Vrste motivacije osoblja, njezina bit i čimbenici

Gotovo svaka osoba, čak i neiskusna u pitanjima upravljanja ljudskim resursima, došla je do pojma motivacije i stimulacije. Postoji nekoliko definicija ovog pojma, koji se koriste u upravljanju, mi ćemo se zadržati na jednoj od njih. Motivacija osoblja je proces ispunjavanja potreba i očekivanja zaposlenika u radu koji su odabrali. Ovaj se proces provodi kada se ciljevi zaposlenika podudaraju s ciljevima poduzeća gdje rade.

Bit motivacije osoblja upravo je to osoblje tvrtke djelotvorno provodi posao, vođen svakom njegovim pravima i dužnostima, u skladu s odlukama uprave tvrtke. Ako je uprava sposobna planirati i koordinirati rad kolektiva i organizacije u cjelini, tada će njegove odluke uvijek biti usmjerene na maksimiziranje potencijala zaposlenika. Zadatak motiviranog procesa je da svaki zaposlenik bude vlasnik njegove radne snage.

vrste motivirano osoblje malo drugačiji u različitim autorima, ali to je lako identificirati nekoliko ključnih. Vrste motivaciju osoblja na osnovne potrebe grupe: Materijal (obveze zaposlenika za prosperitet), rad (sadržaj i uvjeti rada), status (želje pojedinca da se višu poziciju u momčadi, koja je odgovorna za složenije i stručnog rada).

Vrste motivaciju osoblja prema metodama koje se koriste: normativni (utjecaj kroz informiranje, prijedlog, uvjeravanje), prisilni (koristeći prijetnju neispunjenih potreba, prisile snage), stimulacija (indirektni utjecaj na pojedinca, pogodnosti i poticaja za zaposlenika na željeno ponašanje).

Vrste motiva izvora podrijetla: unutarnji i vanjski. Vanjski motivi su vanjski utjecaji, uz pomoć određenih pravila ponašanja u timu, putem naloga i naloga, plaćanja za rad itd. Unutarnji motivi su učinci iznutra, kada osoba sama oblikuje motive (na primjer, spoznaja, strah, želja za postizanjem određenog cilja ili rezultata itd.). Posljednja vrsta stimulacije je mnogo učinkovitija od prvog, jer se rad obavlja učinkovitije i manje se truda napravi.

Vrste osoblja motivacije u smjeru postizanja ciljeve i ciljeve organizacija: pozitivna i negativna. Pozitivan - to su osobni bonusi i bonusi, dodjela najvažnijeg posla i VIP klijenata itd. Negativno - to su razni komentari, opomene i kazne, psihološka izolacija, prijenos na podređeni položaj itd. Štoviše, sve vrste kazni moraju biti prijavljene i objašnjene cijelom kolektivu, a ne samo određenom pojedincu.

Čimbenici motivacije osoblja mogu se identificirati na sljedeći način:

1. Potreba za radom u uspješnoj i dobro poznatoj tvrtki. Ovdje glavnu ulogu ima prestiž ili "brandedness of the enterprise", kada su njegovi zaposlenici ponosni na činjenicu da aktivno sudjeluju u životu organizacije. Osim toga, svaki zaposlenik (i ključni menadžeri) mora znati strategiju tvrtke i jasno predstavlja svoju budućnost.
2. Fascinantno i zanimljivo djelo. Najbolja opcija kada su hobiji i rad sinonimi. Ako radna aktivnost zaposlenika omogući da se samo ispunjava i donese zadovoljstvo, tada će rad pojedinca biti uspješan i djelotvoran. Status zaposlenika, mogućnost njegovog razvoja i stjecanja novih znanja, njegovo sudjelovanje u planiranju zadataka poduzeća igraju važnu ulogu.
3. Poticaj materijala. Sve vrste bonusa, bonusa i, u stvari, plaća su sastavni dio ovog faktora.