Motivacija u upravljanju

Poticanje osobe da nešto učini nije uvijek lako. Ljudi uglavnom nastoje samo svoje interese i rijetko raditi s radošću što se ne odnosi na njihove izravne dužnosti. Glavna funkcija motivacije u menadžmentu je stvaranje prostora u kojemu svi rade i što je moguće učinkovitije.

Motivacija u upravljanju

Ovime, u ovom slučaju, mislimo na niz akcija koje mogu potaknuti osobu na bilo koju aktivnost povezanu s provedbom ciljeva tvrtke. Kao što je gore spomenuto, ljudi u većini slučajeva samo razmišljaju o sebi i čine ga radeći za dobrobit tima je teško. Motivacija u menadžmentu je važna jer je osmišljena kako bi svi razmišljali o dobru svih. Za to se koriste mnoge specifične metode i sredstva.

Imajte na umu da se motivacija u menadžmentu detaljno proučava jer je već dugo dokazano da u sustavu upravljanja ima važnu ulogu. Na ovoj temi pišu disertacije, knjige, predavanja i tako dalje.

Motivacija u menadžmentu može se podijeliti u dvije komponente. Riječ je o vanjskim i unutarnje motivacije. U prvom slučaju, kako bi se osoba zaposlila, poslodavac mora koristiti različite vrste poticaja, u drugom - sve ovisi o tome kako se osoba potiče.

Nije lako pronaći pravilan pristup osobi. Za to je neophodno analizirati ne samo uvjete u kojima djeluje, već i ono u kojem živi. Naravno, stav ljudi prema izvedenim radnim funkcijama ovisi o različitim čimbenicima: radnim uvjetima, odnosima s nadređenima, odnosima unutar kolektiva i tako dalje.

Što uzrokuje ispravna motivacija? Menadžment identificira sljedeće glavne faze motivacijskog procesa:

- osoba s vremenom počinje osjećati neki unutarnji nagon za obavljanje određene aktivnosti, postoji potreba za radom;

- osoba počinje tražiti načine kako zadovoljiti potrebe.

"Whip i Gingerbread" najjači su pokretači prošlosti. Dno crta ovdje je da se dobro djelo potiče, a loše vodi do negativnih posljedica. Danas je ovaj pristup već nedjelotvoran, jer se osoba navikla na činjenje istih radnji i uopće ne razmišlja o samom poboljšanju. Nema poticaja za razvoj - produktivnost ostaje na istoj razini ili postupno pada.

Svi imamo neke specifične potrebe. Treba ih uzeti u obzir kod odabira odgovarajuće vrste motivacije. Najjednostavnija motivacija u upravljanju je novac. Temelji se na činjenici da svaka osoba želi zaraditi što je moguće više novca, što će koristiti za stjecanje bilo kakvih pogodnosti.

Složenija motivacija povezana je s unutarnjim interesom zaposlenika. To se odnosi na rad i zakonsko zanimanje. Rad predstavlja skup unutarnjih sila radnika, težnji, koji ga vode prema dragocjenom cilju.

Onaj čiji radni šefovi visoko cijene, radit će na slavu. Ako je, dakle, zadovoljan tom pohvalom, želeći pokazati se u još boljem svjetlu, on će raditi što je više moguće. Isti rezultat rezultira prilikom zauzimanja određene pozicije.

Tehnike za utjecaj na postavljenu osobu. Važno je napomenuti da poduzeće mora stalno biti spriječeno u sukobu, različite vrste događaja koji mogu pomoći u jačanju tima i omogućavanju novih zaposlenika. Atmosfera u proizvodnji trebala bi biti što je moguće povoljnija. Potrebno je da se osoba može otvoriti i osjećati ugodno