Zašto su metode planiranja korištene u poduzeću važne?

Nije tajna da je planiranje u gospodarstvu izuzetno aktualna i važna tema u današnjim uvjetima. Jednako su hitne i važne pitanja organiziranja financijskog planiranja u jednom poduzeću, od kojih je svaki dio gospodarstva. Važnost ove teme prvenstveno se odnosi na prijelaz na tržišne odnose iz nedavno postojećeg naredbe model upravljanja gospodarstva, u vrijeme kada su države izabrale metode planiranja, a centralizirano je upravljanje gospodarstvom u cjelini. Naravno, moderno tržište ima više od ozbiljnih zahtjeva za svako poduzeće, a to znači da metode planiranja moraju biti više nego ozbiljne i imaju svoje temeljno znanstveno istraživanje. Procesi koji se danas događaju u poduzeću karakteriziraju složenost i visoka mobilnost, što znači da je potrebno pažljivo odabrati metode planiranja. Glavni čimbenici koji karakteriziraju sve veću ulogu planiranja su:

- povećanje veličine poduzeća, kao i kompliciranje oblika njegovih aktivnosti;

- visoka nestabilnost vanjskih čimbenika i varijabilnost vanjskih uvjeta;

- pojava novog stila upravljanja osobljem;

- povećan centrifugalne sile, koji djeluju u bilo kojoj gospodarskoj organizaciji;

Važno je napomenuti da je sposobnost primjene različitih metoda planiranja, kao i mogućnosti planiranja općenito u bilo kojem poduzeću ograničena zbog utjecaja brojnih objektivnih i subjektivnih čimbenika. Najvažniji razlozi ograničavanja mogućnosti planiranja su:

- nesigurnost okoliša;

- mogućnost spajanja ili spajanja poduzeća s drugom organizacijom;

- mogućnost monopola na tržištu;

- ugovorni odnosi;

U uvjetima tržišnog gospodarstva, stabilan uspjeh mogu postići samo oni poduzetnici koji mogu jasno i učinkovito koristiti metode financijskog planiranja, kontinuirano prikupljati i akumulirati podatke koji ukazuju na stanje ciljna tržišta, kao i položaj konkurenata na tim tržištima. Osim toga, iznimno je važno da pravilno procijenimo vlastite izglede i mogućnosti.

metode financijsko planiranje uglavnom temeljene na razmatranju bilance, kao i dostupnim materijalima koji su potrebni pri izradi financijskog plana. Valja napomenuti da je metodologija financijsko planiranje, kao i kontrolu, financijski odnosi između proračuna i poslovnih subjekata bili su pojednostavljeni. Posljednjih godina pojednostavljenje je procedura financijskog planiranja. S druge strane, odgovornost zaposlenika poduzeća odgovornih za financije značajno je povećana s obzirom na kvalitetu planiranih odluka koje donose. Osim toga, rizici koji su neizbježni u formiranju strategije kojom će se poduzeće razvijati znatno će se povećati - svaki od njih ili će raditi profitabilno ili postati bankrot. Zato je prvo mjesto među kriterijima za razvoj strategija i taktika prema kojima se provodi gospodarska aktivnost bilo kojeg poduzeća, razina učinkovitosti s kojom financijska sredstva. Osim toga, iznimno je važno odabir inovativnih mjera, kao i donošenje investicijskih odluka.

Metode planiranja su vrlo specifični načini i tehnike, primjenom kojih se izračunavaju različiti pokazatelji. Najčešće, pri planiranju troškova u poduzećima, koriste se metode planiranja koje predstavljaju regulatorni, analitički, metoda ravnoteže optimizacija planiranih odluka, ekonomsko-matematičko modeliranje i proračun.