Rotacija osoblja

Kao što je poznato, za učinkovito razvitak tvrtke važno je imati kohezijski tim kompetentnih stručnjaka. Takav alat kao i rotacija kadrova pruža priliku za podizanje iskusnih radnika izravno unutar organizacije. Za obavljanje ove djelatnosti potrebno je dobiti pisanu suglasnost zaposlenika koji je preselio.

Rotacija osoblja je prijenos osoblja na različite pozicije unutar iste organizacije.

Vrste rotacije

Postoji nekoliko klasifikacija ovog alata.

Na putanju kretanja rotacija je:

• kružni, tj. prebacivanje s dužnosti na poziciju u određenom vremenskom razdoblju, ali na kraju se zaposlenik vraća na početnu poziciju;
• neopozivo, tj. prebaciti na drugu poziciju bez vraćanja na izvornu;
• castling - razmjena mjesta između dva zaposlenika unutar jedne horizontalne razine.

Frekvencija ili brzina kretanja osoblja je godišnja, mjesečna, dnevna, satu.

Razina specijalizacije provodi se rotacija osoblja:

• o srodnim specijalitetima;
• za posve drugačiji specijalitet;
• za sličan, ali s drugačijom prirodom posla;
• za istu specijalnost, ali s manjim promjenama u prirodi posla.

Inicijator rotacije može biti uprava organizacije, služba za upravljanje osobljem, zaposlenik sam.

Svrha događaja

Rotacija osoblja provodi se u cilju osposobljavanja zaposlenika u novim srodnim zanimanjima, kako bi ih unijeli univerzalni stručnjaci. Ovaj događaj omogućava upoznavanje osoblja s najvećim brojem problema riješenih u organizaciji. Rotacija osoblja provjerava fleksibilnost zaposlenika, njihovu sposobnost kretanja u neobičnoj situaciji, omogućuje formiranje rezervnog osoblja, upravljanje tvrtkom.

Prednosti događaja

Pravilno projektirana i provedena rotacija osoblja pruža organizaciji takve prednosti:

• Omogućuje ažuriranje osoblja, bez povećanja broja osoblja.
• Potiče povećanu zamjenjivost zaposlenika, što je relevantno u vezi s blagdanom, bolesti, povećavajući volumen poslova na bilo kojem mjestu.
• Poboljšava komunikaciju radnika u organizaciji, postoji zdrava konkurencija.
• Smanjuje troškove osposobljavanja zaposlenika, eliminira potrebu za skupe obuke kako bi naučili potrebne vještine.
• Smanjuje troškove pronalaženja stručnjaka na tržištu rada.
• Smanjuje broj zaposlenih.

Teškoće u rotirajućem osoblju

Ovaj događaj ima svoje vlastite poteškoće, što može biti minimizirano ako unaprijed znate o njima.

Ponekad, zbog dugotrajne ili dugoročne prilagodbe zaposlenika na novu poziciju, produktivnost rada. Mogu postojati troškovi za obuku raseljenih osoba. Skretanje osoblja s nepravilnom organizacijom osoblja uzrokuje sukobe između zaposlenika: ponekad se ljudi odbijaju premjestiti s "dobrih" pozicija na, prema njihovu mišljenju, "lošim". Permutacija u takvim slučajevima treba biti ispravno provedena, a teško i lako postovi trebaju biti podjednako raspoređeni. Istodobno je potrebno obaviti objašnjenje zaposlenika, objašnjavajući što je rotacija kadrova, kako bi naznačila svoje ciljeve, prednosti za svakog zaposlenika itd.

Često se menadžeri i menadžeri osoblja pitaju kako se nositi s ljudima koji imaju visoko specijaliziranu profesiju, računovođe, programere, odvjetnike, itd. Vjeruje se da svi zaposlenici poduzeća trebaju biti u ravnopravnoj poziciji, tj. trebaju ih premjestiti.

Sustav rotiranja osoblja može se smatrati ključom za uspješnu organizaciju.

Ovo je najučinkovitija metoda razvoj osoblja, od kojih se svaki član može otkriti s potpuno neočekivane strane, što će imati pozitivan učinak za njega i za organizaciju u cjelini.