Prilagodba osoblja u organizaciji

U velikim tvrtkama, u fazi razvoja, postoji potreba za formiranjem procesa prilagodbe osoblja. Sustav je neophodan za upoznavanje zaposlenika s novim uvjetima, zahtjevima i pravilima na razini poduzeća kako bi se izbjegao promet zaposlenika. Prilagodba osoblja u organizaciji standardizira proces interakcije s novim zaposlenicima.

Novi zaposlenik tvrtke prilagođava se uvjetima rada, društvenom okruženju. Postoji poznanstvo s timom, pojavljuju se dužnosti, norme ponašanja, kao i usporedba osobnih interesa s onima koji su zajednički (identifikacija). Prilagodba osoblja u organizaciji prema inozemnoj psihologiji objašnjava se sljedećim kriterijima: sklad između ljudske potrebe i zahtjeva društvenog okruženja je proces koji omogućava postizanje stanja sklada.

Prilagodba zaposlenika u organizaciji ima veze s radom u timu menadžmenta, zaposlenika, menadžera. Ovaj proces se vrlo rijetko koristi za radne specijalitete.

Vrste prilagodbe zaposlenici tvrtke

Negacija. U tom slučaju novopridošli zaposlenik ne prihvaća pravila tvrtke. Njegova očekivanja nisu istinita. Najčešće ovo zaposlenik je pušten prije kraja "probnog razdoblja".

Oportunizam. Situacija u kojoj se zaposlenik prilagođava normama i pravilima organizacije. Takvi zaposlenici su većina.

Maskiranje. Uz takvu prilagodbu, zaposlenik pokazuje prihvaćanje normi i pravila uspostavljenih u organizaciji sekundarne prirode. On poriče osnovne zahtjeve. Takvi su zaposlenici klasificirani kao "rizična skupina". U svakom trenutku mogu prekršiti ugovor o radu.

Individualna prilagodba osoblja u organizaciji. Ovakva vrsta "ulaska" u tim temelji se na dogovoru s osnovnim normama i pravilima poduzeća, ali o negiranju sekundarnih vrijednosti. Tako radnik dobro ispunjava dužnosti, čuvajući individualnost.

Prije nego što osoblje "odjel osoblja" bude zadatak odabira zaposlenika koji se odnose na maskiranje i individualnu prilagodbu. Također je potrebno utvrditi razlikovne pojedince koji pokazuju "lojalnost" tvrtki. Tijekom razdoblja izbor osoblja često postoje pogreške u radu kadrovske službe. Trebalo ih je ispraviti odmah. Prilagodba osoblja u organizaciji počinje s podnošenjem osnovnih informacija novom osoblju o značajkama i radni uvjeti tvrtka u kojoj je prihvaćena. Zaposlenik uči o njegovim odgovornostima za posao, imena upravitelja. Proces prilagodbe može se provesti uz sudjelovanje voditelja tvrtke. Metode su različite: tradicionalna ili pomoću računalne tehnologije.

Profesionalna prilagodba osoblja provodi se s ciljem: olakšavanja prilagodbe zaposlenika na radno mjesto, smanjujući broj "minusa" povezanih s proces integracije preradbena ispravna procjena stručnih vještina i stupanj kvalifikacije zaposlenika. Razdoblje prilagodbe traje oko tri mjeseca od datuma potpisivanja ugovora o radu.

Faze prilagodbe osoblja

pripremni. Tijekom tog razdoblja zaposlenik je obaviješten o sferi aktivnosti i interesa poduzeća. Održava se uvodni razgovor koji se odnosi na značajne činjenice povijesti tvrtke. Proizvodi proizvedeni, radni uvjeti su raspravljani. Zaposlenik također proučava svoj opis posla.

Stabilnost rada. Razdoblje karakterizira stabilnost zadataka dodijeljenih zaposleniku.

Ukratko. Posljednja faza, presudna. U ovoj fazi, donosi se konačna odluka o prikladnosti zaposlenika.

Na kraju razdoblje provjeravanja voditelj poduzeća pruža dokumentaciju osoblju. On pruža analizu aktivnosti zaposlenika, što ukazuje na konačnu odluku čelnika o novom zaposleniku.