Stilovi upravljanja osobljem

Svako poduzeće je dio ekonomskog i političkog sustava, nije u vanjskom organiziranom vakuumu. Sve faze razvoja i osnivanja tvrtke moraju se uskladiti s politikom države i socio-kulturnim etnosom. Filozofija upravljanja osobljem određenog poduzeća ne bi trebala biti u suprotnosti s zakonodavnim normama države, posebice s regulatornim pravnim aktima o pravima i dužnosti građana, na čijem se području nalazi poduzeće. Temelj ove filozofije je čarter organizacije, kolektivne i sastavni ugovori, lokalnih narudžbi i naloga za upravljanje. Osim toga, svaki moderni menadžer za ljudske potencijale trebao bi biti u stanju uzeti u obzir nacionalne i regionalne specifičnosti, vjerske, etičke i moralni standardi i tako dalje. Temeljem opće filozofije upravljanja organizacije, formiraju se stilovi upravljanja osobljem.

Prije nego počnemo razmišljati stilovi upravljanja Želio bih se usredotočiti na pristup upravljanju osobljem. Pristupi upravljanju Osoblje se obično dijeli na dvije velike skupine: formalizirane i personificirane.

Formalizirani pristupi:

1. Autokratski (prisilni rad, nedostatak međusobnog razumijevanja, visoki sukobi, službena dužnost, nedostatak inicijative).
2. Tehnokratski ( proces upravljanja osoblje je potpuno podređeno procesu upravljanja proizvodnjom, sve odluke vlasti strogo su u interesu proizvodnje).
3. Birokratski (strogo pridržavanje svih uputa i propisa, formalizirani postupci za upravljanje osobljem, jasnoća hijerarhije službenih odnosa).

Prilagođeni pristupi:

1. Demokratski (zaposlenik ne treba kontrolirati, on je spreman samostalno donositi odgovorne odluke i riješiti zadatke, vjeran stav vodstva).
2. Humanistički (Ovaj pristup stavlja osobu zaposlenika, njegove interese, prvenstveno usklađivanje položaja u tvrtki s njegovim životnim ciljevima.) Motivacija zaposlenika igra glavnu ulogu u učinkovitosti proizvodnje.
3. Inovacija (taj pristup je priznat kao najučinkovitiji među svim drugim metodov- se temelji na dugoročnim ciljevima postići da zaposlenici imaju potpunu slobodu djelovanja. Zaposlenici kreativnost Implementacija ovog pristupa je vrlo visok).

Određen je i društveni i tehnički pristup u kojemu su međusobno povezani društveni sustav i tehnička organizacija, rezultati rada ovise o društveni status zaposlenik.

Na temelju ove klasifikacije pristupa, mogu se razlikovati sljedeći stilovi upravljanja osobljem.

1. Usredotočen na zadatak (voditelj postavlja podređene zadatke i ciljeve, a zatim zahtijeva strogu i ultra-učinkovite performanse. Prisila se često izvodi na štetu manipulativnih i administrativnih opterećenja).
2. Student-centered (u prvom redu za glavu -. Njegovih podređenih, njihovih interesa i brige za upravljanje ljudskim resursima temelji se na međusobnom povjerenju i upravljanje partnerstvo je rezultat ove bliske i ljubazno osoblje.).
3. Autoritativno (upravljanje osobljem se provodi pod prijetnjom kazne, a glava donosi sve odluke isključivo).
4. Demokratski (s demokratskim stilom, glava donosi odluke, uzimajući u obzir mišljenje podređenih. Glavni zadatak vođe je donijeti opću ideju iz nekoliko predloženih).

Često su stilovi upravljanja osobljem mješoviti, primjerice, dobronamjerno-autoritarni, konsultativno-demokratski, grupni stil itd.