Organizacijska struktura poslovanja i njegov razvoj

Oni koji rade u velikim poduzećima u administrativnim jedinicama, sigurno je jasno da takva organizacijska struktura. Pojedine tvrtke čak predstavljaju svoje zaposlenike

Definicija koncepta

Najprije definiramo što riječi "okorganizatsionnaya struktura poslovanja ».Ova podjela društva na svim vrstama odjela, odjela, trgovine kako bi se osiguralo uredno proces upravljanja gospodarski objekt.

Organizacijska struktura poslovanja podrazumijeva jasan odnos između svih odjela tvrtke, kao i određenu definiciju područja odgovornosti.

Zašto nam je potrebno

Poslovna struktura poduzeća je osmišljen kako bi se osiguralo razvoj organizacije u cjelini. Njegova prisutnost omogućuje odgovornoj vezi da odmah donese odluku, prepozna područje odgovornosti i brzo prenese informacije odgovarajućoj strukturnoj jedinici.

Organizacijska struktura poslovanja tvrtke - to nije nešto statično, može se mijenjati prilično često, prilagođavajući se promjenama u gospodarstvu. To je zbog činjenice da je bilo ambiciozni vođa teži da njegova tvrtka kao produktivno interakciju s drugim organizacijama i zaposlenicima kvalitativno obavljati svoje dužnosti.

Kako struktura poduzeća

Hijerarhijska struktura je skup mnogih jedinica, kao što su prodajni odjel, proizvodni odjel, računovodstvo, čija je glavna funkcija osigurati rad resursa.

promjene poslovna struktura mogu se podvrći u slučaju da se za odluku određenih zadataka po nalogu procesnih jedinica menadžera koji se bave više privatnih pitanja. Na primjer, može se formirati skupina upravitelja prodaje koje rade na pojedinačnim narudžbama. Takva organizacijska struktura zove se matrica, ili dvije ruke. To može izgledati ovako:

Više o matričnim strukturama

S ovom organizacijom procesa poslovne jedinice u zakupu sredstva iz osnovne jedinice za obavljanje određenih zadataka. Za provedbu takvih projekata kreiraju se skupine zaposlenika, koje dodjeljuju glavne podjele. Zaposlenici, ujedinjeni u takvim skupinama, podređeni su i glavnom lideru i voditelju procesa.

Kako bi se izbjegli nesporazumi između radnika i dvojice lidera je sporazum prema kojem resurs jedinica je odgovorna za kvalitetu zadaća provedenih od strane zaposlenika.

Poslovna struktura, organizirana prema vrsti matrice, ima određenu prednost: prisutnost jasnih zahtjeva za procesne strukturalne jedinice povećava učinkovitost jedinice resursa.

Ova vrsta organizacije najčešće se koristi u dizajnerskim tvrtkama i gdje postoji velika raznolikost poslovnih procesa. Ova je struktura također korisna jer oblikuje tržišne odnose između odjela i smanjuje broj vrhovnih i srednjih menadžera.

Primjer uspješne tvrtke u kojoj se struktura projekta koristi za različite vrste softverskih proizvoda -Microsoft.

Razvrstavanje strategija tvrtke

Poslovna struktura može se klasificirati i prema razini na kojoj se donose strateški važne odluke.

Uobičajeno je razlikovati tri vrste strategija:

middot- korporativno-

middot- business-

middot- funkcionalan.

Treba napomenuti da bi uspjeli sve politike trebaju biti usko povezane i koordinirane, a strukturne jedinice - interakciju Magee je. Zatim ćemo detaljno razgovarati o svakom od njih.

1. Korporativna strategija

Ovo je najviša razina u ovoj klasifikaciji unutar koncepta "struktura razvoja poslovanja ». Strateška korporacija određuje ukupni smjer razvoja tvrtke, dinamiku u prodajnim aktivnostima.Jedan od najvažnijih ciljeva korporativne strategije jest odrediti smjer djelovanja unutar tvrtke i utvrditi gdje ulagati.

Na ovoj razini riješeni su sljedeći problemi:

1) o raspodjeli sredstava među strukturnim jedinicama -

2) o promjeni strukture organizacije -

3) rješavanje pitanja vezanih uz spajanje s vanjskim strukturama.

2. Ekonomska (konkurentna) strategija

Na toj se razini odvija razvoj poslovnog ponašanja organizacije čiji je cilj stvaranje konkurentskih prednosti za određenu robnu tržišu. U okviru ove strategije određuje se politika cijena, odlučuje se zbog onoga što će prevladati nad konkurentima. Na ovoj razini razvija se poslovni plan. U tvrtkama s jednom aktivnošću, korporativne i konkurentne strategije podudaraju se.

3. Funkcionalne strategije

Strukturne podjele tvrtke odgovorne su za njihov razvoj. Kao osnova funkcionalne strategije, korporativni i gospodarski su obvezni.Osmišljen je kako bi se osiguralo učinkovito funkcioniranje jedinice u okviru poslovne politike poduzeća. Ovdje je prikladno govoriti o strategijama financijske jedinice, odjelu upravljanja kadrovima i marketinga.

Konkretno, glavni zadatak odjela za proizvodnju može biti povećanje količine / kvalitete proizvoda. Financijska strategija može biti usmjerena na povećanje profita i smanjenje troškova.

Strategije razvoja poslovanja. vrste

Na razini korporativne strategije mogu se razlikovati četiri pristupa razvoju tvrtke. Razmotrite ih.

1. Ograničen rast. Ova strategija odabiru tvrtke s stabilnom tehnologijom. Ciljevi se određuju ovisno o tome što se postiže u ovom trenutku i podvrgavaju se prilagodbama ako se promjene vanjskih uvjeta. Ovo je najlakši i najmanje riskantan način implementacije metode.

2. Rast. Najuspješnije se koriste u industrijama u razvoju, gdje se tehnologija često mijenja. Ovdje koristimo metodu uspoređivanja pokazatelja tekućeg razdoblja u usporedbi s prethodnim.

3. Smanjenje. Ova strategija karakterizira definicija ciljeva ispod onih ostvarenih u proteklom razdoblju. Ova metoda razvoja odabire se najčešće i karakteristična je za tvrtke u kojima se prati tendencija smanjenja dobiti i nema učinkovitih rješenja za promjenu stanja.

U okviru ove strategije postoje:

1) likvidacija (tvrtka nije sposobna za daljnje poslovanje) -

2) dobivanje najvišeg mogućeg dohotka u kratkom roku (posao može donijeti značajan prihod s minimalnim troškovima) -

3) smanjenje (organizacija se razdvojila s jednom od poslovnih linija / strukturnom jedinicom).

4. Kombinirana strategija. Tipičan za velike tvrtke (prisutnost nekoliko industrija) i može biti kombinacija bilo koje tri strategije.

Struktura malog poduzetništva

Vrlo često je početak poduzetnika koji gube svoju investiciju u razvoj i izgorjeti. To je uglavnom zbog činjenice da vlasnici tih projekata ne plaćaju dovoljno pozornosti planiranju.

Struktura poslovnog planiranja kako male tako i velike tvrtke, moraju sadržavati sljedeće stavke:

1) sažetak projekta, njegov opis-

2) informacije o sudionicima-

3) opis proizvoda ili usluge koji će se prikazati na tržištu -

4) analiza tržišta konkurenata -

5) plan prodaje, medijski plan-

6) finansirovanie-

7) analiza rizika.

O prednostima planiranja

Poslovna struktura, čak i najmanji, treba detaljno planirati iz više razloga. Razmotrite ih.

1. Dobro osmišljen algoritam akcija i preliminarna analiza situacije pomoći će vam uštedjeti novac i procijeniti profitabilnost vašeg projekta.

2. Planiranje pomaže unaprijediti proces razvoja poslovanja, kako bi se izračunale moguće poteškoće. Prisutnost spremanog algoritma omogućuje pravilnije gradnju sljedećih predviđanja.

3. Visoka vjerojatnost privlačenja investicija: oni koji su spremni uložiti u razvoj nekog drugog poslovanja, govore jezik brojeva. Samo izračun pomoći će potvrditi profitabilnost projekta.

4. Kada napravite plan, dobit ćete alat za upravljanje poslovanjem.