Linearna struktura upravljanja: pro i kontra

sadržaj

tvrtka se može pripisati najjednostavnijoj metodi izgradnje organizacijskog sustava u kojem se utjelovljuje princip centralizma. Glava ima sve vrste moći, punu snagu i jedini izvršni vježbe. No, šef će biti odgovoran za sve rezultate korporativne aktivnosti.

Svaki podređeni ima samo jednog vođu, ali svaki šef ima nekoliko podređenih. To će ovisiti o onima koje je odobrila organizacija norme kontrole. Zato je razvoj tvrtke dovelo do povećanja broja razina u upravljanju tvrtkom.

Linearna struktura upravljanja oblikovana je u skladu s proizvodnom značajkom, uzimajući u obzir stupanj koncentracija proizvodnje, tehnološke značajke, raspon usluga ili proizvoda. Takav sustav ima i pozitivne i negativne osobine.

Linearna struktura upravljanja ima sljedeće prednosti:

učinkovitost u usvajanju i provedbi donesenih odluka;
prisutnost relativne jednostavnosti u obavljanju poslova upravljanja;
postoji vrlo jasno izražena odgovornost.

Ali ima puno nedostataka.

Prvo, linearno struktura upravljanja poslovanjem ima isključivanje vodoravnih veza u sustavu poduzeća.

Drugo, sustav ima velik broj kontakata s zaposlenicima. To će stvoriti konstantno preopterećenje informacija.

Treće, u slučaju da se broj menadžerskih razina povećava, proces donošenja i provedbe odluka postaje duži. Budući da se njihovo izvršenje događa "odozgo prema dolje", a ponekad se "širi" kroz horizontalne kontakte.

Četvrto, postupno povećava broj osnovnih razina u upravljanju, kada organizacija raste.

Peto, linearno organizacijska struktura ima vrlo kruti sustav, čija je promjena nemoguća.

S obzirom na prednosti i nedostatke izgradnje takvog sustava, možemo razlikovati sljedeća područja primjene:

1. Linearna struktura upravljanja bit će učinkovita u poduzećima s populacijom od tri do pet stotina ljudi.

2. Organizacija mora nužno imati visoku razinu predmetne i tehnološke specijalizacije (na primjer, obrada metala, montaža, pružanje usluga itd.).

3. U poduzećima regionalne industrije. Riječ je o proizvodnji proizvoda iz lokalnih sirovina, proizvodnji robe široke potrošnje i tako dalje.

Kao rezultat toga, u praksi postupno se formiraju ove vrste linearnih strukturnih jedinica.

Prije svega, funkcionalni sustav, u kojem će se strukturalni odjeli i jedinice grupirati prema izvršenim funkcijama.

Drugo, procesni model. U svojoj provedbi svaka se jedinica formira prema izvršenim procesima.

Treće, projektni sustav u kojem će svaki strukturni odjel biti grupiran prema zadacima, fazama i problemima koji se izvode.

Četvrto, model proizvoda. Kada se provodi, strukturne jedinice će se formirati prema proizvodima proizvodnje.

Peto, drugačiji sustav, koji je usmjeren na kupca, izvođača, dobavljača. svaka dobro strukturna podjela grupirat će se u skladu s ugovornim stranama.

Takva podjela naravno je uvjetovana i varijabilna. Ali, u svakom slučaju, linearna struktura upravljanja je složen sustav koji se razvija sukladno svojim specifičnim zakonima, načelima i zakonima.

Dijelite na društvenim mrežama:

Povezan