Osnovna načela upravljanja

Osnovna načela upravljanja su opća pravila upravljanja. Oni pripadaju univerzalnoj kategoriji, čije čuvanje treba voditi kolektivu na zajednički cilj: prosperitet tvrtke, poduzeća, organizacije ili druge strukture. Oni su vodič za menadžere koji predlažu odabir najunacionalne strategije za postizanje ciljeva.

Načela strateškog upravljanja

Ovdje navodimo osnovna pravila koja zaposlenici organizacije trebaju slijediti kako bi postigli svoje ciljeve.

1. Jednosmjer. To znači da skupina zaposlenika mora imati jasan pogled na zajednički cilj i interese.
2. Dominantni razvoj. Predstavljanje perspektive rasta je još jedna važna točka u strateškom menadžmentu. Ovdje zaposlenici vide stopu dobiti i tehnologije, a na toj osnovi predstavljaju najvažnija područja upravljanja.
3. Znanstveno. U ovom trenutku situacijska i pristup sustavu. Na temelju znanstvenih spoznaja odabiru se najoptimalniji načini ostvarivanja zadanih zadataka.
4. Podređenost osobnih interesa generalu. Ovdje se promatra hijerarhija interesa: težnje i interesi jednog zaposlenika ili grupe ne bi trebali biti značajniji nego organizacijski.
5. Ekonomija. Ovdje se rješavanje problema javlja na temelju procjene raspoloživih resursa i, ovisno o tome, odabire se metoda njihova rješavanja.
6. Podjela rada. Voditelj se mora dostaviti organizaciji dvije vrste problema: kratkoročni (to traje malo vremena da ih provoditi) i strateški (provedba što u konačnici dovodi do profitabilnosti). Jedna grupa ljudi radi na prvoj kategoriji, a druga na drugoj.

Načela financijskog upravljanja

Ova grana upravljanja temelji se na 4 načela:

1. Planirano. Radi se o planiranju resursa (materijala, rada i financija) kako bi se oni uravnotežili.
2. Cilj orijentacije. Ovdje postoji prijenos ciljeva organizacije: na primjer, u zemljama s manje razvijenim gospodarstvima glavni i gotovo jedini cilj je profitabilnost i produktivnost, te u razvijenim gospodarstvima, osim toga, vrlo je važan cilj poštivanje društvene odgovornosti.
3. Diverzifikacija. To podrazumijeva višeznačnost u proizvodnji i pružanje različitih kombinacija robe.
4. Strateška orijentacija. Ovdje se misli da glavni ciljevi organizacije ne bi trebali doći s proturječjem metodom njihova postizanja.

Temeljna načela upravljanja: znanstveni i kreativni rad

Upravljanje složenom strukturom podrazumijeva potrebu periodičnog prihvaćanja nestandardnih rješenja temeljena na intuiciji. Bez sumnje, većina odluka treba biti znanstveno opravdana, međutim, kada se ne mogu ostvariti, koristi se kreativan pristup.

Osnovna načela upravljanja: specijalizacija i univerzalnost

To se odnosi i na odluke zadataka: s jedne strane, svaki problem bi trebao biti u pratnji individualni pristup, s druge strane, svako rješenje unutar organizacije treba se temeljiti na općim načelima svog rada.

Osnovna načela upravljanja: dosljednost, kontinuitet i konkurencija

• Slijed. Ovo je vrlo važno načelo čije se poštivanje osigurava pravodobno ispunjavanje zadataka i sprječava zbrku u radu.
• Kontinuitet. Ovdje se prikazuje povezanost nekih projekata s drugima. Na primjer, ispunjenje jedne serije zadataka omogućuje nam da izvršimo sljedeću seriju, pa tako, uz pomoć ovog načela, dolazi do kontinuiranog rasta.
• Natjecanje. Ovdje postoji motiva za zaposlenike da obavljaju ne samo više posla nego i veću kvalitetu. Potrebno je poticati materijalnim i moralnim sredstvima.