Strateško planiranje u marketingu kao osnova za poslovni uspjeh

Postoje tri glavna pojma koja određuju uspjeh u poslovanju: sreća, vodstvo genija (vođa) i planiranje. A ako sreća je sposobnost da bude u pravom trenutku na pravom mjestu i sreću, a genija vođe je osobna kvaliteta koja se uvijek ne razvija u većini, a zatim planiranje je proces koji svatko može svladati i izgraditi svoje poslovanje učinkovito i sažeto kako bi postigao svoje ciljeve.

Razgovarat ćemo malo o planiranju, točnije ćemo otvoriti strateško planiranje koncepta u marketingu.

Strateško planiranje u marketingu kao procesu planiranja općenito uključuje pretraživanje i definiranje strategija, kao i aktivnosti koje osiguravaju njihovo ostvarenje za određeno vremensko razdoblje, što se računa na pretpostavkama o provedbi plana u budućnosti.

Strateško planiranje u marketingu igra ključnu ulogu, jer uključuje održavanje strateške ravnoteže između mogućnosti i ciljeva postavljenih za organizaciju (tvrtke) u promjeni tržišnih uvjeta i vanjskih čimbenika.

Strateško planiranje u marketingu ima svoj cilj - pronaći i istaknuti najzahtjevnije smjerove pokreta tvrtke, koji omogućuju njegov pouzdan i stabilan rast i prosperitet.

Zanimanje za ovo vrsta planiranja također je uzrokovana mogućnošću provođenja strateške kontrole marketinga uz njegovu pomoć, ali osim toga postoje i brojni drugi razlozi zašto je planiranje na strateškoj razini korisno i djelotvorno, pa ćemo ih detaljnije razmotriti.

Prvi je razumijevanje činjenice da osoblje i menadžment da bilo poslovne strukture (organizacija tvrtke) je u biti otvoreni sustav, a glavni izvori za uspjeh su iz tvrtke.

Drugo, s pogoršanjem tržišnog natjecanja, strateško planiranje u marketingu osigurava preživljavanje i jedan je od odlučujućih čimbenika u tome.

U trećem, takvo planiranje omogućava osjetljivi i pravovremeni, a najvažniji odgovarajući odgovor na različite čimbenike koji se odnose na nesigurnost i rizik iz vanjskog okruženja.

Četvrti, s obzirom na nepredvidljivost procesa u budućnosti sa 100% vjerojatnosti, strateško planiranje dopušta metoda ekstrapolacije i niz alata za predviđanje izgraditi jasan okvir u kojem se identificirati moguće rizike i gubitke, kao i da se identificiraju najvjerojatnije dobiti. Osim toga, koristeći fleksibilnost raspoređivanje sustava može stvoriti više odredišta i planova, koji mogu međusobno razlikuju promjenama u vanjskom okruženju, odnosno ponašanja u organizaciji takvih promjena.

Osim toga, jedan od uzroka strateškog žalbe planiranja su: planiranje takvoj razini omogućuje predvidjeti mogućnost mijenjanja promjenu upravljanja i proizvodnje, na temelju najnovijih zbivanja u tom području. To jest, ako danas neki tehnologija i dalje razvija, da li menadžerske okoliša ili proizvodnje, a zatim koristeći podatke iz takve tehnologije može postupno dovesti svoju organizaciju za prijelaz na takvim tehnologijama. To vam omogućuje značajno nadmašivanje konkurenata koji ne koriste takav koncept kao strateški marketing inovacija.

Da sumiramo strateško planiranje u marketingu je vrsta simbioze, kombinirajući intuicija i sposobnost za upravljanje, organizaciju i dodijeliti zadatke zaposlenicima za postizanje određenih ciljeva. Takvo planiranje temelji se na konkretnim zaključcima iz analize prošlih razdoblja i na razmatranju planiranja i razvoja planova srednjoročno i kratkoročno.