Kolegijalnost je ... Upravljanje osobljem

Kolegijalnost je specifična menadžerska metoda kojom se funkcije menadžmenta određene organizacije, institucije ili čak čitave industrije ne stavljaju na određenu osobu već na skupinu imenovanih ili izabranih osoba koje imaju iste pravo glasa.

Povijest kolegijalnosti

Preusmjeravajući se na povijest ovog koncepta, vidjet ćete da potječe iz Velika revolucija listopada, kada je značenje riječi "kolegijalnost" izjednačeno s univerzalnom metodom kontrole, sve do vojske. Međutim, od 1918. Lenjin je pokrenuo borbu protiv takvog razumijevanja kolegijalnosti i izabrao smjer za jedinstvo zapovijedanja.

Kolegijalnost je danas definiranje načela u organizaciji aktivnosti različitih tijela, uključujući pravosudne. Istodobno, u svakom operativnom aparatu, takozvano "princip upravljanja čovjekom" mora se strogo provesti.

Jedinstvo kolegijalnosti i upravljanja čovjeka

Načelo kolegijalnosti i jedinstva zapovijedanja ostvaruje se u smjeru prevladavanja autoritarnosti i subjektivnosti u upravljanju, na primjer, pedagoškog procesa. Općenito menadžerske aktivnosti vrlo je važno graditi na znanju i iskustvu kolega s odgovarajućom organizacijom njihovih aktivnosti usmjerenih na razvijanje pravila upravljanja uz naknadnu raspravu i usvajanje optimalnih rješenja.

Interakcija kolegijalnosti i upravljanja s jednim čovjekom

U ovom aspektu, kolegijalnost nije iznimka od osobne odgovornosti pojedinih članova kolektiva za zadatak koji im je povjeren. Pomoću menadžmenta s jednim čovjekom, sa stajališta uprave, disciplina i red omogućen je jasnim delineiranjem i poštivanjem ovlasti svih sudionika u bilo kojem procesu.

Kolegijalnost je visok prioritet u fazi rasprave s kasnijim odlukama. Potreba za upravljanjem s jednim čovjekom nastaje u sljedećoj fazi - provedbi ranije donesenih odluka.

U menadžmentu, menadžment i kolegijalnost jednog čovjeka odraz su jedinstva suprotnosti. Dakle, uz pomoć upravitelja jednog čovjeka, moguće je postići učinkovitost u provedbi odluka, dok kolegijalnost karakterizira neka "sporost". Stoga je u provedbi taktičkih postupaka preporučljivo koristiti upravljanje čovjeka i strateške operacije opisanu metodu kontrole.

Načelo kolegijalnosti

ispod načela upravljanja podrazumijeva temeljne zakone, ideje i pravila ponašanja menadžera različitih razina za provedbu upravljačkih funkcija. To su određeni zahtjevi i norme koje vode zaposlenike sustava, uključujući upravljanje organizacijom.

Postulira u upravljanju

Osnovna načela upravljanja predlažemo:

1. Sposobna upotreba i kombinacija kolegijalnosti i upravljanja s jednim čovjekom. Istodobno, kolegijalnost predviđa donošenje kolektivne odluke na temelju mišljenja menadžera na različitim razinama.
2. Znanstvena valjanost u upravljanju. To je načelo, čija uporaba uključuje provedbu svih akcija menadžmenta utemeljenih na korištenju pristupa i znanstvenih metoda. Oslanjajući se na njih, mora ispuniti osnovne zahtjeve znanosti.
3. Planiranje je princip koji uspostavlja glavne smjernice, zadaće i planove za razvoj organizacije za budućnost.
4. Kombinacija odgovornosti, prava i odgovornosti. U okviru ovog načela, svaki pojedini entitet u organizaciji može biti obdaren s određenim ovlastima i biti odgovoran za ispunjenje zadataka koji su joj dodijeljeni.
5. Motivacija je predstavljena načelom da je učinkovitost motivacijskog programa i motiviranje ljudi na rad ovisi o temeljitosti provedbe sustava kažnjavanja i nagrade postizanjem cilja postavljenih za pojedinca i organizaciju. Štoviše, to je kombinacija vanjskih i unutarnjih sila. Oni potiču osobu da provede određene radnje. Istodobno se definiraju granice i oblici aktivnosti koji daju motivaciji orijentaciju usmjerenosti prema ostvarenju određenih ciljeva. To također utječe na ljudsko ponašanje pomoću različitih čimbenika koji se mogu mijenjati pod utjecajem povratnih informacija od pojedinca.
6. Stimulacija je proces poticanja motivacije ljudi. To je jedan od načina na koji se motivacija može izravno provesti.
7. Demokratizacija menadžmenta predstavlja načelo sudjelovanja svih zaposlenika u upravljanju poduzećem. Ovo načelo provedbe kolegijalnih aktivnosti osigurava jednako i aktivno sudjelovanje zaposlenika i svih ostalih članova tima.
8. Sustavnost je načelo koje podrazumijeva blisku povezanost gospodarskih, sociokulturnih i tehnoloških rukovodeće odluke. To je temelj za donošenje odluka i interakciju. Sustavnost je jedinstvo koje ima redovitu lokaciju.
9. Učinkovitost se temelji na načelu postizanja ciljeva u kratkom vremenu i uz niske gubitke.
10. Glavna veza je načelo rješavanja i pronalaženje najvažnijeg zadatka među mnogim sličnim.
11. Optimalnost služi kao princip korelacije centralizacije s demokratizacijom, kombinacijom kreativne djelatnosti radnika nižeg ranga i vodstva (poznatog kao "demokratski centralizam").
12. Odgovornost i kontrola nad provedbom odluka su načelo provjere i stalno promatranje u svrhu nadzora ili provjere.

zaključak

Treba napomenuti da kolegijalnost može povećati objektivnost i valjanost svih donesenih odluka. Međutim, oni se mogu usvojiti dovoljno polagano. Stoga najprikladnije rješenje može biti udruživanje kolegijalnosti s upravljanjem s jednim čovjekom.