Linearna i funkcionalna struktura poduzeća

Svaki poduzetnik, prilikom osnivanja tvrtke, treba razmišljati o tome vrsta organizacijske strukture

sadržaj

bit će inherentno u njegovom poduzeću. Treba imati na umu da svaki zaposlenik treba razumjeti koji odjel djeluje, što su njegove zadaće i što je njegov menadžer. Poduzetnik bi trebao pratiti izvedbu ne svakog zaposlenika, već onima koji su odgovorni za ovaj ili onaj posao.

Organizacijska struktura upravljanje je sastav, podređenost i međusobni odnos različitih odjela, kao i pojedinačni službenici koji obavljaju zadatke koji su im dodijeljeni funkcije upravljanja.

Struktura upravljanja čine veze i korake. Link je zasebna podjela, funkcije koje su strogo definirane i ograničene. Korak je skup linkova koji su na istoj razini u hijerarhiji upravljanja.

Organizacijske strukture su više vrsta. Predmet današnje rasprave je linearno-funkcionalna struktura.

Među prednostima ovog sustava su sljedeće:

- potiče se profesionalna i poslovna specijalizacija;

- povećava se odgovornost načelnika za konačni rezultat upravljanja organizacijom;

- povećava se produktivnost raznih vrsta rada;

- stvaraju se uvjeti i mogućnosti za rast karijere;

- nije vrlo složena kontrola aktivnosti djelatnika svih divizija. linearna funkcionalna struktura

Linearno-funkcionalna struktura ima sljedeće nedostatke:

- voditelj poduzeća snosi punu odgovornost za ostvarivanje dobiti;

- koherentnost između odjela postaje složenija;

- proces uspostave i provedbe odluka usporava;

- Struktura nema fleksibilnost, budući da je temelj funkcioniranja niz različitih pravila i načela. linearna funkcionalna struktura kontrole je

Linearno-funkcionalna upravljačka struktura je mješavina linearnih i funkcionalnih sustava, koja apsorbira prednosti prvog i drugog. Formira ga princip šaha specijalizacije i izgradnje u procesu upravljanja. Linearno funkcionalni struktura poduzeća formiraju se vrste aktivnosti, gdje se stvaraju poslovne jedinice. A funkcionalne su jedinice podijeljene na još manje one koje izvode određeni raspon zadataka. linearna funkcionalna struktura poduzeća

Linearno-funkcionalna upravljačka struktura u ovom trenutku je najčešća i koristi ga mala i srednja poduzeća od strane poduzeća. U osnovi, takve tvrtke bave se proizvodnjom ograničenog asortimana proizvoda i funkcioniraju s stabilnošću vanjskih uvjeta. Velike organizacije koriste divizijski pristup upravljanju.

Linearno-funkcionalna struktura temelji se na odnosima koji formiraju sustav. To su vertikalne, među kojima su linearni (ili osnovni) i funkcionalni (ili dodatni). Pomoću prvog, upravlja se podređeni. Menadžer određuje koje će se zadatke odlučiti i tko točno. Pomoću funkcionalnih odjeljaka najvišeg stupnja daju upute nižoj razini.

Dijelite na društvenim mrežama:

Povezan