Organizacijska struktura poduzeća u dvodimenzionalnoj dimenziji i njezinim glavnim tipovima

Između većine ljudi pojam organizacijska struktura poduzeća uzrokuje neposrednu povezanost s shemom sličnom stablu u kojoj su pravokutnici međusobno povezani linijama. Ovi pravokutnici na dijagramu i prikazati popis zadataka riješenih u poduzeću, to jest shema pokazuje proces podjele rada. Zato je organizacijska struktura poduzeća su jedan od ključnih elemenata kojima možete postići visoke performanse u upravljanju učinkovitosti i optimizaciji tijeka rada.

Pogledajmo neke tipične sheme svojih prednosti i nedostataka.

Prvo, s linearnim aranžmanom, u pravilu predstavlja organizacijsku strukturu poduzeća hijerarhijska struktura upravljanje. Takva je struktura nastala početkom 20. stoljeća. Značenje i suština takvog sustava svodi se na kontrolu viših razina podređenih i dovodi proizvodnju u standardizaciju upravljanja. Stoga su funkcije koordiniranja akcija, distribucija odgovornosti među zaposlenicima i standardiziranje aktivnosti. Među najjednostavnijim i najraširenijim hijerarhijskim strukturama možemo izdvojiti linearna (linearno funkcionalna) struktura.

Organizacijska struktura linearnog tipa poduzeća je takozvana "minska" konstrukcija menadžerskog procesa specijaliziranog za podsustave koji se međusobno razlikuju u funkcionalnosti. I u svakom takvom podsustavu nastaje dodatna hijerarhija usluga (mine) koja prožima čitavu strukturu od vrha do dna. Takav sustav temelji se na načelu motiviranja zaposlenika i poticanju njih. Evaluacija pokazatelja takvih struktura izražena je u pokazateljima svake usluge, koja karakteriziraju ispunjavanje ciljeva i zadataka s kojima se suočavaju. Ovakvom strukturom, konačni rezultat se sastoji od rezultata cjelokupne strukture usluga odvojeno.

Organizacijska struktura poduzeća linearnog tipa ima niz prednosti i nedostataka. Među prednostima možete istaknuti jasan sustav komunikacijskih funkcija i jedinica jedni s drugima, jedinstvo zapovjednog sustava, izvođenje podređenih službi na čelu ovog navoda. Među nedostacima su: nepostojanje posebnog tijela (usluga) koje će se baviti pitanjima strateškog planiranja razvoja poduzeća, nedostatak učinkovite interakcije između sustava i naknadne odgovornosti za rezultat sudjelovanja u nekoliko podjela, slabe fleksibilnosti i prilagodbe sustava na promjenjive uvjete u različitim situacijama. Osim toga kriteriji ocjenjivanja radnih jedinica, a cijela konstrukcija općenito su različiti, veliki broj srednjih veza između proizvodnje i šef organizacije, označenim preopterećenja menadžera više razine, ovisno od cjelokupne strukture vratila (usluga) na nadležnosti viših menadžera veze.

Prema tome, prema suvremenim standardima, kao što su struktura proizvodnje poduzeće nije vrlo učinkovito za poslovanje i slabo je kompatibilno sa zahtjevima moderne filozofije kvalitete upravljanja.

Organizacijska struktura vodova poduzeće. Takva shema je modernizirani model linearne strukture. U svojim sastavnim jedinicama može eliminirati nedostatak strateškog planiranja. U tom smislu, u svojoj strukturi sadrži niz dodatnih jedinica (sjedište), koje se izravno ne donose odluke i usmjeravaju nižim dijelovima hijerarhije, te su namijenjeni za pomoć glavu razini (razini) u planiranju i analizi. Među zaslugama i demeritsima, slično je linearno, osim mogućnosti dubljeg planiranja proizvodnje i upravljanja. Dakle, ako je takva struktura ocjenjuje po modernim standardima, to će biti dobar ako linearne strukture transformacije u neki drugi.

Pored navedenog, organizacijska struktura poduzeća može biti takva tipa: divizijska, organska ili adaptivna struktura, brigada (prekogranična funkcija) struktura.