Je li delegacija vlasti nužno zlo ili dobro?

Kada se stvori novo poduzeće, na početku, kao pravilo, osnivači same rade sami. Što se tiče uspjeha, što se odražava na povećanje prodanih količina, povećava opseg i osnivanje podružnica, društvo za upravljanje je na početku shvatiti da je potrebno dobro asistenti imaju potrebne kvalifikacije i vjerodostojni. Drugim riječima, potrebno je delegiranje ovlasti.

Ova dva stanja uzrokuju velike probleme. Ako se može provjeriti profesionalna prikladnost, iako ponekad nije lak zadatak, poštenje zaposlenika uvijek je u nedoumici, čak i ako ima najbolje preporuke.

Međutim, količina rada može se povećati toliko da delegacija vlasti postaje iznimno hitan zadatak. Dođe vrijeme kada postaje objektivno jasno koliko je dobar vođa, jer se to može suditi rezultatom rada njegove tvrtke.

U pravilu, redatelj koji, pred ocima cijelog tima, provjerava rad dame za čišćenje i daje joj komentare, izaziva ismijavanje, iako nije uvijek očigledan. Ova vrsta "demokracije" nedopuštena je iu onim slučajevima kada redovito osoblje menadžera postaje objekt pozornosti visokih vlasti.

Potpisivanje običnih ugovora o opskrbi, privatni „raspekanie” nemaran zaposlenika, stalni radni odnos na opće pogoršanje gospodarskih pokazatelja poduzeća - to je tipični simptomi činjenici da je delegacija ovlasti u organizaciji je napravio ispravno ništa o tome samo ne dolazi u obzir.

Menadžeri moraju da se bave drugim pitanjima, kao što je određivanje strateški smjer poduzeća, donošenje važnih odluka o nabavi robe i opreme za proizvodnju, povećanje ili smanjenje broja zaposlenika i slično, a ako on ima tih „sitnica” nije dovoljno vremena, onda prije ili će doći do financijskog kolapsa.

Problem učenja i profesionalni rast zaposlenici odlučili u toku praktičnog rada, a ako je inicijativa ni u rješavanju manjih točaka sputala, a zatim pripremiti kvalitetne zastupnike je praktički nemoguće, kao da se utvrdi stupanj prikladnosti član tima za obavljanje određenog zadatka. A to je vrlo važno, jer ljudi koji znaju i mogu učiniti sve, ne dogodi, a ponekad i obična upravitelj može nositi s teškim zadatkom bolje od njegove glave, zbog svoje posebne obuke.

Delegacija ovlasti u menadžmentu može biti odličan način nematerijalne stimulacije, pokazat će povjerenje zaposleniku od strane menadžera, biti će visoko cijenjen.

Postoji još jedna točka, koja govori u prilog distribuciji opterećenja u timu. Sa stolom na visokoj razini ne možete vidjeti sve, ponekad su problemi mnogo objektivnije ocijenjeni od strane onih koji imaju jednostavniju stolicu. Delegacija vlasti pomoći će učinkovito uklanjanju uskih grla i, što je najvažnije, to brže. Voditelj mora razumjeti suštinu zadatka koja mu je povjerena, samostalno odlučiti kako ga izvesti, a zatim će postati pravi zaposlenik. U svim suprotnim slučajevima, on će ostati "uredski plankton" i "biorobota".

Ako je potrebno dati najkraću definiciju pojam "upravljanja" poduzeće ", to će zvučati kao" delegacija vlasti ". Vrlo je važno za sve vođe zapamtiti da su ovlasti, a ne odgovornost, koje su delegirane.