Motivacija u funkciji upravljanja

Bit svake aktivnosti očituje se u njegovim funkcijama. Oni podrazumijevaju svrhovito dodjeljivanje aktivnosti bilo koje organizacije ili njegov zajednički zadatak, vrsta upravnih postupaka i područje donošenja određenih odluka.

Glavne funkcije menadžmenta, koje je utvrdio Henri Fayol 1916. godine, planiraju, organiziraju, kontroliraju i koordiniraju. Međutim, učinkovitost svakog ekonomsko-proizvodnog procesa ne može se odrediti samo ovim osnovnim funkcijama. Ne manje važan čimbenik nego učinkovita organizacijska struktura, dogovoreni ciljevi i jasno postavljeni zadaci, je kvaliteta rada koja izravno ovisi o ljudima. Da biste je povećali, koristi se motivacija. motivacija kao funkcija uprave izravno je povezana s poticanjem osoblja da učinkovito rade kroz formiranje motiva. Motivacija je svjesni izbor osobe jedne ili druge vrste ponašanja, pa motivacija kao funkcija menadžmenta treba izravno usmjeriti na povećanje radne aktivnosti radnika.

Motivacija kao funkcija menadžmenta pomaže u razvijanju i poboljšanju načina za maksimiziranje rezultata rada na temelju jasnog predstavljanja karakteristika ponašanja osoblja.

U procesu razvijanja najučinkovitijih načina za postizanje rezultata potrebno je koristiti međusobno povezane kategorije ponašanja: potrebe, interesi, motivacije i akcije. Da biste to učinili, menadžeri i menadžeri koriste određene metode kojima se provodi utjecaj upravljanja na osoblje. Oni su izravno utemeljeni na zakonima uprave, jer predlažu različite oblike utjecaja na osoblje organizacije. metode motivacija u upravljanju su ekonomske i neekonomske prirode. Ekonomske metode sastoje se u materijalnoj stimulaciji radnika kroz promjene razine plaća, izdavanje bonusa ili novčane naknade. Neekonomske one uključuju organizacijske one, tj. One koje omogućuju zaposleniku sudjelovanje u organizacijskim aktivnostima tvrtke, te moralne i psihološke. Moralni i psihički podražaji uključuju hvale, odobrenje ili obrnuto, prepoznavanje zasluga. Glavni demotivatori koji izravno utječu na kvalitetu rada jesu: nekompetentnost vođe, nezaslužena kritika, zagušenja ili nedovoljno opterećenje, nejasna funkcija radnih mjesta ili funkcije tvrtke.

mnogo stručnjaci za ljudske resurse oni koriste klasične teorije motivacije, ali ne mogu dati pravi učinak ako nisu prilagođene potrebama određene organizacije. Učinkovit sustav motivacije trebao bi koristiti različite vrste motivacije u menadžmentu.

Postoje različite vrste motivacije, ovisno o glavnoj osobini. Na primjer, ako je značajka skupina potreba, motivacija se može podijeliti na materijal, rad i status. Dok materijal motivacija potiče čovjeka na prosperitet, rad motivacija je izravno povezana s samospoznaje, a motivacija stanje je želja da postane priznat i cijenjen stručnjak vođa tima ili supervizor. Po izvorima podrijetla razlikuje se unutarnja i vanjska motivacija. Ovisno o dominantnoj metodi motivacije, izdvojeni su normativni (ideološki i psihološki utjecaj), obvezna (moćna) motivacija i stimulacija.

Motivacija kao funkcija menadžmenta usmjerena je na izgradnju motivacijskog sustava koji istodobno uzima u obzir ciljeve organizacije, upravljanja i zaposlenika.