Plaćanje rada

Vrijedna plaća jamstvo je interesa i predanosti zaposlenika. Naknada za rad je monetarni sustav odnosa između zaposlenika i poslodavca. I lakše je - nagradu za posao. A to će biti kvalitetnije, to je veća plaća.

Naknade za rad moraju biti zabilježene u propisima, ugovorima o radu, ugovorima (članak 135. LC RF). Ovaj sustav mora biti jasan i jasan: zaposlenik mora vidjeti odnos između kvalitete (produktivnosti) i ekvivalenta novca.

Naknada za rad može biti ista za cijeli kolektiv, a pojedinačni (razlikuju se). Tipično se određuju različite kategorije radnog osoblja i različite plaće (oba u obliku i veličini). Na primjer, za prodavače, bonus plaćanje češće se odabire, za proizvodne radnike - stopa komada, za financijski, u pravilu, na temelju vremena.

Troškovi rada su dio troškova. Ali bez njih je nemoguće zaraditi. Stoga valja razmišljati o racionalizaciji i nagrađivanju rada.

Od postojećih sustava, najčešći dio i vremenski utemeljen. Razmotrimo ih detaljnije.

Vremenski sustav primjenjuje se u svim granama. plata ovdje ovisi o vremenu provedenom na radnom mjestu i o razvoju (rezultatima aktivnosti) je praktički neovisan. Zaposlenik prima za svoj rad istu (fiksnu) plaću, za čije obračun je potrebna samo izvješća koja ukazuju na posao obavljen na poslu vrijeme (vremenski list) s jedinstvenim oblikom T-13.

Izračuni su jednostavni: radni sati (mogu se brojati i dani i sati) pomnoženi tarifnom stopom. Radi jasnoće dajemo primjer. Recimo, VV Vasiliev zaposleni s vremenskim sustavom plaćanja. Danas tarifa (tarifa stopa) - 1100 rubalja. Posljednjeg mjeseca radio je 20 dana. Smatramo njegovu plaću: 1100 middot-20 = 22.000, tj. Plaćanje za ovaj mjesec bit će 22.000 rubalja.

Čini se, s tim oblik plaćanja ne treba računati na kvalitetan rad. Međutim, ovdje je također moguće zanimati angažirani radnik: kada se postignu visoki rezultati, bonus se dodaje, pored plaće, također. Ovaj sustav se zove vrijeme-premija. Veličina mjesečne (ili kvartalne) premije koju je ustanovila poslodavac ovisi o kvaliteti posla, što znači da je dobar poticaj za samog zaposlenika.

Sustav komada može se koristiti samo ako je moguće izračunati rezultate rada. Obično se radi o urednicima u izdavačkim kućama, radnicima na strojevima itd.

Ovdje organizacija mora odrediti određivanje cijena po komadu za svaku vrstu proizvoda u svim fazama proizvodnje. Kako izračun plaća u ovom slučaju? Do kraja mjeseca obrađuju se računi za podatke dostavljene za proizvod (za svaki zaposlenik zasebno). Izlaz se množi s citatima. Primjer. Tvornica X proizvodi detalje X. Postoje tri faze proizvodnje (tri su radnika uključena u proces), au proizvodnji Y dva (dva radnika). Gledamo cijene svih faza za svaki dio. Pretpostavimo, za detalje X, prva faza = 50 rubalja, druga = 60 rubalja, treća = 50 rubalja. I proizvede 500 dijelova. Smatramo što bi svaki radnik trebao primiti:

- 50 middot- 500 = 25.000 (utrljati) -
- 60 middot- 500 = 30.000 (utrljati) -
- 50 middot- 500 = 25.000 (utrljati).

Ako je samo jedna osoba bila uključena u proizvodnju dijela X, tada sustav poravnanja bi, naravno, bio mnogo jednostavniji. Tada bi bilo potrebno pomnožiti ukupnu carinsku stopu za iznos:

- 50 + 60 + 50 = 160 (tarifa za jednu stavku, u rublju) -
- 160 middot- 500 = 80.000 (utrljati).

Ovdje također mogu biti poticaji, ovisno o kvaliteti i izlazu. Varijacije ovog sustava mogu biti postupno, neizravne i paušalne isplate.

Za druge primijenjene, manje prikladne, ali učinkovite, nose sljedeće isplate: bonus, proviziju, necarifikaciju, grupu, za sposobnost i znanje, u kombinaciji.