Načela upravljanja u upravljanju, njihova klasifikacija i pristupi

Razmotrimo više pojedinosti načela upravljanja u upravljanju. Kao što je već napomenuto, one su dvije vrste: opće i privatne.

Načela upravljanja u općem upravljanju uključuju univerzalni karakter i proširuju svoj utjecaj na gotovo sve grane gospodarstva i područje vlade u njemu. Takva opća načela mogu se smatrati sljedećim kategorijama: sustavna, svrhovita, poticajna, disciplina, kompetencija, hijerarhija.

Što se tiče privatnih načela, oni imaju tendenciju lokalnog karaktera i bave se regulacijom pojedinih menadžerskih procesa, u određenoj industriji ili zasebnom poduzeću. Ove se načela razvijaju svako poduzeće ili industrija neovisno, u skladu s potrebom ili utvrđenim tradicijama, kulturom ili zahtjevima.

Kao i sve aktivnosti, uprava također podliježe zakonima koji definiraju različite granice i ograničenja. Načela upravljanja u menadžmentu također moraju biti podložna zakonima i ograničenjima koja oni čine.

Sami načini nisu rijetki i definiraju određene kriterije i zahtjeve za upravljanje organizacijom, mogu opisati što bi voditelj poduzeća trebao i pomoći u stvaranju određene osnove za učinkovito upravljanje.

Istodobno, pojedinačni vođa ne mora izravno i precizno slijediti principe uprave, idealno ih sam voditelj mora formirati, neovisno se temeljiti na glavnim pozicijama takvih načela koje su formulirali poznati znanstvenici iz tog područja. No, čelnici često vode kao osnova, neka načela i jednostavno ih prilagođavaju svojim potrebama na temelju potrebe i okoliša, uz opća načela koja su jednaka za sve s malim promjenama.

Primjer jednog od općih načela može se smatrati načelom kompetencije. I to radi za sve menadžere, jer nekompetentni (nesposobni) lider ne može učinkovito upravljati poduzećem.

Privatna načela ne bi se uopće trebala suprotstaviti generalu. Kao što je gore spomenuto, za privatna načela, svaki organizacija kaokontrolni objekt upravljanje se smatra odvojeno. I to su načela upravljanja u upravljanju koja nam omogućuju pokazati svu snalažljivost i domišljatost vođe. Kao rezultat toga, prilikom analize određenih načela, može se ocijeniti karakteristike upravljanja u poduzeću, čitavoj industriji ili glavi.

klasifikacija metode upravljanja u upravljanju To rijetko daje osnovu za razvoj pojedinih načela.

Razmislite o takvim temeljnim načelima upravljanja u upravljanju kao što je planirano i usmjereno na cilj, disciplinu i stimulaciju, sva navedena načela mogu se razlikovati ovisno o zemlji (naciji). Na primjer, pristupi u Japanu na disciplinsko načelo u osnovi se razlikuju od stajališta o ovom principu među ostalim zemljama. Glavna razlika ovog načela nije da podređeni jednostavno ne može, ne pokorava vođi, ne, bitna je razlika da u japanskoj verziji vođa i podređeni rad koriste metode dobrovoljnog ispunjenja, umjesto da nameću i Američki model upravljanja. Takvi različiti pristupi upućuju na činjenicu da unatoč činjenici da su zajednička načela jedinstvena za sve, mogu se ispuniti na potpuno različite načine, uzimajući u obzir mentalitet naroda i kulturološke povijesne tradicije koje su se razvile u društvu. Ako se Japan pridržava načela istočne ideologije, Sjedinjene Države stavljaju iznad svega neovisnost osobe kao pojedinca, što često uzrokuje izbijanje neposlušnosti u upravljanju okolišem. A za SAD, to se ne smatra lošim pokazateljem poduzeća ili organizacije.