Suvremeni modeli upravljanja osobljem

2011

sadržaj

    Primjena bilo kojeg modela upravljanja osobljem ima za cilj povećanje produktivnosti rada, obujam proizvedenih proizvoda. Postoji niz zadataka koje može i treba riješiti kompetentnim izborom modela upravljanja ljudskim resursima:

    - povećati produktivnost i kvalitetu rada;

    - stvaranje "najproduktivnije" kvalifikacije strukturu osoblja;

    - stvaranje učinkovitog i kohezivnog tima;

    - razvoj osoblja;

    - stimulacija i motivacija rada;

    - poboljšanje organizacije rada;

    - optimizacija održavanja osoblja;

    - automatizacija radnog tijeka osoblja itd.

    Modeliranje sustava upravljanja osobljem omogućuje modeliranje gospodarskih procesa poduzeća. Ali prva vrsta modela smatra se najtežom, jer je teško predvidjeti i predvidjeti. Osoblje organizacije nije samo broj zaposlenika koji se bave proizvodnim procesom, jer svaki zaposlenik ima svoj karakter, svoje potrebe i svoje mogućnosti za rad. Stoga je glavni cilj svakog modeliranja procjena raspoloživosti rada i učinkovitosti njihove uporabe.

    Klasični modeli upravljanja osobljem: autoritarni, demokratski i liberalni. Ove tri vrste modela u čistom obliku praktički se ne pojavljuju, pa razmotrite modernu klasifikaciju modela koji razlikuju tehnokratsku skupinu, ekonomsku i modernu. Prije nego što dajete detaljan opis tih modela, razmotrite različite vrste upravljanja.



    Upravljanje ciljevima Pruža decentraliziranu organizaciju vodstva i definiranje postizanja konkretnih rezultata. Takvo upravljanje osigurava promjenu mišljenja u timu, kada je naglasak na motivaciji osoblja, stalnoj suradnji i međusobnoj pomoći u postizanju ciljeva.

    Upravljanje putem motivacije temelji se na izboru učinkovitog motivacijskog modela, zdrave moralne i psihološke klime u timu, razvoju ljudski resursi. Popularni motivacijski modeli: racionalni model samo-realizacije i model vlasništva.

    Okvirno upravljanje temelji se na podizanju razine zadovoljstvo radom, korporativni stilu vodstva, odgovornosti, inicijative i samopouzdanja zaposlenika.

    Upravljanje temeljem delegata - je još moderniji model upravljanja kadrovima, gdje zaposlenici imaju sve ovlasti za donošenje i provedbu odluka. Naravno, odlučivanje ima određeni opseg, a svaki zaposlenik ima jasne ciljeve i ciljeve. Odgovornost za radnje i rezultate jasno je određena.

    Upravljanje sudjelovanjem podrazumijeva aktivno sudjelovanje zaposlenika u poslovima tvrtke, kada zaposlenici sudjeluju u odlučivanju, samostalno kontroliraju kvalitetu proizvoda, korištenje resursa, plaća itd.

    Poduzetničko upravljanje, po svojoj prirodi, - poduzetnička aktivnost unutar organizacije, zajednička aktivnost nekoliko poduzetnika unutar jedne tvrtke.

    Osim toga, razlikuju se modeli upravljanja anti-krizom, koji imaju potpuno drugačija načela gradnje.

    Dakle, moderni modeli upravljanja osobljem:

    1. Tehnokratski (tehnokratski metode upravljanja, rad se odlikuje izvršavanjem, vanjskom kontrolom i osobnom ovisnošću).

    2. ekonomski (na temelju motivacije, inicijative i kolektivne kontrole).

    3. Moderna (najvažnija za ovaj model - kreativnost, predanost, vodstvo i partnerstvo).

    Svaki model upravljanja osobljem ima svoje prednosti i nedostatke, idilični model upravljanja još ne postoji.

    Dijelite na društvenim mrežama:

    Povezan
    Motivacija u funkciji upravljanja osobljemMotivacija u funkciji upravljanja osobljem
    Voditelji osoblja: Odgovornosti i nadležnostiVoditelji osoblja: Odgovornosti i nadležnosti
    Nova specijalnost je `Upravljanje ljudskim resursima`. Stručno usavršavanje, sveučilišta,…Nova specijalnost je `Upravljanje ljudskim resursima`. Stručno usavršavanje, sveučilišta,…
    Suvremeni koncepti upravljanja osobljem: orijentacija prema pojedincimaSuvremeni koncepti upravljanja osobljem: orijentacija prema pojedincima
    Socio-psihološke metode upravljanja osobljemSocio-psihološke metode upravljanja osobljem
    Sustav upravljanja osobljem: prevođenje sfera odnosa u jezik upravljanjaSustav upravljanja osobljem: prevođenje sfera odnosa u jezik upravljanja
    Analiza i procjena učinkovitosti upravljanja osobljemAnaliza i procjena učinkovitosti upravljanja osobljem
    Osoblje kao objekt menadžmentaOsoblje kao objekt menadžmenta
    Psihologija upravljanja osobljem: Mehanizmi i zakoni za poboljšanje učinkovitostiPsihologija upravljanja osobljem: Mehanizmi i zakoni za poboljšanje učinkovitosti
    Na početku vođa: sustav metoda upravljanja osobljem.Na početku vođa: sustav metoda upravljanja osobljem.
    » » Suvremeni modeli upravljanja osobljem
    LiveInternet