Upravljanje osobljem u poduzeću

Posljednjih godina mnogi čelnici organizacija preispituju svoje osobne politike i stilovi upravljanja osoblje, bilo da se radi o upravljanju osobljem u malim poduzećima ili o upravljanju osobljem u poduzeću srednjih i velikih poduzeća. Ako se ranije glavni naglasak stavlja na tehnokratski pristup u upravljanju osobljem, sada se upravljanje osobljem u modernim uvjetima temelji na humanističkom pristupu. To je zato što se glavni naglasak prebacio iz same proizvodnje prema kolektivu, budući da su zaposleni, njihova profesionalnost, kvalifikacija, usredotočeni na postavljene zadatke, učinkovitost cijelog poduzeća izravno ovisi.

klasična metode upravljanja Tri su vrste osoblja koje se razlikuju. Uzmimo u obzir ove načine implementacije menadžerskih utjecaja na osoblje u detalje.

1. Ekonomski postupci na temelju ekonomskih zakona i Zakona o principu „mrkve-stick”. Učinkovitost ove metode ovisi o izradi materijala sustav nagrađivanja, kreditne struktura, oblik vlasništva, itd Izračun Ekonomska poduzeća diktira sljedeći uvjeti su pravo upravljanja: samofinanciranje, samopouzdanja, samodostatnost. Materijalni poticaji određuju visinu materijalne naknade za obavljeni posao. To uključuje zakonske plaće, naknadu, bonuse, pogodnosti. Rashodi za zaposlene se sastoji od dva dijela: prvi se isplaćuje na teret troškova proizvodnje (osnovne plaće, dodatne plaće, naknade za konačni rezultat), drugi se plaća na račun profita (premije za osnovnim rezultatima rada i materijalne pomoći). Svaki zaposlenik tvrtke treba biti jasno razumijevanje tih jamstava, materijalnih naknada i povlastica, koje je stavio u skladu s položajem, kvalitetnog obavljanja službene dužnosti, ispunjenje planova, itd

Upravljanje osobljem u poduzeću također može uključivati ​​takvu rasprostranjenu ekonomsku metodu kao i vrijednosne papire. Kupljene dionice omogućuju zaposlenicima profit u obliku dividendi, ovise o rezultatima rada i na radu organizacije. Obveznica jamči fiksni godišnji prihod. Kreditne kartice omogućuju zaposlenicima plaćanje robe i usluga bezgotovinskim putem.

1. Upravljanje osobljem u poduzeću, na temelju administrativne i pravne metode, je sustav administrativnih i pravnih sankcija, discipline i neupitne poslušnosti višim vlastima. Organizacijski utjecaj temelji se na primjeni internih regulatornih dokumenata, kao što su tablice osoblja, kolektivni ugovor, opis radnih mjesta itd. Regulatorni učinak temelji se na nalozima, uputama, narudžbama, bilješke o uslugama, upute, itd. Stegovna odgovornost (poslušnost prihvaćenim pravilima ponašanja), odgovornost (naknada uzrokovalo gubitke), kaznena odgovornost i razne vrste kazni (opaska, ukor, otkaz) - učinkovitiji utjecaj na osoblje same metode.
2. Upravljanje osobljem u poduzeću nužno uključuje treću skupinu metoda: socijalni i psihološki. Te se metode temelje na zakonima psihologije i sociologije. Upravljanje osobljem s društvene i psihološke metode temelje se na zakonima nesigurnosti odgovora, neadekvatnosti mapiranja čovjek po čovjeku, Zakon o podjeli značenje informacija za upravljanje, zakon samoodržanja, zakon kompenzacije, itd Sociološki metode uključuju socijalno planiranje, osobnost, partnerstvo, natjecanje, studije slučaja, Etika itd