Pogreške menadžera koji poboljšavaju sustav motivacije osoblja neučinkovitim

Postoji tendencija na tržištu osoblje promet u malim organizacijama. Neki poslodavci ne žele probuditi u nekoj osobi želju za radom za njega, što uzrokuje nemaran odnos prema radu osoblja. Zbog prekomjerne kandidata za posao, glava puno lakše pronaći novog čovjeka, nego trenirati postojećeg. Dakle, začarani krug formiran je od vječno kasnih neodgovornih radnika i poslodavca koji gubi gubitke kroz svoju krivnju. Rješenje ovog zadatka leži na površini i ime "motivacija osoblja".

Mnogi menadžeri velikih poduzeća razumiju da su zaposlenici glavna imovina, bez kojih je nemoguće postići visoke rezultate. Iz tog razloga, oni pokušavaju na svaki način probuditi u njima motivaciju za rad - želju da rade i poboljšaju svoje performanse za dobrobit organizacije. Da bi to učinili, neophodno je stalno unapređenje sustava motivacije osoblja na različite načine. Razvoj ove metode, u pravilu, je angažiran u kadrovskoj, koja stavlja svoje prijedloge glavni i tek nakon odobrenja ima pravo provesti ih u praksi.

Bilo kakvo poboljšanje motivacijskog sustava osoblje počinje prikupljanjem informacija o potrebama zaposlenika, njihovim željama. Da biste to učinili, možete provesti ankete ili anonimne ankete, kao i osobne razgovore. Neki menadžeri pogrešno vjeruju da se neprestano povećavaju premije ili plaće, time se budi interes za rad zaposlenika. Zapravo, ljudi se navikavaju na redovite materijalne poticaje i prestanu ih shvaćati kao pozitivnu ocjenu svog rada. Za njega, to postaje stvarnost, za koju ne morate mnogo truditi. Zbog toga je nemoguće poboljšati sustav motivacije osoblja bez prepoznati potrebe to.

Pogreška većine menadžera je da unapređuju sustav motivacije osoblja, temeljenih na vlastitim uvjerenjima i viziji svega što se događa. To su netočne informacije koje se ne mogu koristiti kao osnova za razvoj motivacijskih metoda. Mnogi menadžeri iz nekog razloga ne žele pitati svoje podređene pitanje: što želite? Mišljenje osoblja često se uopće ne uzima u obzir. Stoga slijedi još jedno pogrešno shvaćanje, čime poboljšanje motivacije osoblja nije učinkovito. Taj stav prema timu kao homogena masa i razvoj standardnih poticajnih mjera. Treba imati na umu da je svaka osoba individualna, a za svaku osobu postoji poticaj koji će ga potaknuti na povećanje učinkovitosti svojih aktivnosti. Da bi proveo ovu tezu, šef bi trebao obratiti pažnju na svoje podređene, ne kao kao jedinstveni organizam, već kao zbroj osobnosti. U nekim slučajevima, dovoljno govori srce srcu s čovjekom, koji je osjećao svoju važnost za društvo i prožet njegovim idejama.

Kako bi se poboljšao sustav motivacije kadrova bio uspješan, morate identificirati ne samo motive zaposlenika, već i njihove anti-motive. Drugim riječima, važno je znati što onemogućava radni proces. Neke su studije potvrdile da značajno smanjuje produktivnost tijeka rada autoritarni stil upravljanja vlasti. Ovaj broj je uključivao i obradu, nedostatak kretanja na ljestvici karijere. S obzirom na ove čimbenike i mnoge druge, možete stvoriti sliku učinkovite motivacije zaposlenika, što jasno ukazuje na popis metoda koje daju 100% rezultata, kao i ono što uzrokuje smanjenje interesa za rad zaposlenika.