Motivacija radne aktivnosti

Danas se formiraju novi upravljački mehanizmi usmjereni na tržišno gospodarstvo. Industrijska poduzeća posluju, uzimajući u obzir zahtjeve i zakone tržišta, stjecanje novih područja ekonomsko ponašanje, pristaje na sve proizvodne djelatnosti na promjenu situacije.

Uz to, povećava se i doprinos radnika na konačni rezultat. Zato je jedna od glavnih zadaća poduzeća s različitim oblicima vlasništva potraga za učinkovitom metodom upravljanja radom koja osigurava maksimalnu aktivaciju ljudski faktor. Motivacija radne aktivnosti je odlučujući uzročni čimbenik djelotvornog funkcioniranja, a ako je lakše, to je proces motivacije za rad.

Svaki menadžer koji želi primiti povratak od svojih zaposlenika u obliku većeg učinka ne smije zaboraviti na poticaje za svoje podređene. Obično se vjeruje da ako zaposlenik dobije plaću, trebao bi biti zadovoljan s tim. Uopće nema motivacije zapošljavanje osoblje. U slučaju da se odnosi na njegov rad "kroz rukave" ili ne obavlja službene dužnosti, on se može razriješiti. Ispada da ima poticaje. Ovo je, naravno, primitivna izjava o situaciji.

Drugi VI. U zoru sovjetske vlasti, Lenjin je istaknuo da, uz unutarnje poticaje, mora postojati materijal ili vanjski. Ovo je dobra motivacija i poticanje rada. Vanjski poticaji uključuju plaćanje, a unutarnji poticaji uključuju pohvalu, promociju, bonuse itd. Unutarnja motivacija smatra se progresivnim, jer se temelji na potrebi poštovanja i samospoznaje.

Tijekom sovjetske ere, motivacija za rad bila je vrlo slaba, poticanje rada bila je slabo. Diplome časti u potpunom nedostatku smještaja, život i život ne bi mogli biti odgovarajući poticaj.

Moderno upravljanje To podrazumijeva stvaranje takvih uvjeta, gdje će se potencijal zaposlenika koristiti na najbolji mogući način. Njezin je glavni zadatak postizanje interesa zaposlenika za radom, što omogućava postizanje najveće učinkovitosti svog rada.

Motivacija za posao trenutno ima problema s promocijskim sustavom širom svijeta. Na primjer, američki i japanski kompenzacijski sustavi su sasvim različiti. Na primjeru japanskih tvrtki moguće je izvući nedvosmislen zaključak. Motivacija za radnu aktivnost japanskih radnika uvjetovana je cjeloživotnim jamstvom njihovog rada, dok američki sustav ne osigurava to. Uz periodicnost od 1,5 do 2 godine, japanske tvrtke rotiraju svoje zaposlenike, razviju ih sveobuhvatno, pružaju im nove horizonte. U tehničkim inovacijama, Japanci vide uspjeh i prosperitet. Životno je zapošljavanje izvrsna motivacija i poticanje rada.

Amerikanci rade stvari drugačije, s pad proizvodnje Prvi radnici koji padaju ispod granice, pa je tehnološka inovacija za njih prije svega prijetnja za sebe i svoje kolege. Osim toga, oni dobivaju svoju nagradu za radno vrijeme, a ne za konačni rezultat.

Jedan od ključnih čimbenika koji osigurava uspjeh rada bilo kojeg poduzeća je želja i spremnost pojedinca da obavljaju svoj posao. Stoga je vrlo važno znati koja je motivacija radne aktivnosti osoblja temelj njegovih djelovanja, koje vanjske i unutarnje motive snage vozi.

Duboki izvor koji motivira motivaciju je potreba održavanja vitalne aktivnosti organizma, razvoja osobnosti ili društvene skupine. Potrebe su materijalne: biološka i fizička, sigurnost postojanja, odmor. Duhovno - znanje, kultura, znanost, umjetnost, religija. Socijalna komunikacija, samopoštovanje, sloboda, kreativnost itd.