Linearna i funkcionalna struktura poduzeća
Svaki poduzetnik, prilikom osnivanja tvrtke, treba razmišljati o tome vrsta organizacijske strukture
sadržaj
Organizacijska struktura upravljanje je sastav, podređenost i međusobni odnos različitih odjela, kao i pojedinačni službenici koji obavljaju zadatke koji su im dodijeljeni funkcije upravljanja.
Struktura upravljanja čine veze i korake. Link je zasebna podjela, funkcije koje su strogo definirane i ograničene. Korak je skup linkova koji su na istoj razini u hijerarhiji upravljanja.
Organizacijske strukture su više vrsta. Predmet današnje rasprave je linearno-funkcionalna struktura.
Među prednostima ovog sustava su sljedeće:
- potiče se profesionalna i poslovna specijalizacija;
- povećava se odgovornost načelnika za konačni rezultat upravljanja organizacijom;
- povećava se produktivnost raznih vrsta rada;
- stvaraju se uvjeti i mogućnosti za rast karijere;
- nije vrlo složena kontrola aktivnosti djelatnika svih divizija.
Linearno-funkcionalna struktura ima sljedeće nedostatke:
- voditelj poduzeća snosi punu odgovornost za ostvarivanje dobiti;
- koherentnost između odjela postaje složenija;
- proces uspostave i provedbe odluka usporava;
- Struktura nema fleksibilnost, budući da je temelj funkcioniranja niz različitih pravila i načela.
Linearno-funkcionalna upravljačka struktura je mješavina linearnih i funkcionalnih sustava, koja apsorbira prednosti prvog i drugog. Formira ga princip šaha specijalizacije i izgradnje u procesu upravljanja. Linearno funkcionalni struktura poduzeća formiraju se vrste aktivnosti, gdje se stvaraju poslovne jedinice. A funkcionalne su jedinice podijeljene na još manje one koje izvode određeni raspon zadataka.
Linearno-funkcionalna upravljačka struktura u ovom trenutku je najčešća i koristi ga mala i srednja poduzeća od strane poduzeća. U osnovi, takve tvrtke bave se proizvodnjom ograničenog asortimana proizvoda i funkcioniraju s stabilnošću vanjskih uvjeta. Velike organizacije koriste divizijski pristup upravljanju.
Linearno-funkcionalna struktura temelji se na odnosima koji formiraju sustav. To su vertikalne, među kojima su linearni (ili osnovni) i funkcionalni (ili dodatni). Pomoću prvog, upravlja se podređeni. Menadžer određuje koje će se zadatke odlučiti i tko točno. Pomoću funkcionalnih odjeljaka najvišeg stupnja daju upute nižoj razini.
Analiza organizacijske strukture poduzeća: suština i nužnost
Proizvodna struktura poduzeća
Linearni rukovoditelji su ... Linearni i funkcionalni supervizori
Struktura upravljanja divizijom
Organizacijska struktura poduzeća u dvodimenzionalnoj dimenziji i njezinim glavnim tipovima
Vrste organizacijskih struktura: osnovna karakteristika
Linearna struktura upravljanja: pro i kontra
Organizacijska struktura tvrtke. Osnovni zakoni i načela njegove izgradnje
Struktura osoblja u poduzeću
Kakva je organizacijska struktura menadžmenta
Struktura poduzeća: karakteristike i glavne vrste
Organizacijska struktura: karakteristike i glavne skupine
Linearno-funkcionalna upravljačka struktura: prednosti, nedostaci i značajke primjene
Vrste sustava upravljanja poduzećima: linearna organizacijska struktura, linearno osoblje i…
Linearna i funkcionalna organizacijska struktura: prednosti i nedostaci
Upravljačke strukture
Struktura organizacije
Točna struktura banke je sredstvo postizanja cilja
Funkcionalna upravljačka struktura
Dividaciona organizacijska struktura poduzeća
Struktura upravljanja divizije: karakteristike, nedostaci i prednosti