Linearno-funkcionalna upravljačka struktura: prednosti, nedostaci i značajke primjene

Linearno-funkcionalna upravljačka struktura je poseban sustav u kojem su funkcije menadžera podijeljene u nekoliko velikih skupina:

sadržaj

    • obvezno za izvršenje;
    • preporuke za implementaciju u poduzeću.

    Takav varijacijski model trebao bi se temeljiti na nekoliko obvezujućih načela. Razmotrimo ih detaljnije.

    Prvo, linearno-funkcionalna organizacijska struktura upravljanje podrazumijeva nazočnost zajedničkog čelnika i načelnika jedinica (ekonomske, tehničke, pravne i sl.), koji moraju dijeliti svoj utjecaj na zaposlenike u skladu s zadacima koji su im dodijeljeni.

    Drugo, rukovoditelj najvišeg nivoa obvezan je samo linearno utjecati na sve zaposlenike tvrtke. Ali funkcionalni šefovi trebaju imati tehnološki utjecaj.

    Treće, linearno-funkcionalno upravljačka struktura organizacija podrazumijeva da svaki izvođač može prenijeti dio svog rada na nižu razinu. U ovom slučaju, on djeluje u odnosu na njega izravnog nadzornika.

    Linearno-funkcionalna upravljačka struktura ima sljedeće prednosti:

    • postoji mogućnost privlačenja više stručnih, stručnih i stručnih stručnjaka na terenu vodstvu;
    • postoji učinkovitost u donošenju odluka u nestandardnim situacijama;
    • prisutnost brzog rasta profesionalnosti menadžera koji obavljaju funkcionalne uloge;
    • mogućnost dobivanja dosljednih naloga, naloga i zadataka;
    • prisutnost punu osobnu odgovornost za rezultat svojih aktivnosti.


    Linearno-funkcionalna upravljačka struktura ima sljedeće nedostatke:

    • složenost u koordinaciji aktivnosti svih jedinica koje su dio cjelokupnog sustava poduzeća;
    • Prisutnost teške opterećenosti glave i njegovih asistenata na osnovnim pitanjima upravljanja i proizvodnje.

    Kao rezultat toga, odvija se proces decentralizacije u okviru ove strukture, što dovodi do činjenice da se odgovornost i prava mogu temeljitije podijeliti među različitim tijelima - tehničkih smjernica praktični razvoj - nabavni odjeli materijala, rezervnih dijelova i sirovina, prodaje, proizvodnje i tako dalje.

    Linearno-funkcionalna upravljačka struktura je tipično za takva poduzeća, gdje postoji stalan output velikog broja homogenih proizvoda.

    Djelotvoran je kada postoji značajna ušteda u ljestvici proizvodnje. To će biti relevantno u situaciji u kojoj je moderno tržište trenutno jedinstvena cjelina.

    No postoje situacije kada je ta struktura u poduzeću apsolutno neprihvatljiva:

    • dostupnost širenja diverzifikacije proizvodnje;
    • postoji komplikacija vanjskih i unutarnjih veza;
    • uvode se tehničke inovacije;
    • Postoje ozbiljne poteškoće u prođa proizvodi zbog teške borbe za "mjesto pod suncem";
    • rast u veličini poduzeća;
    • širenje asortimana proizvoda i tržišta za njihovu prodaju.

    Linearno-funkcionalna struktura u ovoj situaciji zbog značajne fragmentacije odgovornosti i prava za određene funkcije može izgubiti sposobnost da se prilagodi i navikne na nove uvjete, kao odgovor na pojavu novih promjena. Kao što je u procesu upravljanja počinju da se sukobi oko raspodjele prioriteta, odluka je odgođena za dugo vremena. Rezultat je proširenje komunikacije, pogoršanje interakcije između odjela, a izvršenje upravljačkih funkcija teškim.

    Dijelite na društvenim mrežama:

    Povezan
    Proizvodna struktura poduzećaProizvodna struktura poduzeća
    Linearni rukovoditelji su ... Linearni i funkcionalni supervizoriLinearni rukovoditelji su ... Linearni i funkcionalni supervizori
    Struktura upravljanja divizijomStruktura upravljanja divizijom
    Linearno programiranjeLinearno programiranje
    Organizacijska struktura poduzeća u dvodimenzionalnoj dimenziji i njezinim glavnim tipovimaOrganizacijska struktura poduzeća u dvodimenzionalnoj dimenziji i njezinim glavnim tipovima
    Vrste organizacijskih struktura: osnovna karakteristikaVrste organizacijskih struktura: osnovna karakteristika
    Linearna struktura upravljanja: pro i kontraLinearna struktura upravljanja: pro i kontra
    Organizacijska struktura tvrtke. Osnovni zakoni i načela njegove izgradnjeOrganizacijska struktura tvrtke. Osnovni zakoni i načela njegove izgradnje
    Struktura osoblja u poduzećuStruktura osoblja u poduzeću
    Kakva je organizacijska struktura menadžmentaKakva je organizacijska struktura menadžmenta
    » » Linearno-funkcionalna upravljačka struktura: prednosti, nedostaci i značajke primjene
    LiveInternet