Što je rangiranje?

Svako poduzeće mora stalno pratiti točnost i učinkovitost prihvaćenog platnog sustava i prilagoditi situaciju prema potrebi. Ako stanje stvari zahtijeva razvoj novog sustava, onda mora ispuniti ciljeve i ciljeve organizacije, njegove specifične potrebe. Istodobno, ne treba zaboraviti na zadovoljstvo potreba osoblja, osiguravajući pravednu raspodjelu naknada između zaposlenika poduzeća.

Značajke izbora

Do nedavno je pretpostavljeno da je tvrtka imala dovoljno za korištenje jedinstvenog sustava plaćanja. Razvijen je univerzalni sustav, uzimajući u obzir mogućnosti i potrebe poduzeća. Na primjer, tvrtka može odabrati shemu s dodatnim plaćanjima. Trenutačno je upravljanje većinom organizacija došlo do zaključka da je potrebno koristiti sustave ovisno o uvjetima u kojima tvrtka posluje. U tom slučaju potrebno je uzeti u obzir specifičnosti proizvoda, usluga ili izvedenih radova. Nije bitno priroda proizvodnje. Posebno govorimo o potrebnim vještinama osoblja, tehnologije, automatizacije, trajanja tehnološkog ciklusa i tako dalje. Također se uzimaju u obzir značajke radnih resursa: dob zaposlenika, stabilnost okviri, fluidnost, broj odsutnosti, itd. Nadalje, izbor platnog sustava pod utjecajem su drugih čimbenika: stanje tržišta rada, specifičnosti odnosa u timu.

Pravednost plaćanja

Jedna od ključnih funkcija poduzeća ili industrije je definicija odnosa između obavljenog posla i nagrađene nagrade za njega. Većina zaposlenika uspoređuje svoju plaću s onima koje su primili drugi, posebice kolege. Za mnoge zaposlenike, diferencirani sustav je sasvim prihvatljiv. Međutim, želja za ravnopravnom raspodjelom sredstava zahtijeva da se razlike između primljenih iznosa otvoreno reguliraju. Za provedbu ovog zadatka razvijene su posebne stručne metode diferencijacije. Razmotrimo ih detaljno.

Stručne metode: Opće značajke

Postoje različiti pristupi razlikovanju i opravdavanju razlika u plaćama. Svi su podijeljeni u 4 velike kategorije. Prvi uključuje metode procjenjivanja rada. Oni čine sustavniji pristup rješavanju problema. Ostale opcije su razvijene pojedinačno za svaki pojedini slučaj. Pozvani su specijalizirani. Ovi pristupi temelje se na lokalnim aktima. Prilikom analize u takvim slučajevima, prvo se ispituje iznos sredstava namijenjenih obavljanju određene profesionalne djelatnosti. Zatim se stvara diferencirana shema plaćanja. To može zadovoljiti zaposlenike ili ne zadovoljiti njihove potrebe. U praksi se obično događa druga situacija. Uz to su stalne konflikte i pritužbe od strane osoblja upravi.

Ocjena objekata prema načinu rangiranja

To uključuje formiranje modela za razlikovanje operacija. Plaćanje za rad ustanovljava se nakon ugovora. Taj pristup usko je povezan sa sadržajem aktivnosti. Pri korištenju procjenjuje se kvaliteta izvedenih operacija. Istodobno se ne uzimaju u obzir niti jedan osobni izvođač niti vanjski čimbenici tržišta. Procjena kvalitete treba se temeljiti na objektivnoj analizi aktivnosti. Polazna točka studije odnosi se na one aktivnosti, čiju isplatu svi sudionici razmatraju pošteni odnos, koji imaju neke sličnosti s drugim kategorijama, kako bi se mogli uspoređivati.

Najjednostavnija opcija

To je metoda izravnog rangiranja. Jednostavno se razmatra jer se analiza vrši distribucijom aktivnosti ovisno o vrijednosti koju imaju za poduzeće. Način rangiranja način je usporedbe sadržaja operacije s procesom koji je prihvaćen kao originalan. Kao rezultat analize, radnja se odnosi na odgovarajuću poziciju. Često se usporedba dvaju predmeta provodi prema opisu radnog mjesta. Istovremeno, nema duboke analize sadržaja operacija. Metoda rangiranja je metoda koja je prikladna za primjenu u malim tvrtkama. U takvim se poduzećima u pravilu izvode nekoliko različitih operacija. U velikim tvrtkama ovaj pristup može biti potpuno beskoristan. U takvim tvrtkama obično se provode različite vrste aktivnosti s različitim sadržajem. Ove su metode prikladne za metodu kvalitativnog naručivanja. Raspored operacija u kategoriju u takvim slučajevima provodi se u skladu s odobrenom shemom. To je osobito istinito pri određivanju velikog broja pojedinačnih razina i stopa plaćanja potpuno je neprihvatljivo.

Prednosti i nedostatci pristupa

Metoda rangiranja je jedna od shema koje se mogu uvesti vrlo brzo u praksu poduzeća. Njegova nedvojbena prednost je gospodarstvo u upotrebi. Istovremeno, analiza se može provesti na temelju nepotpunih podataka i bez uzimanja u obzir brojnih standarda. Često postoji nedovoljna razina vještina i nedostatak potrebnih znanja među stručnjacima koji koriste metodu rangiranja. Ovo, pak, ukazuje na površnu prirodu analize i može dovesti do stupnja ne toliko aktivnosti kao i njihovi izvođači.

Alternativna opcija

On je metoda klasifikacije. Ova metoda se široko koristi za određivanje plaća zaposlenih u ustanovama, razlikujući vještine stručnjaka u proizvodnji. Za razliku od onoga o kojemu je gore opisano, ova opcija uključuje uspostavljanje strukture gradacije i odgovarajuće naknade prije provođenja temeljite istrage određenih operacija. Broj razina strogo je definiran, postavljene su funkcije. Sukladno tome, plaćanja za svaku poziciju također su razumljiva. Metoda klasifikacije uključuje pripremu opisa gradacije na takav način da odražavaju značajne razlike u dužnostima, vještinama, zahtjevima za profesionalno djelovanje.

Stvaranje tablice

Aktivnosti koje se provode pod jednostavnim uputama uz stalni nadzor odnose se na najnižu poziciju. Na svakoj sljedećoj razini, odražava se viša razina dužnosti, vještina, zahtjeva i tako dalje. Istodobno, stupanj kontrole se smanjuje. Sve aktivnosti nisu razbijene u komponente. Smatra se jednom cjelinom. Grupiranje objekata je sljedeće.

Prednosti i nedostaci

Metoda koja je gore razmatrana također se smatra relativno jednostavnom, lako primjenjiva i jeftina. Međutim, unatoč činjenici da rezultati dobiveni tijekom analize mogu zadovoljiti zainteresirane osobe, visina naknada za neku aktivnost može ovisiti o postojećim stopama. Među nedostatcima treba napomenuti i da je opis stadija vrlo naporan. To može biti pravi problem za velika poduzeća. Poteškoće se često pojavljuju kada se određena operacija izravno pripisuje određenom položaju. Često je to vrlo problematično, jer nekoliko aktivnosti može imati slične karakteristike. Međutim, analiza nije uvijek dovoljno detaljna za pravilnu klasifikaciju.

Usporedba čimbenika

Prvi zadatak primjene ove metode je jasno opisivanje karakteristika koje će se koristiti u analizi. U pravilu, oni su zahtjevi za obrazovanje, obuku, uključujući fizičke uvjete rada, odgovornost, dostupnost određenih vještina. Ovisno o specifičnostima poduzeća, popis se može suziti ili proširiti. Za analizu se odabiru određene vrste operacija koje će djelovati kao ključne. Što se tiče njih, sastavljaju se opisi poslova. Sukladno tome, dodjeljuju se i cijene za svaku aktivnost. Posebnost ove metode je uporaba postojećih tarifa za ključne operacije za određivanje nekoliko fiksnih točaka na ljestvici za pokazatelje koji se otkrivaju tijekom analize. Odabrane aktivnosti trebale bi imati značajne razlike. Moraju se detaljno opisati. Broj ključnih aktivnosti trebao bi biti dovoljan da popravi traženi broj referentne točke Usporediti sve operacije: od najjednostavnijih do najsloženijih. Tada su djela podijeljena prema njihovoj važnosti u skladu s odabranim čimbenicima. Slično tome, utvrđuju se i plaćanja za određene karakteristike ključnih vrsta transakcija. Kvantitativni pokazatelji postavljeni su proporcionalno korištenim faktorima. Na primjer, aktivnost alatnog stroja uvjetno karakterizira 20 jedinica. Prema tome, oni se mogu podijeliti na sljedeće kvantitativne pokazatelje:

1. Za vještine i vještine - 9.
2. Za zahtjev za razinom znanja - 5.
3. Za fizičke zahtjeve - 2.
4. Za radne uvjete - 1.
5. Za odgovornost - 3.

Zatim se uspoređuju rezultati raspodjele aktivnosti na plaćanju i faktori. Dobivene nedosljednosti mogu se eliminirati podešavanjem stope ili sadržaja transakcija. Ako to nije moguće, odabrana vrsta posla ne može se smatrati ključem. U posljednjoj fazi, sve vrste aktivnosti mogu se organizirati na ljestvici u skladu s njihovim odnosom s osnovnim radom sadržaja. Svaki će faktor biti istražen odvojeno, sve dok se ne formira nova razina plaćanja za sve radove u poduzeću. Bit ove metode je da se tarife za ključne vrste transakcija smatraju konačnim i ispravnim. Ostale aktivnosti se raspoređuju prema svakoj od značajki i prilagođavaju se glavnoj skali.

Pozitivne i negativne točke

Kao glavna prednost navedene metode treba napomenuti da se u obzir uzimaju čimbenici kojima se određuje relativna vrijednost različitih vrsta operacija. Ova metoda omogućuje izgradnju osnovne skale, koja se izražava u novčanim jedinicama. Također se može koristiti za procjenu ne-ključnih operacija. Ovaj pristup smatra se fleksibilnijim i točnijim, za razliku od prethodnih dviju. Međutim, potrebno je više vremena za implementaciju i primjenu ove metode. Pored toga, problematično je objasniti zaposlenicima. Korištenjem ove metode, tijekom vremena može doći do određene nepravde u plaćanjima. To je uzrokovano neadekvatnim stopama ili pristupima, prema kojima se razmatra važnost aktivnosti za poduzeće. Treba također napomenuti da je, unatoč očitoj znanstvenoj prirodi metode, proporcionalno rangiranje plaćanja za različite čimbenike i dalje proizvoljno. U tom smislu, ova metoda trenutačno nije popularna kao i drugi.

Dodjela lopte

Metoda određivanja rejtinga temelji se na pretpostavci da postoje znakovi koji su zajednički svim vrstama operacija. Ova metoda može sadržavati različiti broj čimbenika - od 3 do 40. U jednoj od najčešćih shema danas se koriste sljedeći objekti ocjenjivanja:

1. Napori.
2. Vještine.
3. Uvjeti poslovanja.
4. Odgovornost.

Oni, pak, mogu se podijeliti na 10-15 podfaktora. Zahtjevi koji se naknadno nameću mogu se diferencirati na više razina. Broj bodova dodijeljen svakom faktoru može biti različit. To je zbog upotrebe raspodjele bodovne ocjene. Metoda izravnog rangiranja podrazumijeva jednaki dodjeljivanje vrijednosti svakom faktoru.

Tijek analize

Da biste odredili čin objekta, morate:

1. Odaberite čimbenike koji će se smatrati uobičajenim za sve vrste operacija.
2. Odredite broj razina za svaku karakteristiku kada usporedite vrste aktivnosti.
3. Izračunajte specifičnu težinu svakog faktora.
4. Odredite vrijednost svake karakteristike ili razinu u rezultatima.

Nakon toga započinje razvoj opisa poslova za svaku vrstu aktivnosti. U pravilu, oni se sastavljaju u skladu s rezultatima sustavne analize operacija. Različita djela vrednuju se prema formiranim uputama, kao i na ukupnosti čimbenika svake od njih ili svih vrsta aktivnosti na prvoj osnovi, zatim na drugom, i tako dalje. Obično se koristi druga mogućnost, jer olakšava analizu relativne vrijednosti operacija.

Pro i kontra raspodjele točaka

Glavna prednost ove metode je da izračunava samo rezultate, ali ne i iznos uplate. U tom smislu, njegova primjena ne utječe značajno na trenutne stope, za razliku od prethodnih tri pristupa. Metoda ocjenjivanja smatra se objektivnijim, jer se temelji na informacijama o svakoj vrsti operacija koje su primljene tijekom njihove analize. To nam omogućuje da dajemo više opravdana objašnjenja o pouzdanosti podataka. Istodobno, ova verzija sadrži veliki broj subjektivnih i proizvoljnih komponenti. Konkretno, oni se očituju kada:

1. Izbor vrsta i broj razina i čimbenika koji će se koristiti u procjeni.
2. Raspodjela specifične težine ili bodova prema atributima.

U praksi je prilično teško donijeti odluke o tim točkama. U takvim se situacijama subjektivna procjena gotovo uvijek pojavljuje, budući da postoje odvojeni znakovi. Prema tome, kao rezultat, značaj nekih operacija može biti pretjerano. Da biste koristili ovu metodu, morate imati tehničke vještine. Ovaj pristup nije fleksibilan kao i prethodni. Prilikom korištenja, teško je uzeti u obzir promjene u općim ekonomskim uvjetima i drugim čimbenicima. Način bodovanja spominju stručnjaci, kada ukazuju da analiza aktivnosti zapravo djeluje kao statistička operacija i mora se prilagoditi dinamičnoj situaciji. U međuvremenu, evaluacija rada može se koristiti za prikupljanje podataka o promjenama u sadržaju operacije i njihovo prenošenje na vrijednosti.

zaključak

Mora se reći da su sve metode, bez obzira na složenost i znanstvenu valjanost, zasnovane prije svega na proizvoljne odluke, kao i na subjektivne kriterije. Svi oni u velikoj mjeri ovise o trenutnom omjeru različitih vrsta profesionalnih aktivnosti. U mnogim situacijama, jedini način za sprečavanje problema i sukoba vezanih uz nepravdu plaćanja je procjena radova. Međutim, rezultati takve analize ne mogu se smatrati neosporenim i apsolutno točnim. U praksi bi moglo biti korisno periodično procijeniti, redovito pregledavati čimbenike i razine, izraditi nove ljestvice, odrediti značenje neke aktivnosti ako pomaže smanjiti napetosti.