Funkcije upravljanja osobljem izravni su izvor povećanja dobiti za cijelo poduzeće.

Ovaj članak će razgovarati o ciljevima i funkcije upravljanja osoblje. Postoji nekoliko potpuno suprotnih metoda za njihovo određivanje, ali su sve skupi i individualni za svako poduzeće, pa ćemo se ograničiti na opće primjere navedene u literaturi.
Dakle, radi jasnoće, osoblje je apsolutno cijelo osoblje zaposlenika tvrtke koje obavljaju različite funkcije u proizvodnji. U naše vrijeme, osoblje (osoblje) smatra se glavnim bogatstvom bilo koje organizacije.
Upravljanje osobljem jedna je od ekonomskih znanosti koja je nastala u Sjedinjenim Državama krajem devetnaestog stoljeća. Prije toga se razvio kao dio drugih znanosti (psihologija, sociologija, konfliktologija itd.). Njegova baza je upravljanje radnim procesima.

Prvo, pogledajmo ciljeve u kojima se provodi upravljanje osobljem. Podijeljene su u četiri velike kategorije ili blok. To su društvene, ekonomske, industrijsko-komercijalne i znanstveno-tehničke svrhe. Sadržaj svake kategorije može se izraziti na sljedeći način:
Ekonomski cilj je dobiti dobit od prodaje proizvod ili uslugu, a obračunava velichiny.Sotsialnaya - zadovoljiti najviše zahtjeve kao socijalni radnici, što je rezultiralo u raboty.Proizvodstvenno-komercijalni - ostvariti proizvod ili uslugu u danom volumenu s određenom periodichnostyu.Nauchno i tehničko - za poboljšanje produktivnost rada i kakvoću proizvedenih dobara ili usluga pruženih znanstvenim i tehničkim razvojem.

podjela ciljeva za kategorije dao gore predstavlja prvu razinu (najniža) organizacije, sljedeći nivo (u sredini), potrebno je odabrati ciljna softver kao što i HR funkcije. Oni postoje veliki izbor (više od trideset), ali malo se značajno razlikuju, a ne jednu ili dvije nijanse. Nakon analize tematskih literature, moguće je razlikovati osnovne funkcije upravljanja osobljem od svih ovih skupova. To planiranje broja zaposlenih osoba (uključujući strateški), organizacija (troškovi osoblja, itd), regulacija (tj koordinacija djelovanja osoblja), prijava (registracije), kontrola (primitak obavijesti o rezultatima), stimulacija (raspodjela dohotka).

Sve ovo funkcije upravljanja osoblje se može detaljnije razmotriti i pažljivo oslikati, ali vrijedi pogledati naziv svake od funkcija, a postaje jasno zašto je potrebno, kakav semantički teret nosi.
Bolje je obratiti pažnju ne osnovne upravljačke funkcije osoblje, a na sekundarnom, susjednom. Mi ćemo razumjeti, za ono što oni odgovore.
Utvrditi načine kako zaposliti zaposlenika - gdje se mogu naći potrebne ljudske resurse i kako ih privući na predpriyatie.Motivatsiya osoblja - poticati osoblje da radi u dobroj namjeri, pokazuju inicijativu.

Organizacija radnog mjesta - maksimalna korištenje potencijala informacijskog sotrudnikov.Upravlenie - uspostaviti potrebnu za prijenos i izumiranje štetnih informatsii.Upravlenie sukoba - poticajno, prijateljsku atmosferu u kollektive.Obespechenie ugledu tvrtke - jamstvo dobrog percepciji kupca.
Naravno, navedene funkcije upravljanja osobljem nisu iscrpile cijeli popis, ali nadam se da su vam dali barem početnu ideju o tome što je kadrovsko upravljanje menadžerske aktivnosti i što je njegov sadržaj. Ekonomska izvedivost uvođenja funkcije upravljanja osobljem očita je jer oštro povećava ukupnu učinkovitost poduzeća, a to je povećanje profita.

Glavno je zapamtiti da tvrtka nema priliku za skladan razvoj ako vođa ne zna ništa o ciljevima i funkcijama upravljanja osobljem.