Osnovni modeli upravljanja.

Postoje tri osnovna modela upravljanja. Svi oni imaju svoje pozitivne trenutke i nedostatke, a značajno se međusobno razlikuju. Trenutačno se razlikuju takvi modeli: marketing, japanski i američki modeli upravljanja.

Upravljanje općenito obilježava nacionalna obilježja, kao i zajedničke značajke, čvrsto je povezana s razinom gospodarskog razvoja, kulture, etničke i prirodne osobine postojanja ljudi. U svojoj povijesti veliki broj inozemnih država uspio je akumulirati značajne informacije ne samo u teoriji već iu praksi upravljanja u poljoprivredi, industriji, trgovini, uzimajući u obzir njihove specifične karakteristike. Trenutačno takvi modeli upravljanja kao američki i japanski smatraju se polarnim.

U načelu, kategorija "modela upravljanja" jedan je od ključa ne samo znanosti nego i prakse upravljanja. Uostalom, svaki menadžer uvijek si postavlja pitanje: kako upravljati objekt koja mu je povjerena, i što je najvažnije, kako je arsenal poluge, strategije i tehnike upravljanja moraju se koristiti kako bi učinkovitije nositi s odlukom njezinih zadaća.

Modeli upravljanja uključuju temeljna načela upravljanja, ciljevi i stavovi, strateška vizija, zajednički razvijene vrijednosti, red i struktura interakcije svih njihovih elemenata, analitička kontrola i praćenje, organizacijske kulture, motivacijske politike i snage koje vode razvoj.

Dakle, koji su glavni modeli upravljanja? Počnimo s američkim. Sustav upravljanja u tvrtkama ove zemlje organiziran je vrlo krut. Priroda odnosa između svih intrafirm jedinica određuje se vrsta poduzeća koja se ranije razvila. Američke tvrtke ranog doba imale su povjerenje organizacije pa danas u poznatim tvrtkama (Ford Motors, Chrysler), ta poduzeća koja su u proizvodnim odjelima potpuno su lišena neovisnosti. Njihovi vođe slušaju vođe svih istih proizvodnih odjela.

Američki stil upravljanja ima svoje osobine. U ovom slučaju, odgovornost svakog pojedinog zaposlenika je jasno definirana. Bit američkog modela je da postoji početno uvjerenje - uspjeh tvrtke izravno ovisi o čimbenicima koji se nalaze unutar svojih granica. To znači smanjenje troškova samo kroz identifikaciju raznih in-house rezervi, racionalne organizacije proizvodnja, učinkovitost korištenje postojećih resursa i povećanje produktivnosti rada. Što se tiče američkog modela, možemo reći da su prilikom traženja kandidata za određene pozicije prilagođeni sustavu.

Japansko upravljanje značajno povećava konkurentnost gospodarstva ove zemlje. Ovdje postoji maksimalna orijentacija na tehničke i tehnološke inovacije. Različiti elementi Japanski model upravljanja - to je prije svega sustav tzv. cjeloživotnog zapošljavanja. Osim toga, promocija ovisi o starosnoj dobi. Važan element je organizacija grupnog rada. Plaća se za rad trajanje usluge, kao i na temelju njihovog doprinosa kvaliteti i racionalizaciji procesa. Postoji sustav kontinuiranog treninga na poslu.

No model marketinga oslanja se na osobu koja ispunjava samo sebe. Osim toga, tvrtka se smatra živim organizmom, koji se sastoji od ljudi ujedinjeni zajedničkim vrijednostima. Tvrtka također treba stalno ažurirati, prilagođavajući se vanjskim čimbenicima, a glavni faktor je potrošač.