Plaćanje naknada - je li plaća, ohrabrenje ili zahvalnost za uslugu? Koje vrste naknada?

Primanja zaposlenih - to svi troškovi koji poslodavac snosi osnovu ugovora o radu. S jedne strane, određivanje proces plaćanja treba uzeti u obzir aktivnost zaposlenika, a drugi - pojavljuju motivirani za postizanje potrebne razine svojih aktivnosti.

Bit koncepta

Temeljna uloga svakog zaposlenika ima materijalne nagrade. Međutim, ne postiže svoje ciljeve, ako neki drugi faktori nisu uzeti u obzir. Nagrade materijala su jedna od vrsta poticaja koje se nužno moraju kombinirati s zanimljivim radom i priznavanjem tima. Preduvjet je stvaranje udobnih radnih uvjeta, promocija itd.

S jedne strane, materijalna motivacija se smatra sredstvom za zadovoljavanje fizioloških potreba, kao i za održavanje sigurnosti. S druge strane, iznos plaća nužno je odraz razine pozicije u kolektivu i stupnja poštovanja.

Dakle, pristojna naknada za rad posljedica je visoke procjene zaposlenika, njegovog posebnog statusa i prestiža. Ponekad se plaće smatraju izvorom samopoštovanja.

Nagrade su sve što čovjek cijeni. Zato je ovaj koncept specifičan za sve. S tim u vezi, procjena nagrade za njegovu važnost također je različita za svaku osobu.

Osnovni oblici

Sve vrste nagrada dijele se na unutarnje i vanjske. Prvi od njih daje osobi sam posao. To vam omogućuje da osjetite osjećaj sadržaja, postizanje rezultata, kao i samopoštovanje. Unutarnja naknada također se može smatrati komunikacijom koja se događa među zaposlenicima u procesu rada.

Druga vrsta nagrada osigurava sama organizacija. Ovo i promicanje ljestvice karijere, priznanja i hvale vlasti, i plaće. Vanjske naknade uključuju dodatni odmor, osiguranje itd. Ovdje također možete uključiti socijalne i mirovinske, vrijeme za ručak i odmor, i tako dalje.

U tom slučaju, isplata naknada zaposlenicima nije samo naknada za njihov rad. Ovo je zahvalnost za njihov doprinos proizvodnom procesu koji utječe na sposobnost upravljanja organizacijom da privuče, zadrži i motivira osoblje nužno za njega.

Vrste materijalnih poticaja

Nagrade materijala su plaćanja u obliku premije i plaća, kao i dodatnih poticaja.

Sve postojeće vrste kvota klasificirane su u dva smjera. Prva od njih uključuje i dodatna plaćanja dugu uslugu. Za drugu kategoriju, svaka tvrtka razvija svoj vlastiti sustav nagrađivanja. Ona pruža plaćanja za različite usluge.

Novčana naknada u obliku nadoplate i plaćanja može biti poticajna i kompenzacijska. Prva kategorija uključuje:

- premii-
- dopuštenja do carinske tarife radnika ili službenih plaća zaposlenicima i stručnjacima -
- promocija na temelju godam-
- paušalna plaćanja za dugu uslugu
- Ostali poticajni poticaji omogućili su visoke rezultate proizvodnje.

Ove nagrade određuje svaka organizacija neovisno. U tom slučaju, uvjeti i iznosi plaćanja trebaju biti određeni kolektivnim ugovorima.

Što se tiče dodatnih plaćanja i kompenzacijskih olakšica, oni su podijeljeni u dvije velike skupine.

Prvi od njih uključuje one vrste poticaja koji nisu ograničeni na sferu rada. Kompenzacijska naknada obvezna je plaćati poduzećima bilo kojeg oblika vlasništva.

Druga skupina uključuje nadoplata i nadoplate, koji se nalaze u određenom području zapošljavanja. Većina od njih je također obavezna za plaćanje. Ali vrijedi imati na umu da poslodavac određuje njihove specifične veličine.

Poticaji za obvezne naknade

Naknade zaposlenicima koje plaća poslodavac u skladu s važećim zakonskim propisima su sljedeće nadoplate:

- Podgrčki djelatnici u vezi s potrebom smanjenja radnog dana
- za rad na odmoru i vikendima, kao i prekovremeni rad,
- kada je izdan brak ili ako je potreban normi proizvodnje, što se nije dogodilo zbog krivnje zaposlenika -
- do prosječne plaće na odstupanja od normalnih uvjeta proizvodnje -
- radnik prije dodijeljene kategorije, ako je poslao za obavljanje zadatka koja odgovara nižoj kvalifikaciji.

Ostale isplate naknade

Preostale vrste dozvola razlikuju se ograničenim oblicima primjene. Neki od njih mogu biti uspostavljeni za nadoknadu za posao koji nije izravno vezan uz osnovne dužnosti zaposlenika. Primjer toga je stjecanje funkcija menadžera s paralelnim izvršavanjem njegovih aktivnosti. Ostale naknade plaćaju se pod štetnim radnim uvjetima.

Značajke nagrada

Voditeljica organizacije nužno procjenjuje profesionalne aktivnosti svakog zaposlenika. To također utječe na iznos prikupljenih nagrada. Sustavi takvih procjena mogu biti različiti. Međutim, imaju jedan cilj. Razlikuju zaposlenike koji rade dobro, zadovoljavajuće i srednjovjekovno. Ovisno o tome koja kategorija pripadaju članovi radnog kolektiva i naplaćuje se naknada.

Većina organizacija u modernim uvjetima provodi godišnje intervjue ili potvrdu svojih zaposlenika za ovu procjenu. Veličina nagrada ovisi o njihovim rezultatima.

Plaćanja zaposlenicima

Sustav nagrađivanja koji postoji u bilo kojoj organizaciji sastoji se od tri glavna elementa. Prije svega, ovo je osnovna isplata za rad. Smatra se osnovnom placom. Druga dva elementa su dodatna plaćanja (bonusi, bonusi itd.) I društvena promocija.

Naknada za rad - to je stalna za dio zaposlenika za gotovinske isplate. Ona je za obavljanje redovitih dužnosti prema opisu radnog mjesta. Naknada dijelom sastoji od osnovne plaće pod uvjetom osoblja plaće i razne naknade. Visina plaće ovisi o njegovom položaju ili tarifa kategoriju. Doplatak uvodi uzeti u obzir doprinos pojedinog zaposlenika u procesu proizvodnje. Račun za njih, obično postotak postojeće plaće. Nadoplate se može podesiti za godine radnog staža i znanja stranog jezika, kao i ekonomičnosti obavljanja djelatnosti, itd

Iznos isplata zaposlenicima

Osnovne nagrade su isplate koje ostaju nepromijenjene tijekom prilično dugog razdoblja. Međutim, oni ne ovise izravno o rezultatima radne aktivnosti zaposlenika.

Veličine varijabilnog dijela plaće mogu se ovisiti o proizvodnji svake jedinice proizvodnje, za ono što zaposlenik ima fiksnu naknadu koju utvrđuje organizacija. Takva plaćanja može biti određena sustavom poticanje prodaje ili proviziju.

Veličine varijabilnog dijela plaće mogu se zbrojiti u postotku do osnovne komponente. U tom slučaju povezuju iznos primljene novčane nagrade i produktivnost rada cijele tvrtke. Sličan je sustav razvijen za one kategorije radnika za koje ne postoje kvantitativni kriteriji izvedbe. Njihov popis uključuje računovođe i menadžere, odvjetnike i poslovne rukovoditelje itd.

Odnos između konstantnih i varijabilnih dijelova novčane nagrade može biti različit. Određuje voditeljica organizacije, na temelju dobivenih rezultata i napora samog zaposlenika. U ovom slučaju, veća naknada za rad može biti oblik zahvalnosti tvrtke svojim osobljem. Na primjer, s velikim brojem prodajnih menadžera može se pripisati 60, 70 ili 80% osnovne plaće.

Poticanje izumitelja

Specijalist može provesti neko vrijeme na stvaranju objekta industrijskog vlasništva. Kao rezultat toga, organizacija mu plaća nagradu autora. Ova vrsta nagrada je prirode nagrada a karakterizira ga poticajnim i nadoknadnim značajkama.

S jedne strane, pristojbe autora povećavaju interes zaposlenika za rad na daljnjem poboljšanju njegova izuma. S druge strane, oni nadoknađuju moralne gubitke od spoznaje da je nemoguće posjedovati prava na proizvod.