Situacijski pristup - 21. stoljeće diktira vlastita pravila

Na modernom stupanj ljudskog razvoja

S obzirom na, primjerice, upravljanje, moguće je sa sigurnošću reći da je samo onaj vođa prepoznat kao učinkovit, koji ne koristi klice, već pokušava riješiti rješenje na temelju okolnosti. Međutim, ne bismo trebali pretpostaviti da je situacijski pristup potpuno odbacivanje kapitalnih istina i dostupnih teorijskih podataka. Naprotiv, poznavanje te informacije i posjedovanje, u određenoj situaciji moguće je razviti ne samo jednu, već i nekoliko metoda rješavanja.

Jedna znanost ne razmatra situacijski pristup. Svaki od njih odvaja kako to zahtijeva teorija, ali u bilo kojoj grani znanja, ova kategorija znači prilagodbu onome što se događa i potragu za učinkovite tehnike i metode kako bi se postigao cilj na određenom mjestu i vremenu.

Budući da je riječ o upravljanju, potrebno je uzeti u obzir situacijski pristup vodstvu kao jedan od osnovnih pojmova. Taj pristup karakteriziraju četiri najpoznatije teorije.

I. F. Fiedlerov model

A. Nadležnost vođe.

B. Sposobnost razbijanja strukture problema.

V. Snaga vođe, tj. Vlast.

II. Mitchellov pristup, koji se naziva i "Put-cilj"

Ta je teorija odredila određene tehnike koje bi trebale pomoći vođi u procesu postizanja cilja grupe:

1) Pojašnjenje dužnosti svakog zaposlenika.

2) Sudjelovanje, podrška, uklanjanje pogrešaka.

3) Mobiliziranje napora grupe da ostvari cilj.

4) Podupirati razvoj onih potreba koje glava može zadovoljiti

5) Zadovoljiti ove potrebe nakon postizanja cilja

III. Teorija Herseya i Blancharda

Autori su tvrdili da je ovo ili ono stil vođenja spremnost zaposlenika da obavljaju poslove. S druge strane, to ovisi o faktorima kao što su:

1. Kompetentnost izvođača.
2. Želja izvršiti zadatak.
3. Povjerenje zaposlenika u njihovim sposobnostima u rješavanju problema.

IV. Model Vroom-Hetton

U ovom modelu, pet stilovi upravljanja:

A, B - autokratski.

B, D - savjetodavni.

D - punopravno sudjelovanje.

Istodobno, A pretpostavlja da vođa donosi odluke bez konzultacija s grupom - da uzima u obzir njihov savjet, ali posljednja riječ još uvijek je iza njega. B - uzevši u obzir sva izražena mišljenja, donosimo odluku, D je potraga za konsenzusom, odnosno zajedničkim ishodom koji bi odgovarala svima.

Situacijska pristup vodstvu, provodi se kroz prezentirane teorije u praksi ogleda se u činjenici da je lider mora posjedovati određene osobine koje su svojstvene osobi, u stanju dovesti radnike da povećaju svoju produktivnost.

Istovremeno, situacijski pristup nije traženje univerzalnog stila koji se uklapa u bilo koji kontekst. Naprotiv, pojam adaptivnog stila ovdje je prikladniji.

Stoga situacijski pristup pomaže vođi na temelju različitih dostupnih tehnika i tehnika za odabir onih koji su prihvatljivi u određenim okolnostima. Ujedinjenje, miješanje stilova nije zabranjeno, ako doprinosi učinkovitom odlučivanju, što naknadno određuje učinkovitost samog menadžera.

Zato je u doba brzog razvoja tehnologije i svakodnevne promjene u okruženju, bilo ekonomije ili politike, važno je zamisliti kakva je situacija, a što sve jede?