Matrica organizacijska struktura: značajke, prednosti i nedostaci

Organizacijska struktura matrice je najteža provedba. U početku je korišten samo u prostornoj industriji, u elektroničku industriju,

Organizacijska struktura matrice ima dvije glavne podjele:

- Usmjeren na proizvod - odgovoran za proizvodnju određenih vrsta proizvoda. Te podjele pratiti glavna pitanja koja se odnose na taktičku prirodu proizvodnih dobara. Oni su podređeni glavi ili njegovom zamjeniku, koji je zadužen za proizvodnju.

- Prodaja - usmjerena je na prodaju proizvoda u segment potrošača ili u određenim regijama. Ove podjele nadgledaju ravnatelj ili njegov zamjenik na marketingu.

Obje su jedinice u interakciji s proizvodnim odjelima. Na primjer, odjeljci prodaje daju mješavinu proizvoda koja treba biti proizvedena. S druge strane, proizvodne jedinice također opskrbljuju obje podjele s informacijama o svom radu.

U strukturi postoje i funkcionalne usluge koje rješavaju razne strateške zadatke i podređeni su šefu tvrtke.

Organizacijska struktura matrice ima sljedeće prednosti:

1. Smanjuje se broj nivoa u hijerarhiji velikih poduzeća - njih oko pet.
2. Povećava fleksibilnost reakcije, kada se mijenja potražnja za proizvodima. Tako se povećava profit organizacije.
3. Sva tehnička politika tvrtke postaje jedinstvena.
4. Kvaliteta proizvoda raste, što povećava konkurentnost poduzeća na tržištu.
5. Viši menadžeri uklanjaju određene ovlasti od sebe i delegiraju ih menadžerima.

Ali ovako organizacijska struktura upravljanja imaju veliki nedostatak. Budući da su odjeljci povezani s proizvodnjom, situacije nastaju kada dobivaju različite narudžbe. U ovom slučaju potrebno je da poduzeće izrađuje detaljne upute o akcijama. Ali još uvijek u organizaciji s matričnom strukturom, često postoje kontroverzne situacije. Ponekad su riješeni dugo, jer svaka odjeljka brani svoje interese.

Nedostaci ove strukture također uključuju:

- Njegova neumjesnost, složenost i visoka cijena u provedbi.

- Sklonost anarhiji je velika.

- Postoji vjerojatnost "rata" za vlast, budući da ovlasti ponekad nisu strogo propisane, a prava i odgovornosti su pomalo "zamagljena".

- velika gore jer veliki broj ljudi radi u organizaciji.

- Često je dupliciranje određenih funkcija.

- Odluke se ponekad čine s odgodom, jer mnogi od njih se raspravljaju u skupini.

Matrična struktura ima dva usmjerenja vodstva. Vertikalno - uključuje upravljanje linearnim i funkcionalnim jedinicama organizacije. Vodoravno - upravljanje individualnim programima, projektima, proizvodima.

Organizacijska struktura matrice je drugačija po tome što ima nekoliko menadžera. Neki upravljaju podjelama, drugi kontroliraju izvršenje projekata. No, menadžment bi trebao nastojati održati ravnotežu između takvih organizacijskih alternativa.

Značajna struktura matrice je prisutnost svih zaposlenika poduzeća dvaju menadžera. U tom slučaju imaju apsolutno jednaka prava. To jest, izvršitelj pokorava voditelju funkcionalne službe, kao i upravitelju koji nadzire projekt. Na kraju, to bi trebalo poboljšati učinkovitost tvrtke u cjelini.