Koje su nagrade za poticanje, kome se stavljaju?

Materijalna podrška za zaposlene građane provodi se na različite načine. U mnogim poduzećima osigurana su naknada i poticajna plaćanja za zaposlenike. Potonji su usmjereni na povećanje motivacije radnika na rad. Oni se pružaju pod uvjetom da zaposlenici postignu određene ciljeve koje odredi poslodavac. Razmotrimo dodatne značajke plaćanja poticajnog karaktera.

Opće informacije

Prema odredbama članka 129. TC radnika plaća se naknada se određuje u skladu sa kvalifikacijama, broju, složenosti, kvalitete i uvjeta rada. To uključuje ustupke i dopunjava kompenzacijski prirodu, u Vol. H. Za obavljanje poslova u uvjetima koji se razlikuju od normalne, u područjima s visokom razinom radioaktivnog onečišćenja i tako dalje. Iznos prihoda ostvaruju također temelji bonusi. To uključuje posebne naknade i nadoplate, bonuse i druge poticaje.

Normativna baza

U skladu s člankom 135. Zakona o trgovačkim društvima utvrđuje se sustav naknade rada, postupak utvrđivanja kvota, nadoplate i ostalih poticajnih plaćanja:

1. Kolektivni ugovor.
2. Ugovor o radu.
3. Interni akti poduzeća.

Ovi se dokumenti formiraju u skladu sa zahtjevima radnog zakonodavstva i drugim pravilima koja reguliraju odnos poslodavca i zaposlenika.

klasifikacija

Zaposlenici proračunskih institucija na saveznoj razini primaju isplate poticaja sukladno Popisu, odobreni. Naredba Ministarstva gospodarskog razvoja br. 818 od 2007. godine. Organizacija neovisno određuje koji će se iznosi osigurati za zaposlenike. Odgovarajuće vrste trebaju biti sadržane u Uredbi o poticajnim plaćanjima.

U proračunskim ustanovama zaposlenici mogu primati nadoplate i nadoplate za:

1. Kvaliteta rada.
2. Visoki rezultati i intenzitet radne aktivnosti.
3. Duga usluga, kontinuirano iskustvo.

Poticajne isplate mogu se osigurati u obliku premije na temelju godišnjih rezultata rada.

Poticaji se utvrđuju na temelju kriterija za procjenu učinkovitosti radnih aktivnosti, uzimajući u obzir preporuke izvršnih federalnih tijela.

Odgovornost zaposlenika

Postupak za izračun poticaja, doplataka i dopunskih iznosa propisan je Uredbom o poticajnim plaćanjima. U ovom normativnom činu definiraju se uvjeti pod kojima se količine mogu smanjiti. Dakle, smanjenje ili lišavanje poticajnih plaćanja može biti uvjetovano:

1. Povreda proizvodnje ili radne discipline.
2. Nepoštivanje uputa opisanog radnog mjesta.
3. Pružanje usluga bez standarda.
4. Nepoštivanje propisa koji su na snazi ​​u poduzeću.
5. Kršenje sigurnosnih propisa i sanitarnih i epidemioloških normi.
6. Ne osigurava sigurnost materijalne imovine koja pripada poduzeću.
7. Prisutnost pritužbi (usmeno ili pismeno) zbog nepravilnih radnji / propusta zaposlenika.

nijanse

U skladu s člankom 192. TC bodovanja zaposlenika stegovno djelo ne može poništiti premiju ili platiti. U ovom slučaju, postoje slučajevi kada su interni akti poduzeća fiksirali bonus sustav. Ako ne postignete određene pokazatelje za koje se izračunava premija, njegova se vrijednost može smanjiti za određeni postotak. Na primjer, ako zaposlenik disciplinirano, veličina promocija je smanjen za 10% od iznosa izračunatog na temelju rezultata svojih procjena doprinosa rada u organizaciji.

Značajke primjene sustava poticaja

Treba reći da raspodjela poticajnih plaćanja ne bi trebala kršiti interese samih zaposlenika, kojima se osigurava. To znači da voditelj poduzeća ne može dodijeliti bonuse, čuvajući ih izvan zarade ili plaće.

Trenutno, u nekim područjima, obavezna su poticajna plaćanja. U pravilu, to su proračunske institucije. Na primjer, plaćanja poticaja se provode za učitelje, zdravstvene djelatnike i osoblje DOW-a. Kao i kod drugih organizacija, menadžeri obično pružaju bonuse za svoje zaposlenike u obliku interesa.

Dodatni poticaji

Često menadžeri poduzeća potiču zaposlenike, uspostavljajući takozvanu trinaestu plaću. Ova vrsta bonusa predviđena je kolektivnim ugovorom i osigurana je na temelju godišnjeg rada. 13. plaća plaća se na temelju naloga ravnatelja organizacije.

Kriteriji za poticajne isplate

Poticanje zaposlenika pruža se u dogovoru sa sindikatom ili predstavnicima tima. Kriteriji za plaćanja poticaja variraju ovisno o specifičnoj prirodi radne aktivnosti pojedinog zaposlenika. Evaluaciju provodi posebna komisija. Pokazatelji mogu biti:

1. Učinkovitost od uvođenja određenih metoda rada ustanove / organizacije.
2. Razina obavljanja stručnih poslova. Na primjer, Komisija o raspodjeli poticajnih plaćanja procjenjuje integritet zadataka, količinu, pravodobnost itd.
3. Cilj za rezultat. Posebno se procjenjuje dostupnost prekovremenih sati.
4. Položaj i stupanj odgovornosti.
5. Procjena dobivena na temelju rezultata kalendarske godine ili drugog izvještajnog razdoblja.

Dodatni pokazatelji mogu biti:

1. Zaposlenik ima najvišu kategoriju (kvalifikaciju). Ovaj kriterij uzima se u obzir, posebice, prilikom dodjele poticajnih plaćanja nastavnicima ili nastavnicima.
2. Korištenje metoda koje je razvio sam zaposlenik.
3. Prisutnost individualnih postignuća.

Razlika od naknade

Poticaji ovise, u pravilu, o volji poslodavca. Jedina, možda, iznimka je poticajna plaćanja u školi za mlade (manje od 35) zaposlenika.

Kompenzacijska plaćanja zauzvrat su predviđena za osobe koje obavljaju djelatnost u opasnim / štetnim uvjetima. Sukladno tome, takvi su doplatci i dodatna plaćanja prisiljeni.

Pravila naplate

Imenovanje nagrada obavlja se u posebnom redoslijedu:

1. Stvara se proviziju na poticajne isplate.
2. Provodi se analiza radne aktivnosti određenog zaposlenika.
3. Prijedlog je za imenovanje poticaja.
4. Glava izdaje nalog.
5. Obračun i uplata je izvršena.

komisija

Njegova je izrada potrebna kako bi se spriječile različite vrste problema u raspodjeli plaćanja. To bi trebalo uključiti:

1. Direktor organizacije.
2. Zamjenik voditelja.
3. Najmanje tri zaposlenika.
4. Predstavnik sindikata.

Odobrenje članova povjerenstva provodi se na glavnoj skupštini većinom glasova. Rezultati glasovanja zabilježeni su u protokolu. Potpisali su ga članovi komisije.

Sadržaj protokola

Ovaj dokument treba sadržavati sljedeće informacije:

1. Prezime i inicijali članova komisije.
2. Informacije o zaposlenicima koji imaju poticaje.
3. Način donošenja odluke o imenovanju uplata.
4. Veličina promocije.

red

Nakon potpisivanja protokola mora se prenijeti na čelnika organizacije. Nalog je izdan na temelju nje. Navodi:

1. Naziv poduzeća.
2. Informacije o zaposlenicima koji imaju pravo na premiju.
3. Iznos uplata.
4. Datum sastavljanja.

Potpis mora nužno potpisati glavom.

Važna točka

U praksi često se postavlja pitanje: Kada zaposlenik može dobiti promociju? Plaćanje se može izvršiti za prethodni mjesec ili na temelju izvještajnog razdoblja (četvrtina, godina). Stoga bi se ta suma trebala platiti odvojeno ili zajedno s plaćom.

Točan postupak odobravanja poticaja određuje čelnik organizacije.

Pravila za izračunavanje

Kao što je već spomenuto, procjene učinkovitosti radne aktivnosti zaposlenika provode članovi komisije. Oni pokazuju pokazatelje u posebnom ocjenjivanju. Za poticajne isplate obično se daje sustav bodovanja. Stoga je nemoguće odmah odrediti ukupni iznos obračuna, budući da njegova vrijednost ovisi o broju bodova i vrijednosti svake od njih. Prema ovoj shemi, primjerice, poticajne isplate mogu se izračunati u ustanovi predškolskog odgoja, opće obrazovanja ili kulturno-rekreacijske ustanove.

Trošak jedne točke izračunava se prema sljedećem postupku:

1. Utvrđuje se ukupan iznos sredstava namijenjenih poticajnim plaćanjima.
2. Određuje se ukupan broj bodova za sve zaposlenike koji se prijavljuju za promociju.
3. Iznos bonus fonda poduzeća podijeljen je s brojem bodova. Ta će vrijednost biti cijena jedne točke.

U svakom poduzeću mora se uspostaviti sustav procjene u skladu s posebnim aktivnostima pojedinog zaposlenika.

Premium fond

U organizacijama čiji zaposlenici primaju poticaje, formira se poseban fond. Sredstva iz njega mogu se iskoristiti isključivo na poticajne isplate. Istodobno, njihov broj ovisit će o iznosu plaća. U svakom je poduzeću vlastiti. Na primjer, veličina bonus fonda može biti 30% FOT-a. Ako vrijednost zadnjih 1 milijun rubalja, onda se 300.000 rubalja dodjeljuje za poticaje.

nagrada

One mogu biti jednokratne i redovite. Potonji su uključeni u sustav plaćanja za radnu aktivnost. Njihova se akrualnost provodi u redovitim intervalima dogovorenim s sindikatom. Premija se izražava u postotcima u odnosu na stopu (plaću). U izračunu prosječne plaće uzimaju se u obzir redovite premije.

Bespovratna sredstva su individualne prirode. Oni su postavljeni na diskreciju voditelja organizacije. Takve bonuse ne uzimaju se u obzir prilikom izračuna prosječne plaće.

Promocije se mogu postaviti za:

1. Poboljšanje kvalitete proizvoda proizvedenih u poduzeću.
2. Godina rada.
3. Uvođenje inovativnih tehnika i drugih postignuća.

nagrada

Također su podijeljeni na:

1. Godišnja plaćanja. Oni se oslanjaju na sve zaposlenike i prikazuju se u obliku 13. plaće.
2. Mjesečna naplata na plaću (plaću) za dugu uslugu. Takav dodatak može se odobriti krajem godine.

Nagrade se fiksiraju u zakonodavstvu za dobivanje redova, kategorija, naslova, akademskog stupnja, klase.

Plaćanja uprave

Ravnatelj poduzeća, kao i obični zaposlenici, također ima pravo na ohrabrenje. Redoslijed imenovanja, kriteriji za ocjenjivanje rada glave određuju nadzorna tijela. Uvjeti za dobivanje poticaja su fiksni u ugovoru o radu. Kriteriji ocjenjivanja su:

• Kvaliteta rada s osobljem.
• Stupanj osoblja.
• Učinkovitost poduzeća u cjelini, itd.

Radnici u području obrazovanja

Kao što je gore navedeno, distribucija poticaja za ovu kategoriju građana provodi se na sustavu točaka. Utvrđuje se maksimalni broj bodova, na temelju kojih se određuje vrijednost jedne točke (uzimajući u obzir ukupni volumen fonda). Za svakog zaposlenika izrađuje se evaluacijski list s pokazateljima radne aktivnosti i visinom naknada.

Potrebno je reći da, kako bi se procijenila učinkovitost učiteljskog rada, nije važno samo njegovo učenje. Posebnu ulogu ima izvannastavni rad. Posebno govoreći o sudjelovanju učitelja u raznim aktivnostima: izleti, društveno značajni projekti, kampanje s djecom.

Odvojena je procjena rezultata analize napredovanja studenata. Što više učitelj radi s djecom, roditeljima, sudjeluje u razvoju programa obrazovanja i osposobljavanja, olimpijada, dizajna ureda i sl., To će više bodova biti sposoban zaraditi.

Promocije u POC-u

U predškolskim ustanovama, poticajne isplate se raspoređuju između:

1. Odgojitelji i stručnjaci. Oni čine oko 60% premija fonda.
2. Drugi osoblje DOW-a. Osobito se govori o dadilijama, čistionicama, stražarima, kuharima, pomoćnim radnicima itd.

Ocjenjivanje aktivnosti osoblja prve skupine provodi se u skladu s pokazateljima učinkovitosti provođenja izbornih predmeta, krugovima i uvođenjem obrazovnih programa.

Promicanje vodstva obrazovnih institucija i predškolske ustanove

Kriteriji za procjenu rada menadžera i direktora su:

1. Aktivnost interakcije s roditeljima.
2. Privlačnost mladih stručnjaka za rad.
3. Nema pritužbi od zaposlenika i roditelja.
4. Razina akademskog uspjeha (rezultati OGE, EGE u školama).
5. Dostupnost programa za razvoj djece s posebnim talentima.

Poticanje zdravstvenih radnika

U 2011. godini zemlja je započela veliku reformu zdravstvene zaštite. U okviru reformi planira se posebna poticajna isplata zdravstvenim radnicima. Istodobno, poticaji se pružaju ne samo za liječnike i stručnjake viših kategorija, već i za srednje i mlađe zaposlenike.

Program se provodi diljem zemlje. Odgovornost za svoje rezultate počiva na zdravstvenim ustanovama subjekata Ruske Federacije. Oni određuju kriterije za procjenu učinka zdravstvenih radnika.

Iznos plaćanja određuje samostalna institucija. Istodobno, uzimaju se u obzir stanovništvo u danom mjestu, rodnom sastavu, dobi bolesnika, specifičnosti bolesti, stopi smrtnosti i stopi nataliteta. Također uzmemo u obzir kvalitetu usluga, profil ustanove. Sljedeći kriteriji za procjenu mogu poslužiti kao:

1. Učinkovitost stručnjaka.
2. Usklađenost s odredbama i normama za pružanje usluga.
3. Zapravo radili sati.
4. Režim rada (stopa, stopa 0,5, dio vremena, itd.).

Posebni slučajevi

Statutarni akti koji reguliraju pružanje usluga u zdravstvenom sektoru, postoje neka ograničenja pri izračunu poticajnih plaćanja. Nisu dodijeljeni nikakvi poticaji:

1. Voditelj zdravstvenih ustanova, koji također prakticiraju liječnike u istoj organizaciji.
2. Stručnjaci koji primaju isplate pod programom "Zdravlje".
3. Zaposlenici koji imaju isplate za suradnju s visokotehnološkim alatima i opremom.

Radnici kulture

Ova kategorija građana može se oslanjati i na poticajne isplate. Zakonodavstvo predviđa redovite poticaje. Osim toga, načelnici institucija mogu imenovati jednokratna plaćanja. Na njihovu imenovanju uzimaju se u obzir sljedeće:

1. Učinkovitost rada, kvaliteta usluga.
2. Razina stručne spretnosti, razred.
3. Prisutnost naslova ("Poštovani", "Narodni") ili stupanj.
4. Sudjelovanje u obavljanju društveno važnih radova (npr. Održavanje gradskih događanja).

zaključak

Poticanje plaćanja, naravno, od posebne je praktične važnosti za svako poduzeće. Pravilno organizirani sustav poticaja zaposlenika omogućuje povećanje materijalne dobrobiti osoblja, ali i kvalitete proizvoda ili usluga. Osim toga, tim će stvoriti povoljnu atmosferu koja mora ispuniti ili nadmašiti plan.

Međutim, potrebno je da zaposlenici shvate važnost poboljšanja kvalitete njihovog rada. U tu svrhu, lokalni zakoni utvrđuju postupak za smanjenje ili oduzimanje poticaja za određene prekršaje zaposlenika. Naravno, to ne bi trebalo proturječiti zakonu i prekršiti radnička prava osoblja. Zato se s Unijom i samim radnicima treba raspravljati o svim pitanjima vezanim za imenovanje poticaja.