Proizvodna struktura poduzeća

Struktura proizvodnje poduzeće se i dalje provodi u poduzeću struktura upravljanja. Na menadžment, stručnjaci sve više govore o filozofiji.

Nije dovoljno imati jednog ili više menadžera u tvrtki koji bi mogli osigurati stabilnost i razvoj na naprednoj razini. Zahtjevi potrošača na kvalitetu i raznovrsnost robe daju proizvođačima i prodavačima svoje uvjete.

Danas u teoriji upravljanja možete naći mnoge modele organizacija poduzeće. Od mnogih, moguće je razlikovati funkcionalne i linearne strukture.

Svaka proizvodna struktura poduzeća ima svoje prednosti i nedostatke. Specifični uvjeti poduzeća određuju mogućnost izbora optimalne strukture. Struktura poduzeća se mijenja, zajedno s promjenama u vanjskim i unutarnjim uvjetima koji su u prošlosti odredili njihovu strukturu.
Podcjenjivanje važnosti stvarne strukture poduzeća dovodi do gubitka položaja na tržištu.

S linearnom strukturom, mnogi počinju. Vrlo je jednostavna za razumijevanje, organizaciju i administraciju.
Linearnu strukturu poduzeća jasno definira područja odgovornosti menadžera, omogućuje vam jasno organiziranje praćenja promjena i praćenja rezultata. Voditelj linearne Okomica je odgovorna za cijelu vertikalnu i odgovorna je samo redatelju.

Proizvodna struktura poduzeća s linearnom strukturom učinkovita je u kriznim situacijama ili ako postoji potreba za kvalitativnim probojem na tržištu.
Sve pozitivne strane linearne proizvodna struktura mogu se otkriti samo u slučaju kada se uprava organizacije sastoji od stručnjaka najvišeg razreda.

Ako upravljanje osobljem ima problema, one će odmah utjecati na neuspjeh poduzeća u problematičnom području.
Drugim riječima, ako poduzeće ima linearnu strukturu, udio internih rizika povećava svoju težinu. Jedna velika pogreška jednog voditelja linije dovoljna je za potpuni bankrot cijelog poduzeća.

Istovremeno, linearna struktura osigurava maksimalnu operativnu učinkovitost u upravljanju zbog jednoglasnosti menadžera i jasne interakcije svih struktura u svakoj vertikali.
Ove kvalitete linearne strukture prestat će raditi, čim poduzeće ima nekoliko vrsta industrija koje zahtijevaju međusobnu interakciju.
Linearna struktura je na snazi ​​na početku, ali nije učinkovita u razvoju poduzeća.
Funkcionalna struktura poduzeća je zajednička u organizacijama koje djeluju u relativno stabilnim uvjetima okoline i imaju ograničen broj aktivnosti.

Takvi uvjeti omogućuju standardizaciju i ujedinjenje proizvodnje u punoj veličini, neprestano održavajući ažurirane uvjete. Poduzeća koja djeluju na takvim tržišnim uvjetima su malo. Na primjer, možemo uključiti one koji rade na tržištima sirovina i materijala, metalurgije i kemijske industrije.

Funkcionalna struktura omogućuje stvaranje i održavanje visoke razine standardi tvrtke za sve usluge. Kvalificirane glave funkcionalnih struktura mogu pružiti sve potrebne za stabilnu poziciju tvrtke na tržištu. Istovremeno, struktura razriješi odgovornost menadžera i stvara poteškoće u usklađivanju odluka uprave.
Struktura omogućuje uklanjanje nekih administrativnih tereta od voditelja linije, dopuštajući im da poboljšaju svoju kompetenciju u proizvodnim pitanjima.

Ako se promijene uvjeti okoliša koji su idealni za postojanje funkcionalne strukture - također se treba promijeniti i proizvodna struktura poduzeća. Inače će postojeća struktura biti onesposobljena u novim uvjetima i tvrtka očekuje stečaj.