Dividaciona organizacijska struktura poduzeća

Koncept organizacijska struktura

U sustavu upravljačka struktura ima skeletni oblik - to je osnova bilo kojeg poduzeća. Ono odražava razinu društvenog i gospodarskog razvoja upravljačkog entiteta, oblika organizacija proizvodnje i tako dalje.

Brojne razlike u sferama djelatnosti, karakteristikama proizvoda, lokaciji i veličini poduzeća uzrokuju različite organizacijske strukture.

Vrste upravljačkih struktura

Upravljačka skupina razlikuje adhokratske i hijerarhijske organizacijske strukture. Potonje uključuju:

1. Linearna - svaka linija djelatnosti je podređena nadređenom lideru. Prednosti ove strukture su ekonomija, jednostavnost, jasno uspostavljena povezanost između odjela i jasno definiran sustav upravljanja čovjekom. No postoje značajni nedostaci. Glavna nije najoptimalnija razina prilagodbe promjenama (budući da uprava ima puno odgovornosti i odgovornosti, ona mora biti visoko kvalificirana). Trenutačno ta struktura gotovo se ne koristi.
2. Izrađene su funkcionalne - zasebne jedinice koje su odgovorne za određenu vrstu aktivnosti. Voditelj funkcionalne jedinice ima pravo davati upute svim razinama nižih razina u granicama svoje nadležnosti, zbog čega se prekrši načelo upravljanja čovjeka. Ova struktura također nije jako potrebna.
3. Linearno-funkcionalna - glavna upravljanje aktivnostima, koji su održavani i servisirani od strane funkcionalnih jedinica, provode voditelji linija. Prednosti su očuvanje načela upravljanja čovjeka, brzu implementaciju instrukcija i odlučivanja. Nedostatak se može nazvati vrlo neočekivana linija između moći funkcionalnih i linearnih jedinica.
4. Divizija organizacijska struktura - odabir samostalnih jedinica za upravljanje proizvodnjom pojedinih proizvoda, kao i određenih funkcija proizvodnog procesa. U toj strukturi, načelnici poglavarstva su u potpunosti odgovorni za rezultate njihovih aktivnosti. Dividaciona organizacijska struktura temelji se na tri principa. To je vrsta proizvedenih proizvoda, regionalni princip i usmjerenost prema određenom kupcu.

Dividaciona organizacijska struktura je od četiri vrste:

1) divizionalno-produktivno - usredotočuje se na dodjelu konkretnih vrsta proizvodnje u zasebnoj proizvodnji;

2) regionalno - usmjereno je na stvaranje nezavisnih jedinica u različitim regijama;

3) razdjelna organizacijska struktura usmjerena na kupca - namijenjena je dodjeljivanju autonomnih jedinica;

4) miješani tip.

Valja napomenuti da ne postoji univerzalna organizacijska struktura jer svi procesi upravljanja moraju odabrati prikladne opcije koje će ispuniti ciljeve.