Ruski model upravljanja i neki drugi

U suvremenim ekonomskim, društvenim i političkim uvjetima nastaje akutni problem u potrebi uspostave ruskog modela upravljanja. Ruski model upravljanja trebao bi odgovarati suvremenim tržišnim uvjetima i biti u mogućnosti brzo se prilagoditi kriznim situacijama.

Neki čimbenici utječu na formiranje menadžmenta. Čimbenik obrazovanja ima izravan utjecaj na profesionalni rad glave. Moderni menadžeri, rukovoditelji, to je vrlo teško napraviti bez velikog znanja raznolike, jer uprava je umjetnost, koja se temelji na korištenju i primjeni znanstvenih spoznaja.

Država, posebice ruski model državne državne vlasti, također ima svoj utjecaj na nacionalnu model upravljanja. Ruska država model upravljanja ovisno o temi može se podijeliti na četiri razine: gospodarstvo, poduzeće, jedinica i građanin. Sve te razine usko su isprepletene, ali država utječe na model upravljanja poduzećima i tvrtkama. Uloga države i dalje leži u činjenici da postavlja standarde u upravljanju radnim ljudima. Međutim, još uvijek nema takvih jasnih zahtjeva za vođe. Kao rezultat toga nekompetentni i nepismeni menadžer može značajno oštetiti životne i radne uvjete običnih radnika.

Ruski model upravljanja nastaje i pod utjecajem mentaliteta. Bez sumnje, nacionalni mentalitet ima značajan utjecaj na razvoj modela upravljanja. No, ako je dio menadžeri i rukovoditelji jasno vidljiva tendencija da se krute autoritarnog stila upravljanja, onda običnih radnika vidljivom nedostatku inicijative i nedostatka interesa za obavljeni rad.

Govoreći o utjecaju čimbenika koje formira ruski model upravljanja, nemoguće je ne zapamtiti medije. Masovni mediji vrlo snažno utječu na svijest društva, uključujući svijest menadžera. Mediji obavljaju obrazovnu funkciju, obrazovnu funkciju, a također odražavaju stvarnu stvarnost. U procesu formiranja nacionalnog menadžmenta potrebno je koristiti i iskustvo stranih država. Posebna pozornost treba posvetiti američkim, europskim i Japanski model. Ove vrste modela upravljanja imaju neke značajne razlike među njima, uglavnom temeljene na vrijednostima i nacionalnim načelima.

Američki model karakterizira prije svega krutom organizacijom procesa upravljanja. Osobna odgovornost svakog zaposlenika razlikuje se od američkog modela. Europski model se u osnovi ne razlikuje od američkog modela. U Europi, kao iu SAD-u, jedan od glavnih uloga igraju srednjih i malih poduzeća u cijelom gospodarstvu. Jedna od značajnih razlika između europskog modela je činjenica da u Europi podružnice, ulazeći čak i na najveće zabrinutosti, zadržavaju značajan udio neovisnost. nezavisnost može se manifestirati u financijskoj sferi iu sferi inovacija.

Japanski model ima svoje osobitosti. Prije svega, to se očituje u činjenici da su japani odabrali položaj za određenu osobu, a ne obratno. Također karakteristično Japansko upravljanje je da se značajna važnost daje tehnološkim inovacijama i inovacijama. Bez obzira na to kako ruski model upravljanja postaje, u svakom slučaju, još uvijek ima dug i težak put razvoja, ovisno o mnogim čimbenicima i uvjetima.