Japanski model upravljanja i njegove značajke

Modeli upravljanja u upravljanju je dana najvažnija vrijednost. Razumljivo je kao tijelo znanja o tome kako uprava treba biti izgrađen, koliko to ima utjecaja na sve strukture i procesa u organizaciji, kako organizacija je razvoj u vanjskom okruženju. Jedan od najučinkovitijih modela upravljanja je japanski model upravljanja.

Bit modela i organizacija njezinih aktivnosti formulirao je američki znanstvenik japanskog podrijetla, William Ouchi. suština Japanski model upravljanja su simbioza kulture zemlje i specifičnosti njegovog gospodarskog razvoja.

Specifične značajke japanskog modela upravljanja daju stručnjacima uvjerenje da ovaj model pruža najveću skladnost između proizvodnje, marketinga i financija.

Japanski model upravljanja je model upravljanja s "ljudskim licem", budući da koristi holistički pristup zaposleniku. Sastoji se od činjenice da je zaposlenik tretiran holistički: i kao zaposlenik i kao osoba. Ljudski resursi se smatraju najvrednijim resursom.

Zahvaljujući ovom pristupu, visoka produktivnost rada i upečatljivi rezultati gospodarskog razvoja: potpuno uništeni, sada je japansko gospodarstvo jedno od najkonkurentnijih gospodarstava na svijetu. (prema Svjetskom gospodarskom forumu)

Model upravljanja utječe na identifikaciju osobe s tvrtkom. Japanski zaposlenici pokazuju visoku žrtvu i predanost tvrtki. Dakle, kontrola je neizravna, budući da visoka samodostatnost potiče formiranje samo-motivacije. Međutim, same tvrtke provode poticaje za zaposlenike. Javno priznanje zasluga, socijalni programi, zajedničke večere itd. Stvaraju atmosferu za postizanje maksimalnog rezultata.

Kohezija kolektivne i kolektivne odgovornosti osigurava minimalan prometa osoblja. U očima promjena javnog poduzeća misli kao sramotu: čovjeka koji je promijenio svoje mjesto rada, lišena svih privilegija i plaća, prisilivši ga početi od nule.

Japanski model upravljanja karakterizira cjeloživotno zapošljavanje. Ovaj sustav zapošljavanja određuje izravnu ovisnost poduzeća o dobi i iskustvu: u Japanu nema mladi direktori i upravitelji tvrtki. Promocija karijerne ljestvice odvija se na poseban način. Njegova učestalost varira od 3 do 7 godina. Ovo je vrlo čest zbog rotacije japanske sigurnošću da dugotrajna izloženost jednom postu ne stvara poticaje za motiviranje i rigorozne provedbu svih obveza nametnutih zaposlenika. Tako postoji i raznolikost vještina koja osigurava formiranje specijaliziranih karijere: svaki radni vijek ovladavanje do pet novih specijaliteta.

Japanski model upravljanja pretpostavlja da poboljšanje kvalifikacija zaposlenika javlja bez prekida proizvodnje.

Razina plaća izravno ovisi o dužini usluge i učinkovitosti rezultata rada. Tvrtke pružaju različite pogodnosti i pogodnosti koje omogućuju radnicima postizanje visoke razine dobrobiti. Važna je značajka da je razlika u plaćama između viših snaga i novopridošlica neznatna: plaća glave ne prelazi novčanu plaću za više od sedam puta. I što je najvažnije, to menadžment ne smeta plaćati novac za obavljeni posao.

Japanski model upravljanja omogućio je zemlji izlazećeg sunca postizanje upečatljivih rezultata u gotovo svim sferama.