Odluka o upravljanju je način postizanja cilja

Odluka uprave je svjesni izbor, koji se temelji na razmatranju nekoliko čimbenika. Usvojen je u prisutnosti nekoliko alternativnih opcija, dopuštajući na ovaj ili onaj način da se što je brže smanji udaljenost koja razdvaja organizaciju od cilja i željeni rezultat.

Istodobno, osnova za odluku uprave mora biti objektivan i punopravni podatak. Samo u ovom slučaju može odgovarati osnovnim parametrima: valjanosti, složenosti, pravodobnosti i zakonitosti. Rješenje može biti neuspješno ako ne ispunjava ove kriterije.

Menadžeri se uvijek suočavaju s izborom, tako da je iskustvo menadžera u tim pitanjima vrlo važno. Vjerojatnost donošenja pogrešne odluke, manje više odluka u cjelini morao uzeti manager, ali još uvijek nitko nije imun od „katastrofalne” izbor.

Odluka uprave: određivanje

Postoji takvo razumijevanje odluka uprave, u kojoj je definiran prvenstveno kao kreativni čin, koji je usmjeren na uklanjanje problema. Međutim, takva je definicija neadekvatna jer ne uzima u obzir odnos između upravitelja i zaposlenika, kao i ograničenja vremena i prostora.

Pogodnije je primijeniti širu definiciju, koja navodi da je SD jednokratni čin, u kojem subjekt djeluje na objekt, uspostavljajući program potrebnog rada. Ova su djela usmjerena na ostvarenje cilja koji proizlazi iz zadataka postavljenih za predmet i nastao iz aktualne situacije u današnje vrijeme.

Optimizacija odluka uprave

Da je odluka glave uspješna, treba optimizirati. U ovom slučaju, menadžer analizira mnoge različite čimbenike koji mogu potencijalno utjecati na rezultat. Bit optimizacije jest odabrati najučinkovitije rješenje prema jednom ili više kriterija.

Optimizacija je najčešći skup proces, stoga je poželjno primijeniti samo ona rješenja koja su izravno povezana sa strateškim zadacima.

Postoji nekoliko metode optimizacije:

• modeliranje;
• analiza;
• prognoziranje.

Simulacija je testirati ideju u određenoj životnoj situaciji. Zatim analizirati podatke i na temelju toga napraviti predviđanje.

Međutim, budući da odlučivanje ovisi o individualnosti i iskustvu upravitelja, za optimizaciju, moguće je sintetizirati neke varijante ponašanja menadžera kako bi se pronašla "zlatna sredina" i usvojila najbolju opciju. On ima takve karakteristike:

Rukovoditeljsko rješenje je ravnoteža. Ovdje je izvorna ideja tipična za SR. Menadžeri istodobno pridržavaju kritički stav prema njihovim akcijama.

Odluka o upravljanju je impuls. S druge strane, SD bez impulsnog ponašanja menadžera obećava da će biti neproduktivan. Uostalom, impuls nam omogućuje da detaljnije procijene značajke situacije za koja se rješenje primjenjuje.

Rukovodna odluka je inercija. Zajedno s ravnotežom i zamahom, optimalno rješenje za upravljanje mora imati svojstva inercije, ali ako prevlada u procesu odabira, postoji opasnost od gubitka originalnosti i sjajnosti ideje.

Odluka uprave je rizik. Rizik je rješenje inherentno samouvjerenim menadžerima. Ova značajka tijekom izbora ideja za implementaciju je vrlo važna jer bez rizika nije moguće uvesti apsolutno nove tehnologije i napraviti originalni proizvod. Dakle, rješenja oslobođena od udjela rizika, obećavaju da postanu obične i nezanimljive.

Kombiniranjem tih značajki i provođenjem analize, modeliranja i predviđanja, možete donijeti uspješnu odluku o upravljanju.