Vrste organizacijskih struktura: osnovna karakteristika

U tvrtkama se koriste različite vrste organizacijskih struktura, čiji izbor ovisi o ciljevima, ciljevima i funkcionalnoj svrsi. Sada su razvijeni nekoliko optimalnih vrsta. Razmotrimo više linearno, linearno-osoblje, funkcionalno, linearno-funkcionalno,

Uobičajene situacije u kojima su odvojene tvrtke (odjela) raspoređene unutar velike tvrtke, ako to zahtijevaju strateški planovi. U tom slučaju, struktura postaje raspodijeljena (hijerarhijska) koja:

• regulira podjelu ciljeva i ciljeva u odjeljke i odjele (prodaja, proizvodnja, opskrba itd.);
• određuje njihovu kompetentnost u rješavanju specifičnih problema;
• raspoređuje prisutnost zajedničke interakcije svih elemenata zajedničkog sustava;
• sposoban "iskrcati" vrhunskog menadžera uz pomoć prijenos ovlasti.

Nedostaci su:

• veliki troškovi osoblja za menadžere;
• složenost u komunikaciji s informacijama.

Linearni prikazi organizacijske strukture koju karakterizira prisutnost sljedećeg odnosa: vrhovni glavni rukovoditelj izvršne jedinice. U takvim su tvrtkama isključivo vertikalni odnosi, a dodjeljuju se samo na temelju izvršenih funkcija.

nedostatak:

• Prisutnost visokih zahtjeva za glavu i njegovo konstantno opterećenje.

Kao rezultat rasta poduzeća, oni se, u pravilu, pretvaraju u vrste linearnih osoblja organizacijskih struktura koje su slične prethodnom, ali samo se menadžment koncentrira u sjedištu. Kao rezultat toga, formirana je skupina zaposlenika, koja izravno ne mogu dati naloge izvođačima. Ali oni moraju obavljati konzultacije i pripremati se odluke uprave.

nedostatak:

• Povećani troškovi za održavanje osoblja u sjedištu, u lošem djelovanju koje su beskorisni.

Zbog daljnjeg kompliciranja proizvodnje, može postati neophodno imati specijalizirane radnike, trgovine, parcele i druge. Postupno, funkcionalne vrste organizacijskih strukture poduzeća. Radovi se raspoređuju prema funkcijama, a tvrtka je podijeljena na elemente koji imaju određene zadatke. Postupno je takva vertikalna: glavni funkcionalni i sektorski menadžeri (financije, marketing, proizvodnja) - drugi zaposlenici.

nedostaci:

• nedovoljna fleksibilnost i koordinacija aktivnosti između funkcionalnih odjela i jedinica;
• prisutnost niske brzine u odlučivanju;
• nedostatak odgovornosti funkcionalnih direktora za konačni rezultat rada poduzeća.

Postoje i linearno-funkcionalne vrste organizacijske strukture. Ovo je vrlo složen sustav. U takvim je tvrtkama osnovno upravljanje linearno, ali bez funkcionalnosti, ne može funkcionirati ispravno i nositi se s postavljenim ciljevima i zadacima.

U slučaju da postoji potreba za ubrzavanjem ažuriranja proizvoda, pojavljuju se matrični tipovi organizacijskih struktura. Njihova se suština sastoji u sljedećem. U sadašnjoj strukturi formiraju se radne (privremene) grupe, kada se njihovi zaposlenici prenose radnike i resurse druge (e) podjele. Kao rezultat toga, formiraju se odjeli za projektiranje koji provode ciljane programe i projekte. Oni su u dvostrukoj podređenosti i imaju fleksibilnu raspodjelu osoblja, učinkovitu provedbu ciljeva.

Među glavnim nedostacima može se utvrditi:

• složenost u strukturi;
• česta pojava sukoba.

To su najčešći tipovi organizacijskih struktura.