Brainstorming, metoda: opis, tehnologija i recenzije

Brainstorming je metoda koja danas uživa nevjerojatnu popularnost. Pomoću njega možete pronaći alternativne načine rješavanja složenih problema. Osim toga, omogućuje pojedincu da otkrije svoj unutarnji potencijal. Ova metoda se najčešće upotrebljava u velikim timovima na sastancima, kada je potrebno doći do određenog rješenja.

Brainstorming je metoda koja podrazumijeva da će svi sudionici procesa pokazati snažnu aktivnost. Situacija u kojoj se zaposlenici jedne tvrtke obrate i izražavaju svoje individualno mišljenje, dopušta svima da ne odstupaju i da se čuju. U uvjetima suvremene stvarnosti, kada šef često nema priliku dati vremena svakom zaposleniku, ova metoda je samo nalaz.

Povijest i opis

Metoda brainstorminga (brainstorming) se prvi put pojavila 1930. godine, a opisana je mnogo kasnije - 1953. godine. Autor ovog koncepta je američki istraživač Alex Osborne. Jedan je put znanstvenik zagovarao slobodni govor i preporučio njegovu metodu prvenstveno za pravilno planiranje bilo koje poslovne aktivnosti. Brainstorm još uvijek koriste vodeći poslovni ljudi za organizaciju i vođenje poslovanja. Njegova je korisnost zabilježena: produktivnost rada raste, profit se povećava, nove ideje se pojavljuju kao po sebi.

Bit metode brainstorminga je kako slijedi: menadžeri i zaposlenici okupljaju se u sobi za sastanke. Čini se zajednički zadatak koji treba odlučiti tijekom sastanka. Svaki od sudionika ima priliku otvoreno izraziti svoje stajalište, osporiti koncept partnera, raspraviti dobivene rezultate i konstruirati dodatne pretpostavke. S druge strane, čini se da se kolege namjerno suprotstavljaju različitim konceptima jedni drugima kako bi postigli novo razumijevanje bit stvari.

Izravna brainstorming

Ovo je najčešća opcija, što vam omogućuje da brzo riješite hitan problem. Izravno brainstorming podrazumijeva da je proces će se raspravljati najvažnije i aktualna pitanja koja se odnose na provedbu različitih projekata, razvojnih aktivnosti, i tako dalje. D. Ne mnogi od današnjih lidera shvatiti da održavati redovite sastanke, izvještavanje i razne naknade može biti, pomoću kreativnog pristupa. Malo je malo napraviti raznolikost u dosadnom tijeku profesionalnog svakodnevnog života, budući da zaposlenici počinju stvarati sami sebe. Vođa se može samo iznenaditi na mjestu gdje se sve taj potencijal skriva do sada. Primjena ove metode omogućava poboljšanje odnosa u uspostavljenom timu, kako bi se prevladale razne psihološke prepreke i prepreke.

Brainstorming unatrag

Koristi se u slučaju kada je određeni koncept bio iz nekog razloga neprofitabilan, dosegao je zastoj, a hitno je potrebno razviti novu. Podrazumijeva se da će sudionici procesa aktivno izazivati ​​misli drugih. Ovdje su sporovi mogući, ulazeći u polemike. Metoda reverznog brainstorminga korisna je u slučaju kada poduzeće ima netopive suprotnosti koje zahtijevaju radikalnu intervenciju.

Zaposlenici mogu izraziti sve što stvarno misle, njihova sloboda nije ograničena na ništa. Teško je pronaći nešto tako djelotvorno i djelotvorno od metode reverznog brainstorminga. Opis problema, koncentrirana pozornost na detalje nekoliko ljudi odjednom omogućuje nam da pristupimo problemu na vrijeme i na najbolji način.

Pojedinačni brainstorming

Može se primijeniti u slučaju da osoba hitno treba doći do određenog rezultata, ali iz nekog razloga je uhvaćen profesionalnom krizom. Brainstorming je metoda koju kreativna osoba može koristiti u privremenom gubitku produktivnosti. Njegova jedinstvenost leži u činjenici da učinkovito djeluje čak i na jednoj osobi koja je sama sa svojim vlastitim mislima. Možete organizirati unutarnje dijaloge sa sobom i doći do podebljane, neočekivane odluke. Rezultat takvih akcija uskoro će vas iznenaditi. Sve što je potrebno je dopustiti sebi da razmišlja u ograničenom vremenskom okviru (recimo, u trajanju od nekoliko minuta), a prije toga ima određeni, jasno formulirani zadatak. Nažalost, mnogi ljudi iz djetinjstva navikavaju na razmišljanje o zajedničkim stereotipima. Metode brainstorminga mogu nadvladati stereotipnu percepciju svijeta i dosegnuti višu razinu svjetonazora.

Tehnologija provođenja

Ovaj koncept uključuje tri glavna razdoblja. Moraju se provoditi dosljedno i uz veliku pažnju.

1. Izrada ideja. U ovoj fazi se formulira cilj, prikupljaju se potrebne informacije. Sudionici u procesu trebaju biti svjesni vrste informacija o kojima su pozvani razmišljati. Sve izražene ideje, u pravilu, fiksiraju se na papiru kako ne bi propustile ništa važno.

2. Formiranje radne skupine. Sudionici su podijeljeni na generatore ideja i stručnjaka. Prvi - ljudi koji imaju razvijene kreativne orijentacije, mašte. Oni nude nestandardne načine kao rješenje problema. Stručnjaci otkrivaju vrijednost svake predložene ideje, slažu se s njim ili ne, motivirajući njihov izbor.

3. Analiza i odabir prijedloga. Ovdje je prikladna kritika, aktivna rasprava o prijedlozima. Generatori ideja su prvo izraženi, a potom je dano stručnjacima. Prijedlozi su odabrani na temelju logičkog zaključka i kreativnosti. Bilo koji nestandardni pristup je dobrodošao i stoga se promatra s osobitim interesom.

Nadzornik bi trebao nadgledati proces, promatrati napredak rasprave o problemu. U slučaju kontroverznih trenutaka nužno donosi jasnoću, navodi detalje, usmjerava daljnji razvoj misli.

Dodatni uvjeti

Unatoč novoj želji mladih i obećavajućih menadžera da odmah počnu koristiti ovaj psihološki alat, ovdje je potreban kompetentan pristup. Ne možete ga prečesto koristiti, inače će izgubiti element novosti i postati percipiraju od strane zaposlenika kao nešto obično i svakodnevno. Jedan od glavnih uvjeta za provođenje je nepristranost korištenja. Sudionici se ne bi trebali posebno pripremiti za sastanak, razmišljati o korištenim potezima.

Vođa mora znati opći smjer razgovora, ali u svakom slučaju neće moći odrediti na koji način će se rasprava nastaviti. Metode brainstorminga su toliko izvanredne da vam omogućuju da otvoreno izrazite svoje stajalište. Ljudi ne moraju biti povezani s posljedicama onoga što je rečeno.

Metoda brainstorminga: recenzije

Sudionici ovog koncepta zapažaju da je sa svojim korištenjem svi susreti zanimljiviji i produktivniji. Metoda podsjeća na istodobno uključivanje nekoliko "žarulja", koje se upale u umove različitih ljudi. Brainstorming vam omogućuje da uzmete u obzir ne samo prosudbe specijaliziranih stručnjaka, ali i susjednih područja. Drugim riječima, ona pokriva mnoge spektre, pomaže u razmatranju iste situacije s različitih strana. Osim toga, i odnosi u timu nakon uvođenja metode postaju otvoreniji, pouzdajući se.

Uključenost u proces

Obično na sastancima i planiranju sastanaka postoji "kazalište jednog glumca". Jedan šef kaže, a podređeni su prisiljeni slušati duge monotone zapise i složiti se s njim. Nevjerojatno je naporan i nervozan za potonje. Osobnost zaposlenika je potisnuta, stisnuta je u bliski okvir službenih dužnosti. Ponekad zaposlenici iz jednoga ili drugog razloga ne žele glasovne ideje koji se pojavljuju u glavi, ne žele se izraziti.

Kao rezultat toga, izgubljena je motivacija za rad "s iskrom", stavljajući dušu u proces. Metoda brainstorminga omogućuje uklanjanje psiholoških stezaljki i prepreka, što omogućuje otkrivanje individualnosti zaposlenika. Biti psihološki uključen u proces, osoba povećava produktivnost.

kreativnost

Slažem se, ovaj koncept ne može se nazivati ​​svakodnevno i često se koristi. Najviše od svega, oni se pribjegavaju tome kada pitanje zahtijeva neku neodređenu odluku. Metoda je bila široko rasprostranjena u kreativnim kolektivima, gdje se treba odmaknuti od svakodnevnog života i uroniti u rješenje kreativnog zadatka. U pravilu, pozitivan rezultat ne traje dugo čekati.

Postoji mnogo takvih pojmova, što znači drugačije značenje. Ovdje, pravedna i korisna metoda brainstorminga.

Grade 11

Tehnologija za implementaciju koncepta Alex Osborn može se koristiti za organiziranje nastave za diplomirane studente. Na višoj razini studenti se često nude zadaće koje promiču buđenje nestandardnih ideja. Ovo je vrlo korisno stjecanje, s obzirom da se uzimaju u obzir pojedinačne karakteristike osobnosti, razvijaju se postojeće sposobnosti, osnažuju potrebne vještine. Što će više slobode biti osigurano za ostvarenje misli koje se pojavljuju u glavi, to će biti hrabrije početak mladih istraživača. Metoda omogućuje da učenici sami teže postići cilj. Povratna reakcija sudionika je osobito pozitivna, jer adolescenti cijene pažljiv stav prema njima.

Umjesto zaključivanja

Brainstorming je metoda koja je relativno nedavno stekla slavu. Sve više i više menadžera odlučuje o korištenju nekonvencionalnog pristupa rješavanju svakodnevnih problema.