Koncept upravljanja osobljem. Razvrstavanje osoblja

Suvremena kadrovska politika jedan je od jamaca uspjeha bilo koje tvrtke danas. Pravi koncept upravljanja ljudskim resursima pomaže u njegovu izgradnji. Više o svojoj biti, sorti, formaciji, kasnije ćemo razgovarati o ovom materijalu, ne zaboravljajući rastavljati klasifikaciju osoblja.

Što je ovo?

Koncept upravljanja kadrovima kompleks je metodoloških i teorijskih stavova koji određuju ciljeve, prirodu, metode, kriterije i ciljeve utjecaja na zaposlenike tvrtke. Važan dodatak tome su i praktični savjeti o oblikovanju mehanizma utjecaja na osoblje.

Danas poslodavci uspješno primjenjuju četiri suvremena koncepta:

• Humanistički.
• Ekonomska.
• Organizacijski i administrativni.
• Organizacijski i pravni.

Analizirat ćemo svaki detalj.

Humanistički koncept

Njegova baza je japanski menadžment. Zaposlenik ovdje nije samo zaposlenik već glavni predmet organizacije, zbog čega je njegovo mišljenje uvijek važno za upravljanje tvrtkom.

Glavni cilj ovog koncepta upravljanja osobljem je stvoriti skup uvjeta koji će omogućiti radniku dinamično kretanje po ljestvici karijere i općenito se razvijati. Nije dovoljno samo koristiti suvremenu tehnologiju. Važno je pregledati i mijenjati vrijednosti osoblja.

Ekonomski koncept

Tipičnije za tvrtke u kojima su radnici s niskom klasifikacijom radili u serijskoj proizvodnji. Glavni cilj ovog sustava upravljanja osobljem je "otkriti" potencijal svakog zaposlenika. Naime, njegova disciplina, marljivost i spremnost.

Tvrtke s takvim konceptom karakteriziraju autoritarni stil vodstva. Osobni interesi su uvijek podložni zajedničkoj ideji.

Organizacijski i administrativni koncept

Glavni cilj ovdje je povećati zaposlenost i osobni potencijal svakog zaposlenika. Ovaj koncept upravljanja osobljem može se obilježiti dodatnim uvođenjem podsustava.

Uprava ovdje nastoji postići potpunu usklađenost zaposlenika sa okupiranim položajem, potrebnim kvalifikacijama. Koncept je idealan za tvrtke s jasnom organizacijskom strukturom.

Organizacijski i društveni koncept

Što je važno u ovom sustavu upravljanja osobljem? Kompetentno upravljanje ljudskim resursima tvrtke, ostvarivih stvaranjem povoljnih vanjskih uvjeta.

Osoba ovdje je najvažniji resurs. Ali to zahtijeva punu usklađenost s korporativnim duhom, kao i položaj koji se održava. Sustav je tipično za srednje velike tvrtke.

Stvaranje vlastitog koncepta

Upravljanje korporacijom ne treba se boriti na gore navedenim konceptima. Sustav se može formirati neovisno uzimajući u obzir trenutne potrebe organizacije. Može ih razviti i vlastiti odjel za kadrove, kao i stručnjaci za slobodne radove.

Sustav se razvija na domaćem i inozemnom iskustvu. Najvažnije je odrediti ciljeve koje koncept trebao postići:

• Pružanje visoko kvalitetnog osoblja.
• Organizacija ispravne uporabe rada.
• Društveni, profesionalni razvoj osoblja i tako dalje.

Važno je osloniti se na aktualne potrebe korporacije, smjer razvoja, sadašnje stanje.

Prilikom oblikovanja koncepta upravljanja osobljem u organizaciji, specijalisti ponašaju, obavljaju:

• Kompleksna analiza stanja na tržištu rada.
• Stvaranje zajedničkog informacijskog sustava, koji uključuje sve odjele tvrtke.
• Organizacija masovnog prekvalifikacije (osposobljavanja) osoblja, čiji je cilj povećati profesionalnost, kvalifikaciju.
• Razvoj motivacijskih programa za osoblje.
• Koordinacija rada usmjerenih na stabilizaciju radnih uvjeta.
• Potvrda, procjena ljudskih resursa.
  

Osnove koncepta

Da osnovni koncepti upravljanja osobljem koji se samostalno razvijaju nužno uključuju sljedeće:

• Planiranje, privlačenje novih visoko kvalificiranih radnika.
• Evaluacija ulaganja u ljudski kapital.
• Razvoj, obuka osoblja.
• Procjena doprinosa svakog radnika na postizanju zajedničkog cilja.
• Motivacija učinkovitog rada, njena naknada.
• Reguliranje psiholoških osobnih resursa, razvoj inovativnih kreativnih pristupa.
• Proširenje prof. sposobnosti kroz pravodobno rotaciju osoblja, menadžersko modeliranje.

Razvoj koncepta

Razvoj sustava upravljanja osobljem ima sljedeće značajke:

• To je moguće samo uz stalnu analizu tržišta rada, kvalifikacije i konkurentnosti osoblja, na razini modernizacije tvrtke.
• Primjena metoda razvoja: promjena stila vođenja, prekvalifikacija osoblja i tako dalje.
• Izrada složene baze podataka o osoblju.
• Računovodstvo lojalnosti zaposlenika, motivacije, spremnosti za prekvalifikaciju. Ako je položaj osoblja pasivan, razvija se nova korporativna kultura, stil menadžmenta, metode stimulacije se mijenjaju.
• Uzimaju se u obzir ciljevi i interesi ne samo organizacije i zaposlenika.
• Učinkovitost svakog zaposlenika prati se, odabiru se odgovarajuće mjere utjecaja.
  

Razvrstavanje osoblja

Cijelo osoblje se može podijeliti u dvije velike skupine:

• Neindustrijsko osoblje. Društveno područje djelovanja.
• Industrijsko i industrijsko osoblje. I proizvodnja i održavanje.

Razvrstavanje osoblja prema glavnom zadatku:

• Radnici. Izradite proizvod, izvršite uslugu. Interni diplomski rad - glavni (izravno angažirani u proizvodnji) i pomoćni (održavanje, popravak, prijevoz).
• Zaposlenika. Radnici, čiji je element - intelektualni rad. To glave (gornji, srednji menadžeri niže razine), specijaliste (pravnici, ekonomisti, inženjeri, računovođe, i tako dalje.) I drugog osoblja - blagajne, tehničara, tajnice i tako dalje.

Po stupnju kvalifikacije, osoblje se ocjenjuje na:

• visoko kvalificirano;
• kvalificirani;
• nisko stručnjacima:
• nekvalificirani.

Time se zaključuje razgovor o ljudskim resursima i koncepti upravljanja ljudskim resursima. Što se tiče potonjeg, danas postoje četiri glavne. Međutim, svaka tvrtka može razviti vlastiti koncept.