Suvremeni modeli upravljanja osobljem

Primjena bilo kojeg modela upravljanja osobljem ima za cilj povećanje produktivnosti rada, obujam proizvedenih proizvoda. Postoji niz zadataka koje može i treba riješiti kompetentnim izborom modela upravljanja ljudskim resursima:

- povećati produktivnost i kvalitetu rada;

- stvaranje "najproduktivnije" kvalifikacije strukturu osoblja;

- stvaranje učinkovitog i kohezivnog tima;

- razvoj osoblja;

- stimulacija i motivacija rada;

- poboljšanje organizacije rada;

- optimizacija održavanja osoblja;

- automatizacija radnog tijeka osoblja itd.

Modeliranje sustava upravljanja osobljem omogućuje modeliranje gospodarskih procesa poduzeća. Ali prva vrsta modela smatra se najtežom, jer je teško predvidjeti i predvidjeti. Osoblje organizacije nije samo broj zaposlenika koji se bave proizvodnim procesom, jer svaki zaposlenik ima svoj karakter, svoje potrebe i svoje mogućnosti za rad. Stoga je glavni cilj svakog modeliranja procjena raspoloživosti rada i učinkovitosti njihove uporabe.

Klasični modeli upravljanja osobljem: autoritarni, demokratski i liberalni. Ove tri vrste modela u čistom obliku praktički se ne pojavljuju, pa razmotrite modernu klasifikaciju modela koji razlikuju tehnokratsku skupinu, ekonomsku i modernu. Prije nego što dajete detaljan opis tih modela, razmotrite različite vrste upravljanja.

Upravljanje ciljevima Pruža decentraliziranu organizaciju vodstva i definiranje postizanja konkretnih rezultata. Takvo upravljanje osigurava promjenu mišljenja u timu, kada je naglasak na motivaciji osoblja, stalnoj suradnji i međusobnoj pomoći u postizanju ciljeva.

Upravljanje putem motivacije temelji se na izboru učinkovitog motivacijskog modela, zdrave moralne i psihološke klime u timu, razvoju ljudski resursi. Popularni motivacijski modeli: racionalni model samo-realizacije i model vlasništva.

Okvirno upravljanje temelji se na podizanju razine zadovoljstvo radom, korporativni stilu vodstva, odgovornosti, inicijative i samopouzdanja zaposlenika.

Upravljanje temeljem delegata - je još moderniji model upravljanja kadrovima, gdje zaposlenici imaju sve ovlasti za donošenje i provedbu odluka. Naravno, odlučivanje ima određeni opseg, a svaki zaposlenik ima jasne ciljeve i ciljeve. Odgovornost za radnje i rezultate jasno je određena.

Upravljanje sudjelovanjem podrazumijeva aktivno sudjelovanje zaposlenika u poslovima tvrtke, kada zaposlenici sudjeluju u odlučivanju, samostalno kontroliraju kvalitetu proizvoda, korištenje resursa, plaća itd.

Poduzetničko upravljanje, po svojoj prirodi, - poduzetnička aktivnost unutar organizacije, zajednička aktivnost nekoliko poduzetnika unutar jedne tvrtke.

Osim toga, razlikuju se modeli upravljanja anti-krizom, koji imaju potpuno drugačija načela gradnje.

Dakle, moderni modeli upravljanja osobljem:

1. Tehnokratski (tehnokratski metode upravljanja, rad se odlikuje izvršavanjem, vanjskom kontrolom i osobnom ovisnošću).

2. ekonomski (na temelju motivacije, inicijative i kolektivne kontrole).

3. Moderna (najvažnija za ovaj model - kreativnost, predanost, vodstvo i partnerstvo).

Svaki model upravljanja osobljem ima svoje prednosti i nedostatke, idilični model upravljanja još ne postoji.