Kako izračunati postotak plaćanja: formula, primjeri

Odnos između zaposlenika i poslodavca je složen interakcija proces, koji se temelji u prvom redu na glavnom načelu: obje strane dobivaju financijsku korist od drugoga.

U svrhu realizacije ovog zadatka razvijaju se razni načini organiziranja sustava plaća u poduzećima. Mogu se podijeliti u dvije velike skupine:

• obični oblik plaćanja;
• vremenski oblik plaćanja.

U okviru ovog članka prvo se obrazloženje detaljnije razmatra.

Isplata dijela složenija je od plaćanja na temelju vremena, jer može sadržavati različite kombinacije i opcije.

Plaćanje radne snage u modernim poduzećima jedan je od popularnih oblika plaća. On osigurava plaćanje za rad, što ovisi o kvantitativnim i kvalitativnim pokazateljima zaposlenika za proteklo razdoblje. Drugim riječima, plaćanja se vrše isključivo za iznos izvršenog posla. Za isplatu dijela stope može se dodati bonus iznos za razne dodatne pokazatelje.

Koncept plaća

Organizacija nagrađivanja rada regulirana je sve ruskim radnim zakonom na sljedećim razinama:

• minimalna jamstva koja poslodavac mora pružiti zaposleniku;
• carinski sporazum sindikata (ili drugih radničkih organizacija), što predstavlja inteshy-EST radnika s udruge poslodavaca (na garanshy ležaja uvjetom rezultate rada);
• kolektivnih ugovora poslodavaca i sindikata (na razini jamstva koje određeni poslodavac može priuštiti);
• prema poreznom zakonodavstvu.

Uredba koja se trenutačno provodi uključuje:

• zakonodavni uspostava i promjena minimalne plaće;
• porezna regulacija novčanih dohodaka, koja se šalju za plaćanje rada od strane organizacija, kao i dohodak pojedinaca;
• uspostavljanje jamstva od države.

Rusko radno zakonodavstvo određuje sljedeće oblike nagrađivanja rada:

• tarife koje određuju rad pojedinog volumena i daju složenost u ograničenom vremenskom razdoblju;
• po fiksnoj stopi, koja se plaća radniku mjesec dana u skladu sa utvrđenim radnim zadacima za njega i određenom složenosti.

Prvi oblik je komad rada, a drugi se temelji na vremenu (ili plaća po plaći).

Oba ova oblika su obvezni dio plaće - isplate izravno za obavljeni posao. Ovdje se dodaje još jedna komponenta koja uzima u obzir posebne posebne uvjete rada. Treći element je dio plaće u obliku poticajnog elementa. Stoga, poslodavac koji koristi sustav poticaja (bonuse) u poduzeću, potrebno je:

• donositi odluke koje mora platiti, uz plaću, i bonus;
• odrediti pravila za izračun bonusa.

Plaćanje za posao s komadom-bonus formulom zbroj je sljedećih razgraničenja:

• plaćanje samog rada prema postojećim tarifama;
• dodatni troškovi i nadoplate za posebne uvjete rada;
• isplata bonusa koji su zbog zaposlenja u slučaju nastanka određenih uvjeta.

Koncept plaće radne snage

Pod rad plaćen na akord plaće trebaju shvatiti ovu vrstu plaćanja (metoda za određivanje plaće) tijekom tog platiti gotovinom nagradu za svaku jedinicu proizvoda ili količinu rada za određene kvalitete i složenosti proizvodnje. Ovdje uzmite u obzir složeni uvjeti rada, povećanu opasnost na radnom mjestu, štetnost itd.

Osnovni prikazi

U modernim poduzećima primjenjuju se sljedeće vrste plaćanja:

• Jednostavan rad plaćen na akord bonus oblik u kojem su stalni bonusi se obavlja plaćanje dodatne naknade za prekoračenje utvrđene norme rada i odsustva greške u radu obavlja i proizvodi;
• progresivno, što osigurava uspostavu posebnih viših stopa za obavljeni posao veći od utvrđenih određenih standarda;
• paušalni bonus, koji se koristi za procjenu troškova skupa radova koji se izvode u određenim kratkim rokovima (na temelju troškova tih radova);
• neizravno - djelo se koristi u radu podružnica tvrtke.

Glavne značajke

Poticajni sustav tvrtke trebao bi biti usmjeren na sljedeće:

• upravljanje menadžmentom zaposlenika;
• Poticanje osoblja na najbolje rezultate kako bi se postigli ciljevi poslovnog plana sukladno strategiji tvrtke;
• povećati osobnu i timsku učinkovitost zaposlenika;
• utvrđivanje izravne ovisnosti nagrađivanja radnika i drugih pogodnosti zaposlenika pri postizanju konkretnih rezultata u skladu s odobrenim planovima rada;
• Uključivanje i zadržavanje zaposlenika koje zahtijeva tvrtka;
• pozicioniranje tvrtke kao "najboljeg poslodavca".

Karakteristične značajke razvijenih bonus sustave u tvrtki s ovim sustavom plaćanja rada su:

• primjena samo onim zaposlenicima koji primaju plaću po stopi;
• ovisnost plaće o rezultatima rada zaposlenika;
• ne treba stalno dodijeliti bonuse, samo ako su zadovoljeni neki pokazatelji;
• nužnost obvezne primjene regionalnog koeficijenta, što u svakoj regiji ima svoje značenje.

Poticajni sustav trebao bi biti sveobuhvatan. Građen je prema motiviranim čimbenicima zaposlenika, njihovim potrebama i očekivanjima. Upotreba motivacijskih sredstava omogućuje tvrtki smanjenje prometa osoblja i povećanje produktivnosti rada.

Uspostavljanje određenih bonus pravila uključuje sljedeće vrste podataka:

• karakteristike tipova i značajki postupka primijenjenih materijalnih poticaja;
• karakteristike uvjeta za izračun bonusa;
• postavljanje posebnih numeričkih vrijednosti za izračun bonusa;
• utvrđivanje obračunavanja novčanih doprinosa;
• utvrđivanje uvjeta za lišavanje bonusa.

Pozitivni aspekti oblika plaćanja u obliku komada

Prednosti ovog sustava za poslodavca su:

• popularnost i temeljitost ovog sustava, jer omogućava zaposleniku zainteresiranost za konačne pokazatelje svog rada i povećanje učinkovitosti tvrtke u cjelini;
• spremnost osoblja da radi produktivno, a ne samo da prima novac;
• smanjenje stalnih troškova tvrtke zbog intenziviranja rada.

Prednosti ovog sustava za zaposlenika su:

• dohodak izravno ovisi o kvaliteti rada radnika;
• Možete započeti početnike na bilo koji posao.

Negativni aspekti sustava

Kao i kod svakog ekonomskog fenomena, ovaj sustav ima svoje nedostatke.

Negativni aspekti poslodavca:

• složenost uprave, što bi se trebalo shvatiti kao potreba za zadržavanjem osoblja kontrolora i računovođa (što dodatno opterećuje plaćeni fond);
• moguće smanjenje kvalitete rada, budući da zaposlenik može biti usmjeren ne na kvalitetu obavljenog posla, već na broj (potreba za jasnom kontrolom braka);
• razina ozljeda je veća nego u normalnim uvjetima (zaposlenik u potrazi za radnim količinama gubi pozornost i koncentraciju);
• složenost procesa racioniranja rada.

Negativni aspekti zaposlenika:

• Učinak "ratchet" sugerira da povećanje količine posla obavlja povećanje standarda. Uz konstantan rast standarda, mogućnosti zaposlenika su na granici, on prestaje suočavati se i, u pravilu, gubi interes za produktivni rad.
• Smanjenje dohotka pri odlasku na dopust ili na bolovanje.

Formula izračuna

Razmislite o tome kako izračunati postotak plaće. Postupak obračuna određuje obračun količine robe koju proizvodi zaposlenik. Svaka jedinica ima svoju vrijednost. Dakle, izračunavanje redoslijeda plaće formira se od količine gotovog proizvoda.

Za izračun koristimo dvije količine:

• brzina proizvodnje po danu (NI);
• službeni tečaj za taj dan.

Da biste razumjeli kako izračunati postotak plaćanja, treba uzeti u obzir formulu za izračun:

ZP = NN * D,

gdje je PP plaća zaposlenika, tisuću rubalja.

S paušalnim sustavom plaća, formula se koristi u obliku djela:

ZP = * * Č,

gdje je B vrijeme koje je potrebno da zaposlenik obavlja potrebne operacije po jedinici robe, izraženo u satima - MF - novčana vrijednost od jednog sata, rub.

Osnovne stope

Razmotrimo pitanje kako ispravno izračunati postotak plaća i navode za to. Stopa djela može se izračunati pomoću racionera na temelju analize radnika zaposlenika ili kolektiva u cjelini nekoliko mjeseci.

Upute za izračunavanje brzine rada su kako slijedi:

• Provedite analizu rada za tri, šest i dvanaest mjeseci. U tu svrhu svi proizvodi proizvedeni tijekom analitičkog razdoblja zbrojeni su i podijeljeni brojem radnih dana u obračunskom razdoblju. Dakle, prosječna vrijednost izlaza dobiva se u jednom danu. Primljenu vrijednost također treba podijeliti s brojem radnih sati, dobivamo količinu izlaza po satu.
• Vodimo ponudu za proizvedene proizvode. Da bismo to učinili, određujemo prosječnu dnevnu plaću zaposlenika. Za ovaj obračun dodamo sve zarađene iznose zaposlenika za 12 mjeseci, podijelite ih za 12 i 29,4 (prosječni broj radnih dana mjesečno). Primamo plaću za jedan dan.
• Podijelimo prosječnu dnevnu plaću za broj proizvoda koji je zaposlenik objavio u jednom danu. Trošak jednog dijela.
• Da bi odredili prosječne komadu zbrojiti količinu proizvodnje za tri, šest, dvanaest mjeseci za sve zaposlenike i podjele po broju dana tijekom kojih je proizvod pušten na slobodu.
• Izračunavamo prosječnu zaradu za razdoblje analize.
• Podijelimo prosječnu dnevnu plaću za broj proizvoda po danu. Na taj način dobivamo prosječnu cijenu.

Izračun plaćanja za porodiljni dopust (B & R)

Razmotrimo osobitosti takvih isplata s postotkom plaće. Kako izračunati iznos BIS-a?

Količina odmora BeeR:

C = CD x PO,

gdje SD - prosječna dnevna zarada, rublje - ON - trajanje dopusta, dana.

Prije izračuna doplatka za trudnoću i porođaj, morate uzeti u obzir ne samo minimalnu plaću i minimalnu duljinu osiguranja. Postoje ograničenja za maksimalni dohodak. Prema tome, iznos doplatka i isplatu porodiljnog dopusta izračunava se iz tog maksimalnog iznosa, bez obzira na veličinu prihoda je privyshaet.

Primjer izračuna

Potrebno je izračunati isplatu radne snage radnika na djelo na konkretan primjer.

Pretpostavimo da se u organizaciji LLC "Akkond" utvrđuje isplata radova. U studenom 2017. zaposlenik je proizvozio 250 proizvoda mjesečno. U ovom slučaju, cijena komada za jednu jedinicu robe u tvrtki iznosi 30 rubalja. Tada će plaća zaposlenika biti:

250 jedinica. * 30 rubalja po jedinici = 7 500 rubalja.

Primjer izračuna s progresivnim oblikom plaćanja rada je sljedeći. Uzmimo isti zaposlenik koji je proizveo 250 jedinica. proizvodi.

Postotak za njega je:

• do 100 jedinica. - 30 rubalja;
• od 100 do 300 jedinica. - 40 rubalja;
• više od 300 jedinica. - 50 rubalja.

Izračun plaća izgledat će ovako:

100 jedinica. * 30 rubalja po jedinici. + 150 jedinica. * 40 rubalja po jedinici. = 3000 + 6 000 = 9 000 rubalja.

Očito, s ovim oblik plaćanja plaće radnika su veće. Izračunajte bruto plaće mogu biti u sljedećem obliku.

Za sve gore navedene uvjete dodamo premiju od 20% za implementaciju proizvodnih stopa, što je 250 jedinica robe.

Tada će plaća zaposlenika biti:

250 jedinica. * 30 rubalja po jedinici. = 7 500 rubalja.

Nagrada će biti:

7.500 * 20% = 1.500 rubalja.

Ukupna zarada:

7 500 + 1 500 = 9 000 rubalja.

Izračunavanje redoslijeda rada na primjeru pokazalo je da je opcija komad-bonus sustava korisnija za zaposlenika.

nalazi

Prijelaz na honorarnu naknadu zaposlenika potaknut će produktivnost rada, a broj proizvoda će se značajno povećati. Ali mehanizmi, na temelju kojih se plaća, moraju raditi glatko i jasno.