Organizacijska struktura tvrtke. Osnovni zakoni i načela njegove izgradnje

Učinkovitost i konkurentnost bilo koje tvrtke bit će u određenoj mjeri određena svojstvima njegove izgradnje. Organizacijska struktura

• poštivanje njegovog strateškog cilja razvoja tvrtke;

• prilagodljivost funkcija i struktura, tj. prilagodljivost prema najnovijim uvjetima i nepredvidivim okolnostima;

• Učinkovit utjecaj na konačne ekonomske pokazatelje projekta u svakoj fazi svog životnog ciklusa;

• osiguravanje optimalne razine vodstva, koja mora kompetentno prenijeti svoje ovlasti;

• formiranje sustava individualne odgovornosti, kada će određeni izvođač (onaj koji ga provodi) biti odgovoran za provedbu funkcije ili projekta;

• mora imati standardnu ​​razinu kontrole.

Organizacijska struktura tvrtke može biti više vrsta. Razmotrimo detaljnije glavne.

klasična linearnu funkcionalnu organizaciju Tvrtka je zastarjela, jer se razlikuje po svojoj jednostavnosti. Proces upravljanja je "top-down", a svaki odjel jasno ispunjava svoju svrhu. Ali trenutno se rijetko koristi. Iznimka su male i srednje tvrtke, kao i velike podjele.

Dividaciona organizacijska struktura tvrtka je tipična za velika poduzeća. Ovdje, obično velike autonomne proizvodne i poslovne jedinice (podjele, podjele) i njihove odgovarajuće razine upravljanja. Osim toga, dobivaju neovisnost operativne proizvodnje i odgovornost za ostvarivanje prihoda.

Postoje sljedeće vrste podjele:

• Trgovačke tvrtke koje se razlikuju u odnosu na pružene usluge i proizvode. Na primjer, organizacijska struktura osiguravajućeg društva.

• Regionalne tvrtke koje se formiraju na regionalnoj osnovi, ovisno o područjima koja služe.

• Organizacijska struktura društva za upravljanje, koja se usredotočuje na određenog kupca. Postoji mnogo sličnih varijanti.

Adaptabilnu organizacijsku strukturu tvrtke karakterizira niz pokazatelja:

• Ne postoji birokratska regulacija aktivnosti u BiH tijela upravljanja;

• Ne postoji podjela rada u skladu s vrstom posla;

• fleksibilnost u upravljačkoj strukturi s decentralizacijom u odlučivanju, individualnoj odgovornosti svakog zaposlenika za ukupni rezultat;

• sposoban je relativno brzo i lako promijeniti oblik, prilagođavajući se promjenjivim uvjetima;

• usmjeren je na ubrzanu provedbu čak i vrlo složenih projekata, problema i složenih programa, sve u ograničenom vremenu;

• kontrole su privremene.

Među raspodijeljenim strukturama najrasprostranjeniji u suvremenim ekonomskim uvjetima je podijeljen. No, postat će najučinkovitiji i najpoželjniji ako uzmete u obzir sljedeće uvjete:

• u velikim tvrtkama, ako je planirano proširenje proizvodnje i poslovanja;

• u poduzećima s velikim brojem proizvoda;

• u organizacijama u kojima raznolikoj proizvodnji;

• na stabilnim tvrtkama, gdje proizvodnja praktički nije podložna tržišnim fluktuacijama;

• ako tvrtka započne intenzivno prodiranje na inozemno tržište ili obavlja djelatnosti na proširenoj međunarodnoj razini, na nekoliko tržišta.

No, svaka tvrtka treba biti strukturirana u skladu sa svojim strateškim i taktičkim ciljevima.