Primjer je organizacijska struktura poduzeća. Karakteristike organizacijske strukture poduzeća

Provedba planova i programa postiže se izgradnjom organizacijske strukture koja omogućuje učinkovito usmjeravanje zajedničkih aktivnosti osoblja kroz odgovarajuću raspodjelu odgovornosti, prava i odgovornosti. Upravljanje poduzećima treba odabrati organizacijsku strukturu koja odgovara strateški planovi

sadržaj

Karakteristike organizacijske strukture poduzeća
Tradicionalni pristup decentralizaciji
Novo u strukturama poduzeća
Čimbenici koji utječu na izbor strukture
Prednosti i nedostaci prilagodljivih i birokratskih struktura
Usporedne značajke organizacijske strukture

i osigurava učinkovitu interakciju s okolinom i postizanje ciljeva.

Shema organizacijske strukture poduzeća

Karakteristike organizacijske strukture poduzeća

ispod organizacijska struktura podrazumijeva se formalna shema na kojoj su radni zadaci podijeljeni, grupirani i koordinirani.

Karakteristike organizacijske strukture uključuju šest osnovnih elemenata:

specijalizacija radnih zadataka;
departamentalizatsiyu;
zapovjedni lanac;
norma kontrole (mjereno maksimalnim brojem podređenih jednog vođu);
centralizacija i decentralizacija;
formalizacija.

Tradicionalni pristup decentralizaciji

Specijalizacija radnih zadataka sastoji se u podjelu cjelokupnog volumena u zasebne elemente i / ili faze i utvrđivanje radnika za ispunjavanje uskog raspona zadataka, operacija ili postupaka. Pristup, na temelju kojeg su grupirani zasebni radni zadaci, dobio je naziv departmentalizacije. Postoji pet pristupa za formiranje struktura organizacije:

1. Funkcionalni pristup sastoji se od činjenice da se grupiranje radnih zadataka i specijaliziranih stručnjaka u odjelima provodi u skladu s vrstama aktivnosti i kvalifikacija - inženjering, računovodstvo, marketing, proizvodnja (slika 1).

Organizacijska struktura tvrtke - primjer

Sl. 1. organizacijska struktura poduzeća: primjer funkcionalne strukture

2. S divizijskim pristupom, osnova za stvaranje samodostatnih jedinica jest sličnost proizvoda i programa koji se provode ili utjecaj zemljopisnog faktora (slika 2).

Karakteristike organizacijske strukture poduzeća

Sl. 2. Organizacijska struktura poduzeća: primjer divizijske strukture

3. Matrica pristup sastoji se u suživotu izdvojene i funkcionalnog zapovjedni lanac, sjecište od kojih je dvostruki lanac subordinacije: osoblje u isto vrijeme do dvije neposredne supervizora - voditelj projekta ili proizvoda u izradu i provedbu od kojih su uključeni, a glava funkcionalne odjela (Sl. 3).

Organizacijska struktura poduzeća LLC

Sl. 3. Organizacijska struktura poduzeća: primjer matrične strukture

Novo u strukturama poduzeća

Među "novim", fleksibilnijima i prilagodljivijima takvi su pristupi formiranju strukture:

Timski pristup koristi se za organiziranje određenih zadataka. Kako bi se koordinirale aktivnosti glavnih odjela, mogu se stvoriti razni timovi.
S mrežnim pristupom, organizacija se "smanjuje", uz pomoć brokera koji vodi glavni i ključni položaj čija je uloga održavanje komunikacije s drugim odjelima koji koriste telekomunikacijske tehnologije. Odjeli mogu biti zemljopisno raspršeni širom svijeta, njihovi su poslovi neovisni, troškovi posredničkih usluga plaćaju se na temelju uvjeta ugovora s dobitkom. Ova shema organizacijske strukture poduzeća vidljiva je na sl. 4.

Uzorak organizacijske strukture poduzeća

Slika 4. Struktura mreže organizacije

Čimbenici koji utječu na izbor strukture

Na izbor organizacijske strukture utječu mnogi situacijski čimbenici kako unutar organizacije, tako i izvan nje: ljestvici poslovanja, njegove specifičnosti, stupanj mobilnosti vanjskog okruženja, karakteristike industrije u kojoj djeluje, itd.

Prednosti i nedostaci prilagodljivih i birokratskih struktura

Među birokratske strukture, koji se također naziva hijerarhijski uključuju linearne i funkcionalno, izdvojena, i drugi. Kod adaptivnog (organske) izlučuju matrične strukture, projekt, mreže, i drugi. Karakteristike ovih organizacijske strukture prikazana je u Tablici 1.

Tablica 1. Prednosti i nedostaci birokratskih i adaptivnih organizacijskih struktura

Birokratska struktura

Adaptivna struktura

Stvarčice

• Jasne veze između podređenog i upravitelja

• Sposobnost potpunog kontroliranja podređenih

• Brz odgovor na krizne situacije

• Učinkovita motivacija

• Visoka razina odgovornosti zaposlenika

• Inicijativa osoblja

• Brza razmjena informacija između zaposlenika različitih razina

kontra

• Usporeno kretanje informacija

• Niska razina odgovornosti zaposlenika

• neadekvatno osoblje

• Borba za vlast

• Vjerojatnost nepremostivosti

• Teškoće u pronalaženju kvalificiranih zaposlenika

Sve u svemu, organizacijska struktura društva (primjerice - birokratska struktura) bolje odgovara tvrtke koje posluju u stabilnoj vanjskom okruženju, a organski - tvrtke prisiljeni raditi u uvjetima koji se mijenjaju vrlo brzo.

Usporedne značajke organizacijske strukture

Organizacijska struktura tvrtke LLC, ovisno o svojstvima njegove izgradnje, jasno je izražavala prednosti i nedostatke, što se odražava u tablici 2.

Tablica 2. Usporedne značajke organizacijskih struktura

ime	opis	prednosti	ograničenja
linearan	Shema organizacijske strukture poduzeća nastaje pri prenošenju zadataka i ovlasti od vođe do podređenog i tako dalje lanca zapovijedanja. U tom se slučaju formiraju hijerarhijske razine upravljanja	Jednostavnost i jednostavnost kontrole	Voditelj svakog ranga mora biti kompetentan i učinkovit u obavljanju svake upravljačke funkcije. Učinkovito upravljanje vrlo raznolikim i teritorijalno razgranatim poslovanjem je nemoguće
Osoblje	Organizacija stvara sjedište (administrativni aparat). Stručnjaci koji su joj članovi (na primjer, pravnici, stručnjaci za obuku i razvoj kadrova itd.), Savjetuju se s vrhunskim menadžerima i voditeljima linija	Smanjenje razine zahtjeva za voditelje linija i olakšavanje njihovog rada	Takav uzorak organizacijske strukture poduzeća karakterizira nedostatak ili ograničena snaga osoblja
funkcionalna	Odvojene pododjeljke (proizvodnja, prodaja, marketing, financije itd.) Jasno su dodijeljene određene funkcije upravljanja, zadatke i odgovornosti	Optimizacija aktivnosti u svakom funkcionalnom području. Najučinkovitiji kada je asortiman proizvoda relativno konstantan i organizacija rješava pretežno istu vrstu upravljačkih zadataka	Niti jedan od odjela kao cjeline nije zainteresiran za postizanje organizacijskih ciljeva, izazivajući sukobe između odjela. Teškoće u osposobljavanju najvišeg stupnja osoblja zbog uske specijalizacije menadžera srednje razine. Spori odgovor na promjene u okolišu
pregradni	Podjela organizacije u pododjeljke po vrstama roba ili usluga, grupama potrošača ili regijama	Učinkovita struktura za velike, zemljopisno raspršene tvrtke s velikim brojem dobara ili usluga. Omogućuje vam da se koncentrirate na određene proizvode (usluge), grupe potrošača ili regije. Operativno reagira na promjene u tehnologiji, zahtjevima kupaca i uvjetima konkurencije	Povećanje troškova povezanih s dupliciranjem posla (uključujući i one koje obavljaju funkcionalne jedinice) u različitim odjeljcima
Projekt	Privremena struktura stvorena za rješavanje određenog zadatka, vremenski ograničenog. Na čelu je voditelj projekta, koji je podređen timu stručnjaka i koji ima potrebne resurse	Sva nastojanja osoblja usmjerena su na rješavanje određenog zadatka	Nemoguće je osigurati potpuno ili zajamčeno zapošljavanje sudionika projekta nakon dovršetka. Problemi s timskim opterećenjem i raspodjelom resursa
matrica	Organizacija Matrix podijeljena je na strukturne (obično funkcionalne) jedinice, s projektnim menadžerima koji su podređeni vršnom menadžmentu. Prilikom provedbe projekata menadžeri privremeno upravljaju aktivnostima zaposlenika funkcionalnih jedinica. U svemu što prelazi opseg projektnih aktivnosti, ti su zaposlenici podređeni voditeljima njihovih odjela	Fleksibilnost i brzina reakcije na promjene u okolišu. Mogućnost brzog preraspodjele resursa	Kršenje načela jedinstva zapovijedanja zbog dvostrukog podređivanja zaposlenika. Pojava sukoba na temelju raspodjele resursa

Tako je, odlučujući o organizacijskoj strukturi, važno je znati i uzeti u obzir svoje prednosti i mane, kao i utjecaj čimbenika kao što su poslovne razmjera, njegove specifičnosti, neizvjesnosti okoliša, obilježja industrije u kojem društvo posluje i drugi. Univerzalni tip struktura za sve prigode ne postoje.

Dijelite na društvenim mrežama:

Povezan