Mogućnost rada zaposlenika u Rusiji

Potencijal za rad zaposlenika je skup duhovnih i fizičkih svojstava zaposlenika koji će pomoći u postizanju optimalnih rezultata svoje profesionalne aktivnosti u postojećim uvjetima. Ona također uključuje sposobnost da se poboljša, riješiti nove probleme koji nastaju u proizvodnji.

Potencijal radnika radnika u sebi sadrži:

• Psiofiziološka razina, tj. Sklonost i sposobnost osobe, stanje zdravlja, izdržljivost, radna sposobnost, tip živčanog sustava i tako dalje.
• Razina kvalifikacije. To uključuje volumen, dubinu i svestranost posebnih i općih znanja, radnih vještina i vještina koje određuju sposobnost zaposlenika za profesionalnim aktivnostima određene složenosti i sadržaja.
• Osobna razina uključuje razinu svoje građanske svijesti i zrelosti, osobitosti svladavanja normi i vrijednosti radnika u odnosu na posao. Važno mjesto zauzima njegove potrebe, interesi, zahtjevi na ovom području.

Procjena potencijala radnika zaposlenika u Rusiji treba provesti kroz prizmu svih triju razina. Razmotrimo njihov sadržaj detaljnije.

Ako govorimo o psihofiziološkom potencijalu, stopa incidencije i smrtnosti u našoj zemlji je viša nego u europskim zemljama i Sjedinjenim Državama. Glavni razlozi za to su:

• loša kvaliteta hrane;
• nezdravu prehranu (malo vitamina i proteina, ali mnogo složenih ugljikohidrata);
• prevalencija loših navika (pušenje i pijenje alkohola);
• prisutnost nepovoljnih uvjeta rada.

Potencijal za rad zaposlenika u smislu kvalifikacijske razine uključuje njegovu spremnost na obavljanje složenijih radnih zadataka i radnih uvjeta. On mora oblikovati stav prema struci, disciplini i povećati njegovu profesionalne kvalitete. Razina kvalifikacije je klasificirana prema sljedećim karakteristikama, koja odražavaju individualne kvalitete svakog zaposlenika:

• razina osposobljavanja (obrazovanje, specijalizacija i profil);
• kreativnost (teoretičar, eksperimentator, organizator, mješoviti tip);
• kat;
• tip živčanog sustava;
• radno iskustvo (općenito, na specijalitet);
• radna aktivnost (izvođač, kreativni radnik);
• mobilnost;
• učinkovitost, učinkovitost i kvalitetu rada;
• sposobnost racionalnog korištenja vašeg vremena.

Potencijal za rad zaposlenika određen je i socijalno-osobnom razinom koji se sastoji od sljedećih osnovnih elemenata:

• sposobnost za suradnju, rad u timu i interakcija (komunikativni);
• kreativne sposobnosti (kreativne);
• vrijednosti-motivacijske kvalitete (moralni i ideološki-svjetonazor).

Istodobno, važni su potencijalni, perspektivni ili "neiskorišteni" sposobnosti zaposlenika. Stoga je velika pažnja posvećena sposobnosti zaposlenika da se sami razvije i samo-transformira, što je određeno njegovom motivacijom. Što je veći, to je veći razvoj potencijala rada.

Upravljanje osobljem, uzimajući u obzir gore navedeno, trebalo bi se temeljiti na rješenju tri osnovna zadatka.

Prvo, potrebno je formirati takvu produktivnost ljudska sposobnost, koji će ispuniti zahtjeve nametnut na razini kvalitete rad na ovoj lokaciji.

Drugo, preporuča se stvaranje takvih društveno-ekonomskih i proizvodno-tehničkih uvjeta u proizvodnji, pri čemu optimalna upotreba sposobnosti zaposlenika na to vrsta posla.

Treće, proces upravljanja ne smije oštetiti interese i osobnost zaposlenika.