Izrada rasporeda pomaka: uzorak. Redoslijed promjene plana pomaka: uzorak

Raspored pomaka, uzorak

probitačnost

Preporučuje se organizacija rada u smjenama u sljedećim situacijama:

• Potreba za organizacijom kontinuiranog proizvodnog ciklusa. Da bi se zadovoljila potražnja za proizvodima, potrebno je zaposliti radnike dulje od 8 sati.
• Potreba za pružanjem usluga postoji oko sat vremena. Na primjer, medicinski.

U svakom slučaju, govorimo o situacijama gdje potreba za proizvodnim procesom nije zadovoljena uobičajenim rasporedom od 5 * 2 s jasno uspostavljenim izlazom. U takvim situacijama rad je organiziran u dva ili više smjena.

Kako se prebaciti na raspored pomaka

Ovo pitanje brine mnoge časnike osoblja koji su zainteresirani da osiguraju da su svi dokumenti ispravno dokumentirani. Dakle, ako je tvrtka došla na činjenicu da je potrebno organizirati rad u smjenama, potrebno je voditi brigu o sljedećim točkama:

1. Izvorno izrađen poredak na raspored pomaka, uzorak što će biti dano u nastavku. Važno je napomenuti da se ne sastavlja u jedinstvenom obliku, već bi samo trebao prikazati: Razlog za uvođenje zamjenskog režima - Datum na koji promjene stupaju na snagu - koji je povjeren razvoju rasporeda smjena (obično odgovornosti voditelja građevinske jedinice) - koji je odgovoran za donošenje izmjena u PVTR-u, potpisivanje dodatnih sporazuma, upoznavanje s promjenama. U pravilu, Odjel za ljudske resurse je odgovoran za ovu stavku. Postupak se provodi najkasnije u roku od dva mjeseca.
2. Daljnje promjene su napravljene na zakonskim dokumentima društva, koji jasno za koje zaposlenici mijenjaju način rada, kao i promjene će u dan, iz onoga što na ono vrijeme svaka promjena mora biti prisutan na radnom mjestu, kao i / neradne dane alternativni rada.
3. Sljedeći korak je razvoj rasporeda pomaka i njihovo odobrenje.

Teškoće u uvođenju plana pomaka

Ovaj postupak, naravno, može izazvati nezadovoljstvo zaposlenika. Prije objavljivanja raspored pomaka, uzorak koje namjeravate donijeti osoblju, preporučuje se dati sve iste usmene informacije, tako da se osoblje malo koristi pojmu da će se način rada promijeniti. Netko, naprotiv, smatra da je potrebno poslati informacije zaposlenicima u pisanom obliku odjednom. Odluka glave je njegovo pravo.

Redoslijed promjene promjena rasporeda, uzorak koji je, kao što smo otkrili, nije nešto univerzalno, obvezno je, međutim, dostavljaju se zaposlenima, a ovdje možete naći negativna, koja se može borio sasvim legitimne načine:

1. U pisanom obliku ponuditi zaposleniku još jedan posao, a važno je znati da ona ne samo da može ispuniti kvalifikacije zaposlenika, već i biti niža od nje. To vrijedi i za plaćanje.
2. Ako poslodavac nema upražnjenih radnih mjesta koja zadovoljava zahtjeve radnika, a radni odnos gube snagu (baza - stavak 7., prvi dio, članka 77. Zakona o radu.).

Važno je zapamtiti

Dakle, za uvođenje raspored rasporeda pomaka red može biti bilo kojeg oblika. Zahtjevi za ovaj dokument su gore navedeni. Međutim, poteškoće mogu nastati upravo prilikom izrade samog rasporeda. U fazi pripreme, važno je razmotriti sljedeće točke:

• Radno vrijeme za obračunsko razdoblje ne smije biti više od broja sati navedenih u radnom pravu (vidi članke 91. i 104. Zakona o radu Ruske Federacije).
• Tjedni kontinuirani prekid u radu (vikendom) ne smije biti manji od 42 sata.
• Rad zaposlenika nedopušten je za 2 uzastopne smjene (vidi Dio 5., članak 103. TCRF-a).
• PPomak prije odmora mora biti manji od standardnog (vidi prvi dio članka 95 LC RF-a).

Kako izraditi raspored pomaka možete vidjeti na donjem primjeru.

Važno je napomenuti da ako raspored popunjavanja uzorka teško je sastaviti (nemoguće je, na primjer, odrediti uobičajeni broj sati za obračunsko razdoblje), potrebno je pratiti obradu koja će se smatrati prekovremenim. Ne može biti duže od četiri sata, a maksimalno trajanje iznosi 120 sati godišnje (vidi dio šest, članak 99 TCRF).

Slučajevi prakse

Izrada rasporeda pomaka, uzorak koje su mnogi od nas vidjeli (ovo je obični stol gdje su obilježeni radni / neradni dani), sada, čini se, proces je razumljiv. Ona je odobrena po zapovijedi glave, a zatim je dovedena radnicima, a specifičnost interakcije s kojom se sada također otkriva.

Međutim, vrijedno je govoriti o metodama prevladavanja poteškoća u uvođenju novog režima rada, koji nisu identificirani u zakonodavstvu.

Konkretno, možemo na odbijanje zaposlenika da im nude druge radnih mjesta, ali u stvari, to treba imati na umu da vrlo često zamjeni raspored je postavljen za proizvodne radnike i one koji obavljaju složene usluge. Na primjer, popravak automobila. U takvoj situaciji, kako bi vrijedne zaposlenike, potrebno je pokazati zaposlenici imati koristi od prelaska na ovaj način, i dalje graditi proces, tako da ciklus izmjenične rada / neradne dane bila je bez prekida.

Važno je napomenuti da zbrajanje radnog vremena pomaže u isključivanju obrade.

Kako napraviti raspored smjene?

Uzorak je prikazan upravo gore. Zapisat ćemo ovaj proces na sljedećim mjestima:

1. Odredite obračunsko razdoblje. To može biti četvrtina, mjesec dana. Maksimalno razdoblje je kalendarska godina.
2. Izračunajte duljinu vremena potrebnu za održavanje svakog radnog mjesta za koji je planiran rad pomaka.
3. Odredite radno vrijeme svakog zaposlenika.
4. Utvrdite broj zaposlenika koji su potrebni za održavanje svakog radnog mjesta, odredite potrebni broj osoblja.

Treba zapamtiti:

• BAces rada koji premašuju normu su prekovremeni i plaćaju se prema važećem zakonodavstvu.
• KKao što je gore već spomenuto, za jedan zaposlenik godišnje ne može se uspostaviti više od 120 sati prekovremenog rada.
• PPraznik na javnom odmoru plaća se u dvostrukim iznosima, ili se dodatni dan odmora daje zaposleniku.
• Dniti ostati na bolesničkom popisu ne podliježu izvođenju radova, već se oduzimaju od opće norme.
• PPaušali za odmor i hranu nisu plaćeni.

O načinu klizanja

Prilikom sastavljanja raspored pomaka, uzorak koji se može naći bez poteškoća, ne nastaju posebne poteškoće.

Htio bih reći nekoliko riječi o kliznom rasporedu, koji označava početak radnog dana temeljenog na vremenu kada je osoba otišla na posao. Na primjer, slanje javnog prijevoza. I vrijeme završetka radnog zadatka - transport je stigao do odredišta.

Zatim, od vremena kada je zadatak završen, odbrojava se razdoblje mirovanja. Prednost ovog rasporeda je da ne obvezuje zaposlenika da ostane trajno na radnom mjestu.