Vrijednosti tvrtke temelj su korporativne kulture

Vrijednosti tvrtke su skup standarda, norma, kriterija i uvjerenja koji utječu na ponašanje zaposlenik organizacije.

U organizaciji oni igraju istu ulogu kao morala u društvu, omogućuju joj postojanje i razvoj. U tom smislu, istina je da tvrtka, u kojoj su vrijednosti tvrtke samo formalno određene, postat će dugoročno nepremostive. Zaposleniku iskreno prožetim vrijednostima moraju odgovarati vlastitim društvenim težnjama, moralnim standardima, razumijevanju osobnog smjera razvoja.

Svaki zaposlenik u zajedničkom skupu vrijednosti preuzima njegov osobni položaj, koji se eventualno mijenja u procesu interakcije između ljudi. Treba podrazumijevati da sve vrijednosti društva, pa čak ni osoba, ne mogu postati osobno. Shvatite vrijednost, tretirati ga pozitivno nije uvijek dovoljno da bi to osobna norma i pravilo. No unatoč tome, menadžment tvrtke mora provoditi sustavno raditi na stvaranju, komuniciranju i objašnjavanju vrijednosti organizacije, uključivanje zaposlenika u aktivnosti vezane uz njihovu provedbu. Tipično, vrijednosti tvrtke, čiji primjeri su dani u nastavku, su stvari koje su razumljive većini ljudi. Nešto kompleksno i dvosmisleno ne može se prihvatiti i razumjeti. Ako pogledate kodeksima velikih poznatih korporacija, ozbiljna o ovom pitanju, to je vrlo često naići na pojmove kao odgovornost, samokritiku, iskrenosti i otvorenosti, prijateljski odnos prema osoblje i klijente, predanost.

Vrlo je važno razumjeti da svaka ustanovljena organizacija ima svoje vrijednosti, bez obzira na to je li njihovo vrhovno upravljanje uključeno u njihovo formiranje ili ne. Stoga, kako bi bili u skladu s strateškim ciljeve tvrtke, Ovaj bi posao trebao biti učinjeno, ali istodobno treba uzeti u obzir postojeće neformalne norme, pravila, kriterije i tradicije. Jedan od optimalnih načina u ovom radu može biti uspostavljanje određenih okvira postojećih neformalnih sustava, njihova meka korekcija u pravom smjeru, bez revolucionarnih prevrata, zabrana i represivnih akcija. Ovaj rad treba prethoditi dubokom analizom trenutnog neformalnog vrijednosti sustava uz uključenost stručnjaka, i željeni rezultat trebao bi postupno napredovati, pokrivajući sve razine organizacije.