Računovodstvena struktura: opis i opis
Računovodstveni odjel je dovoljno neovisna podjela bilo koje moderne tvrtke. Može se sastojati od veza za različite svrhe, od kojih je svaka namijenjena za obavljanje strogo određenih funkcija. Svrha takve sistematizacije je osigurati učinkovitu gospodarsku aktivnost organizacija. Tradicionalno, cijelu strukturu računovodstvenog odjela upravlja glavni računovođa.
Pod njegovim nadzorom postoje zaposlenici materijalnih i računovodstvenih odjela, zaposlenici u proizvodnji i izračunu i opće podjele, kao i skupine obračun gotovih proizvoda i devizne operacije. Ovo je najčešća računovodstvena struktura.
Shema svakog takvog odjela može se odnositi na jednu od tri vrste: linearno, vertikalno i kombinirano. Razmotrimo svaku od njih.
linearan
Ova je struktura tipična za organizacije s malim brojem zaposlenika s punim radnim vremenom. U ovom slučaju, broj zaposlenika gore opisanog odjela ne prelazi deset osoba. Takva struktura računovodstva slijedi jedan osnovni princip: svi zaposlenici odjela izvješćuju glavnom računovođu.
vertikala
Značajka takvog sustava može se smatrati stvaranjem jedne ili više međusobnih veza. Struktura računovodstva ovakve vrste podrazumijeva postojanje sektora, odjela, ureda i skupina koje se nalaze u uredu glavnog računovođe. Ovim se organizacijskim sustavom njeni nalozi prenose na viši zaposlenik, koji ih, pak, dostavlja svakom pojedinom izvođaču. Vertikalna struktura računovodstva može se koristiti u velikim poduzećima, kao iu većini srednjih organizacija.
kombinirana
Korištenje takvih sustava omogućuje identificiranje pojedinih jedinica koje se smatraju odgovornima za određeni zatvoreni skup djela. Grafički, ova računovodstvena struktura može se prikazati kao kombinacija prvog i drugog tipa, koji su ranije opisani. Potrebno je imati na umu i posebnu osobinu - ovu vrstu organizacija proizvodnog procesa javlja se samo u velikim poduzećima s značajnim osobljem.
Važna točka
Također treba opisati mogućnost nastanka posebne strukturne jedinice, nazvane računovodstvenim odjelom. Jednom u dokumentacija organizacije To ukazuje na to da postoje dva ili više računovodstvo je potrebno donijeti odgovarajuće upute za dodjeljivanje jedan od njih kao glavni računovodstva i čine strukturu koja se odnosi na jedan od gore navedenih tipova. C može se mijenjati i proširiti, ali izvorni izgled smatraju strukturne jedinice ostaje približno isti za svaku modernu tvrtku s vremenom, izabrani sustav proizvodnog procesa.
- Koji je broj osoblja? Postupak dodjele
- Računovodstvena politika organizacije: struktura i glavni sadržaj
- AXO: dekodiranje. Voditeljica AXO - profesionalne dužnosti
- Odjel za nabavu i njegovu ulogu u proizvodnom procesu poduzeća
- Ured je pomoćni segment ili najvažniji odjel tvrtke?
- Organizacija računovodstva imovine organizacije (izvješće)
- Osoblje kao objekt menadžmenta
- Struktura upravljanja divizijom
- Računovodstvo rada i plaća
- Vrste organizacijskih struktura: osnovna karakteristika
- Struktura osoblja u poduzeću
- Kakva je organizacijska struktura menadžmenta
- Struktura poduzeća: karakteristike i glavne vrste
- Organizacijska struktura: karakteristike i glavne skupine
- Strukturna jedinica
- Vrste sustava upravljanja poduzećima: linearna organizacijska struktura, linearno osoblje i…
- Linearna i funkcionalna organizacijska struktura: prednosti i nedostaci
- Sektor nabave: njegova struktura i funkcija
- Učinkovitost Kpe
- Točna struktura banke je sredstvo postizanja cilja
- Linearna i funkcionalna struktura poduzeća