Korporativni sustavi - sustavi upravljanja poduzećem. Osnovni modeli

Korporativno upravljanje je viši sustav razina upravljanja

• Kako razdvojiti vlasništvo od upravljanja?
• Kako razdvojiti kontrolu od imovine?

Kao rezultat toga pojavio se novi sloj profesionalnih menadžera i razvijao se tržište dionica.

Korporativni sustavi - sustavi upravljanja poduzećem, koji su usmjereni na provedbu određenih funkcija. Prvo, oni su dizajnirani za regulaciju interakcije između menadžera i vlasnika tvrtki. Drugo, zahvaljujući sustavima upravljanja, ciljevi svih dionika su usklađeni. To osigurava učinkovito funkcioniranje organizacije.

Ovisno o smjeru i ciljevima sustava korporativnog upravljanja, izdvaja se nekoliko osnovnih modela. Opisujemo glavne.

Američki model

Američki korporativni sustavi su sustavi upravljanja koji su karakteristični za Sjedinjene Države, Novi Zeland, Kanadu, Australiju i Ujedinjeno Kraljevstvo. Ovaj model radi sa sljedećim zakonima:

• primjenjivati ​​tržišne mehanizme korporativne kontrole ili vanjske kontrole nad upravljanjem tvrtkom;
• interes dioničara podržava značajan broj malih investitora koji su međusobno odvojeni;
• uloga burze se povećava.

Njemački model

Njemački korporacijski sustavi su sustavi upravljanja koji se više temelje na primjeni internih metoda. Ovaj je model popularan u zemljama Srednje Europe, skandinavskih zemalja, manje uobičajene u Francuskoj i Belgiji. U okviru svog razvoja, razvoj korporativnih sustava upravljanja provodi se u obliku metoda samokontrole.

Ovaj model radi sa sljedećim zakonima:

• glavna je načela društvene interakcije, kada bilo koja zainteresirana strana (menadžeri, aukcionari, banke, javne organizacije) ima priliku donijeti zajedničku odluku;
• slab fokus na vrijednost dioničara u upravljanju i burzi.

Sustavi upravljanja korporativnim poduzećima, koji se oslanjaju na njemački model, pridonose činjenici da je sama tvrtka sposobna kontrolirati rezultate i konkurentnost.

Odabrani modeli su dva suprotna sustava. Među njima, u današnje vrijeme, postoji veliki broj nacionalnih opcija koje su postavile dominantnu prevlast jednog ili drugog sustava kao temelj.

Japanski model

Taj je sustav formiran u poslijeratnim godinama na temelju financijskih i industrijskih skupina. Načela na kojima se oslanjaju su kako slijedi:

• model je potpuno zatvoren;
• oslanja se na punu kontrolu bankarstva.

S obzirom na specifičnosti njegova funkcioniranja, malo se pozornosti posvećuje problemu kontrole menadžera.

Obiteljski model

Obiteljski korporativni sustavi su sustavi upravljanja u kojima upravljanje provode članovi iste obitelji. Ovaj je model uobičajen u svim zemljama.

Obiteljski model razlikuje se od ostalih u prisutnosti strukture piramide. Dioničari se također često privlače. Ali to je učinjeno kako bi se dobio dodatni kapital. Ako, naravno, postoji potreba. Dioničari, u pravilu, ne dobivaju većinu glasova. Unatoč tome što obitelj povezuje svoj kapital s drugima i dijeli rizike s njima, kontrola u potpunosti pripada njoj. Glavni alati koji pomažu postići ovo su:

• prisutnost piramidalne strukture skupine;
• križanje vlasništva nad dionicama;
• primjena dvostruke klase dionica.

Model korporativnog upravljanja u Rusiji

Ovaj sustav u našoj zemlji samo se formira i ne pridržava ni jednog od gore navedenih obrazaca. Osnovno načelo je da načelo razdvajanja vlasništva i kontrole nije prepoznato u domaćem sustavu. Razvoj poslovanja u budućnosti bit će usmjeren na druge modele korporativnog upravljanja.

Stoga će izbor osnovnog modela ovisiti o sljedećim značajkama:

• nacionalna obilježja određene zemlje i njezina gospodarstva;
• zadatke koji se suočavaju s upravom;
• osnovni mehanizam za zaštitu prava dioničara.

Sustav korporativnog upravljanja projektima

Kako bi se povećala učinkovitost planiranja i upravljanja menadžerima poduzeća, preporučuje se razvoj i implementacija CRMS-a. Ovaj sustav je kompleks, koji uključuje metodološke, organizacijske, softverske, tehničke i informacijske alate.

Da biste ga izradili, morate imati sljedeće komponente:

• regulatorna i metodološka podrška (standard);
• tehnički i podrška informacijama;
• organizacijsku i kadrovsku potporu.

CSAC će omogućiti menadžerima:

• stvoriti optimalan portfelj projekata usmjerenih na strateške ciljeve organizacije;
• provesti analizu provedbe portfelja projekata, prilagođavajući postojeće odstupanja;
• dobiti objektivnu sliku provedbe projekata;
• kontrolira proces postizanja strategije, koordinira korištenje resursa tvrtke, vrijeme, proračune i ukupni tijek projekta;
• redovito provoditi reviziju aktivnosti tvrtke i osigurati pravovremene korektivne radnje.