Struktura upravljanja divizije: karakteristike, nedostaci i prednosti

Sustav upravljanja poslovanjem može biti drugačiji. Najčešći i najčešće korišteni su divisi. Razmotrimo detaljnije njegov glavni sadržaj, nedostatke i prednosti.

pregradni upravljačka struktura (od podjele "podjela") podrazumijeva postojanje takvog sustava, u kojem postoji jasna podjela upravljanja po proizvodima i funkcijama. Ključni podaci u ovom slučaju su menadžeri koji vode vodeće proizvodne jedinice.

Struktura menadžmenta divizije počinje se formirati kada se pojavi oštar porast veličine poduzeća, diversifikacija njegovih aktivnosti (svestranost) postaje složeniji tehnološki procesi U situaciji u kojoj se vanjsko okruženje vrlo dinamično mijenja.

Činjenica je da dodavanje novih nivoa hijerarhije dovodi do činjenice da voditeljica društva ne može donijeti taktičke odluke u ovim područjima djelatnosti. Dividaciona upravljačka struktura omogućuje delegiranje osnovnih ovlasti menadžerima koji upravljaju tim uputama, osiguravajući ograničenu neovisnost. No, šef tvrtke zadržava svoj strateški razvoj.

Stoga, zahvaljujući samo delegacija vlasti, Uobičajena funkcionalna struktura može se pretvoriti u divizijsku. Ključne brojke su vrhunski menadžeri, koji upravljaju brojnim proizvodnim odjelima.

Strukturiranje u skladu s odjeljcima treba biti u skladu s jednim od odabranih kriterija:

• po prirodi proizvoda (usluga ili proizvoda) sustav postaje višestruki;
• po prisustvu orijentacije prema određenim skupinama potrošača, ona se pretvara u potrošača;
• prema obilježjima služenih teritorija, struktura se razlikuje od regionalne specijalizacije;
• po dostupnosti nekoliko prodajnih mjesta ili velikih skupina potrošača, to je tržište;
• Prema vrsti proizvoda i regijama implementacije, izdvaja se globalni sustav.

Struktura upravljanja divizijom podrazumijeva da većina funkcija (računovodstvo, financijsko upravljanje, planiranje, itd.) prenose se u proizvodne jedinice. To će omogućiti potpunu ili djelomičnu odgovornost za razvoj, proizvodnju i marketing proizvoda. Ovo će osloboditi najvišu razinu tvrtke u cilju rješavanja strateških zadataka.

Nedostaci divizijske strukture su sljedeći:

Prvo, takvo upravljanje malim poduzećem razlikuje se prisutnost velikog broja "etaža" u vertikali vodstva.

Drugo, u ovom slučaju strukture osoblja ureda su odvojene od glavnih odjela.

Treće, komunikacije u organizaciji su vertikalne. Stoga postoje tradicionalni nedostaci - papirna birokracija, zagušenje nekih odjela, prisutnost siromašne interakcije.

Četvrto, moguće je duplicirati vlasti na različitim "razinama".

Peto, visoki troškovi održavanja menadžera.

Prednosti strukture podjele su sljedeće:

Prvo, ona je u stanju osigurati upravljanje multidisciplinarnim poduzećem, u kojem je ukupan broj zaposlenika velik i ima zemljopisno udaljene jedinice.

Drugo, struktura može pružiti fleksibilnost i brzi odgovor na prisutnost promjena u neposrednom okruženju tvrtke.

Treće, zbog širenja granica grana, oni mogu postati "profitni centar", aktivno raditi na poboljšanju kvalitete ove proizvodnje.

Četvrto, postoji bliska veza između potrošača i proizvodnje.

Stoga je u velikim poduzećima divizijska upravljačka struktura najoptimalnija opcija.