Autoritativni stil upravljanja: prednosti i nedostaci

Kada studenti napišu izvješće o pedagoškoj praksi, obično se snažno savjetuje da ne pišu da su koristili autoritarni stil upravljanja. Iako je u mnogim situacijama ovaj stil optimalan, a to se odnosi ne samo na učitelje, već i za menadžere potpuno različitih razina.

Autoritativni stil upravljanja je metoda upravljanja, u kojem gotovo apsolutna većina odluka donosi lider, a doprinos grupe za upravljanje je minimalan. Menadžeri ili učitelji koji su skloni ovoj metodi obično odlučuju samo na temelju njihova iskustva, pouzdajući se u njihovu prosudbu. Vijeća od strane upravitelja praktički se ne prihvaćaju. Autoritarni stil upravljanja pretpostavlja razinu kontrole nad skupinom koja se približava diktatorskoj razini, ponekad pretvarajući se u iskreno diktatorsku.

Koje su glavne karakteristike opisanog stila?

Prvo, gotovo potpuni odsutnost sudjelovanja članova skupine u donošenju ključnih odluka. Ali odgovornost leži kod vođe, tako da se kršenje nekih prava nadoknađuje činjenicom da obični član grupe može izbjeći bilo kakvu odgovornost. Ugodan je za toliko mnogo ljudi.

Drugo, vođe pokazuju što treba učiniti i detaljno opisuju metode kojima se cilj može postići. Podređeni izgubiti čak i priliku da se dokazuju, vođa dobiva sve nagrade u slučaju pobjede. Ali oni nisu odgovorni za pogreške. Vođa kontrolira aktivnosti u svakom koraku, što podrazumijeva veliki doprinos snaga sa svoje strane, a ne uvijek opravdan.

Treće, vođa poduzima najteže zadatke. Ne vjeruje ključnim stadijima rada za zaposlenike, čak ni nadređeni u kvalifikaciji, što sugerira da ga nitko ne može bolje. Često je to mišljenje opravdano, ali samo resursi zdravlja i energije takvog vođe mogu brzo iscrpsti.

diktatorski stil upravljanja čini se da mnogi uopće nisu dobri. Ima li prednosti? U nekim slučajevima, ispada da je optimalno. Primjer je situacija u kojoj rješenje treba biti što je brže moguće, a jednom se konzultira čak i sa malim krugom ljudi, a ne sa širokim masama. Ako nema vremena igrati u demokraciji - hrabro koristiti autoritarnu stil vođenja. A ovaj stil je usvojen u vojsci jer u bitki nema vremena za raspravu.

Vrlo je teško koristiti liberalni stil među ljudima koji nisu skloni kreativnosti i odgovornosti. Možda ste vi, čitatelj, imali iskustva kad obećavajući projekti nisu uspjeli zbog neaktivnosti vođe. Dobar menadžer distribuira zadatke i dodjeljuje krute rokove. U situaciji jake ograničeni resursi ljudi nastoje da padnu pod utjecaj "jake ruke".

Kao što smo već spomenuli, autoritarni stil upravljanja je optimalan u vojsci, osobito tijekom vojnih sukoba. Činjenica je da se ljudi u toj situaciji lakše usredotočuju na obavljanje određenih akcija, kada strateški aspekti vjeruju čelniku, kako ne bi odražavali bolno na svaku akciju.

Naravno, taj je stil daleko od idealnog i ne bi se trebao primjenjivati ​​stalno i u svim situacijama. Na tako mnogo načina, on ima loš utjecaj na članove grupe. Da, i slika vođe pati. Zlouporaba ove metode vodstva percipira tim kao nastojanja da stalno zapovijeda, kontrolira i ne pouzdava u svoje ljude. Stoga, među članovima takve skupine, pobuna može postepeno zrasti.

Budući da članovi grupe ne slušaju mišljenje, mnoge su mogućnosti izgubljene. I ljudi se osjećaju razočarani i nesigurni u svojim sposobnostima, nekoj depresiji. Stoga se vođe ovog stila mogu imenovati samo privremeno, za provedbu vrlo odgovornih projekata, a zatim dati grupi pauzi i oporavak.