Procjena učinkovitosti odluka uprave temeljenih na programu održivog razvoja poduzetništva

Održivi razvoj poduzeća (poslovne organizacije) se smatra kvalitetu njenog rada, kada je u stanju održavati svoju ekonomsku neovisnost i integritet, a postizanje ciljeva u smislu objektivno postojeće razdoblja rasta, zrelosti i pada prema životnog ciklusa.

Od formalnog gledišta, u okviru sustavnih prikaza, održivi razvoj i povećanje učinkovitosti odluka rukovoditelja temelje se na interakciji lokalnih procesa stabilnosti sustava koji se razmatraju u svakom pojedinom razdoblju njegovog funkcioniranja i formiranju razvojnih ciljeva. cilj procjena učinkovitosti odluke uprave predviđaju primjenu određenog koncepta održivog razvoja gospodarskih sustava u praksi. I to zauzvrat zahtijeva postizanje ravnoteže visoke razine sustava. Jasno je da metode procjene učinkovitosti odluka uprave, poput samih poduzeća, se razlikuju po stupnju razvoja i stupnju održivosti. Cilj je razlikovati tri početne ravnotežne razine: neravnotežni status, nisku razinu i ravnotežu na visokoj razini, označavajući ih kao razine C, B i A.

Razina C je nezadovoljavajuća radna poduzeća (sustavno neprofitabilna ili suočena s ozbiljnim poteškoćama). Njihov karakter karakterizira kršenje proizvodnih procesa i nemogućnost organiziranja normalnog procesa reprodukcije. Reprodukcija nije osigurana zbog nepovratnog gubitka resursa. Primarni zadatak ovdje - prije svega sveobuhvatne i objektivnu procjenu učinkovitosti upravljačkih odluka, osnivanje jednostavnog razmnožavanja poboljšanjem proizvodnje i društvo za upravljanje u okviru strategije proizvodnja (proizvodnja program) - glavni kriterij - optimizacija troškova i količina proizvodnje u tekućem razdoblju. Proces poboljšanja postojeće strukture ima svoje granice, ali ako je to nemoguće dobiti zadovoljavajuće rezultate u kratkom roku bi trebalo biti više dubokih promjena koje koriste proces projektiranja sustava.

Na razini B na zadovoljavajući način djeluju tvrtke ( „osrednji” imaju stabilne performanse u malom odstupanja od break-čak razini). Karakterizira ih situacija u kojoj prihodi pokrivaju troškove, postoji jednostavna reprodukcija. Zadatak je pružiti proširenu reprodukciju odabirom i optimizacijom proizvodni program za srednjoročno razdoblje, provedba prioritetnih mjera za poboljšanje proizvodnje, kriterij je optimizacija troškova i prihoda u srednjoročnom razdoblju.

Poduzeća s dobrim pokazateljima uspješnosti (voditelji industrije) zastupljeni su na razini A. Oni su karakterizirani najpovoljnijim unutarnjim procesima, glavni su napori usmjereni na analizu razvojnih izgleda i odabir dugoročne strategije. To uključuje razvoj, vrednovanje i odabir razvojnih programa na alternativnoj osnovi, kriterij odabira je kapitalni rast i jačanje tržišne pozicije u dugoročnom razdoblju, a metoda provedbe je kontinuirano praćenje i procjena učinkovitosti odluka uprave u trenutnom režimu.

S obzirom na nisku razinu učinkovitosti nekih poduzeća, njihov prijelaz na održivi razvoj nije moguć bez faze rehabilitacije, tj. bez razvijanja i provođenja mjera usmjerenih na njihovo financijsko oporavak, osiguranje proizvodnje konkurentnih proizvoda (usluga) i poboljšanje učinkovitosti funkcioniranja, a objektivno prethodi odgovarajuća procjena učinkovitosti odluka uprave. Promjene u procesu rehabilitacije obično su povezane s restrukturiranjem. Objekti restrukturiranja poduzeća mogu biti: organizacijski i pravni oblik, sustav upravljanja, proizvodnja, vlasništvo poduzeća, kadrova, financije. Uz objekte, preporučljivo je odrediti razine potrebnih restrukturiranja koje imaju određenu povezanost s početnom razinom ekonomske stabilnosti poduzeća.

U slučaju dijagnoze početno stanje kao ravnoteži niske razine ili neravnoteže poduzetništva programa restrukturiranja mora sadržavati i dodatne mjere za uklanjanje nestabilnog stanja i prijelaza na visokoj razini ravnoteže. Iz tog razloga, preporučuje se program mjera ima opći okvir na temelju predloženog koncepta održivog razvoja gospodarskog sustava, a time i obvezna za sve poslovne subjekte, bez obzira na njihov status, te proširenje, uzimajući u obzir specifičnosti poduzeća i njihov stupanj razvoja. U slučaju dijagnosticiranja stanja neravnoteže poduzeća programa restrukturiranja mora sadržavati blokova aktivnosti na sve tri razine (A, B, C), usmjerene na različitim razdoblje planiranja, ali ima jednu referentnu točku - u ovom trenutku. Struktura grupa aktivnosti ovisno o početnom stanju poduzeća:

Sadržaj mjera restrukturiranja

Polazišta

Horizont planiranja

Održivost Dugoročni Kratkoročni Srednjoročni

Od bloka 1 (T1) blok 1 (T2) blok 1 (TZ)

blok 2 (T1) blok 2 (T2)

blok 3 (T1)

U bloku 1 (T1) blok 1 (T2) blok 1 (T3)

blok 2 (T1) blok 2 (T2)

I blok 1 (T1) blok 1 (T2) blok 1 (T3)

Unatoč činjenici da su mjere blok 3 (T1) U okviru tekućih aktivnosti, u isto vrijeme oni su priprema osnove za početak radova na dubokoj restrukturiranju tvrtke. Dakle, program mjera za održivi razvoj uključuje aktivnosti usmjerene na različite horizonte planiranja, ali imaju jednu referentnu točku - sadašnji trenutak. Jedna od glavnih poteškoća u provedbi utvrđenih mjera - prevladati psihološku barijeru u upravi tvrtke na vrhu srednje i dugoročne promjene jer je trenutna zbunjenost vodi sa sobom cijelo vrijeme i trud.

Rezultat restrukturiranja trebao bi biti formiranje, bez obzira na početnu razinu održivosti poduzeća u vrijeme početka promjene. Stoga je program višestruki sustav razvoja adaptivnog ponašanja poduzeća u konkurentnom okruženju s ciljem postizanja poduzetničkog uspjeha.