Koeficijent postojanosti okvira: formula. Prosječan broj zaposlenih

Svaka tvrtka posjeduje vlastiti odjel osoblja, ali mnogi ljudi ne razumiju što točno zaposlenici rade. Naravno, prva stvar koja dolazi na pamet je zapošljavanje i pucanje, ali zapravo funkcije zaposlenika ovog odjela su mnogo širi. Istovremeno trebaju znati mnogo različitih teorijskih informacija, i što je najvažnije - biti u mogućnosti primijeniti ih u praksi. Stoga bi uvijek trebali raditi najviši stručnjaci kako bi mogli pozitivno utjecati na život i rast tvrtke. Međutim, u ovom se slučaju nećete posebno baviti odjelom za ljudske resurse, već o jednom malom specifičnom koeficijentu koji jako utječe i koji je dio analize i kontrole prometa osoblja. To je ova tema koja će postati glavna u ovom materijalu. Što se tiče koeficijenata, malo ćete saznati - za sada je bolje da se usredotočite na globalni pogled na pitanje. Znaš li što prometa osoblja? Kako to utječe na zdravlje tvrtke? Što se može učiniti u vezi s tim? Vrijeme je da razumijete te koncepte, pogotovo ako ćete raditi u odjelu osoblja ili planirate održavati vlastitu tvrtku.

Promet osoblja

Promet osoblja je problem koji postoji u apsolutno svim organizacijama, i to je s tim da se mnogi poduzetnici pokušavaju boriti prvi. Što je to? Promet osoblja odnosi se na proces stalne promjene zaposlenika unutar iste organizacije. Lako je shvatiti da fluidnost nije dobar i pozitivan pokazatelj. Prvo, to znači da je tvrtka daleko od idealnih uvjeta, zbog čega zaposlenici radije odlaze na drugi, povoljniji položaj u drugoj tvrtki. Drugo, to znači da je vrlo teško organizirati timski rad, jer se osoblje odmah mijenja čim se počnu navikavati i uspostaviti interakciju. Treće, to uzrokuje izravno oštećenje tvrtke, budući da je neophodno stalno tražiti nove zaposlenike, trošiti novac i vrijeme na obuku, pokušati nadoknaditi jednostavne i tako dalje. Općenito, fluidnost je jedan od najvećih problema bilo koje organizacije, stoga je svakako potrebno boriti se sa svim silama, a često i djelovanje odjela osoblja usmjerene su na to. Kako se to radi? Prije svega, valja istaknuti analizu i računovodstvo osoblja.

Analiza kretanja radnika

Računovodstvo osoblja jedna je od najvažnijih funkcija ovog odjela. Stručnjaci bi trebali koristiti veliki broj različitih formula za određivanje stanja tvrtke u određenom trenutku u pitanjima fluidnosti. Analiza je obično višerazinska i uključuje puno pitanja. Strogo govoreći, temelj je ove analize izračunavanje prometa osoblja, odnosno omjera zaposlenih i umirovljenika. Međutim, trebalo bi odmah zapaziti da stručnjaci za ljudske resurse imaju nekoliko vrlo korisnih formula koje vam omogućuju izračunavanje iznimno zanimljivih i važnih koeficijenata, koji su tada puno prikladniji za rad. I riječ je o jednom od njih u ovom članku će se raspravljati. Koju? Iz ovog materijala saznat ćete koji je konstantacijski faktor okvira, a također detaljno proučite što se sastoji i kako ga izračunati primjerom. Imajte na umu da je ovaj koeficijent vrlo važan za analizu kretanja zaposlenika u tvrtki, tako da niti jedan stručni stručnjak neće zanemariti. On nije ništa manje važan od susjeda s njim koeficijent prometa osoblja.

Koeficijenti u analizi kretanja zaposlenika

Koeficijent konstantnost okvira - to je samo jedan od velikog broja koeficijenata, koja djeluje odjel osoblja u analizi osoblja pokret, određivanje efektivne stresa i njegovu kontrolu. Na prvom mjestu, vrijedi spomenuti dva osnovna čimbenika - promet na prijamu i otkaz. Prvi pokazuje koliko je zaposlenika tvrtka preuzela različite pozicije za izvještajno razdoblje, a druga - koliko ih je podnio ostavku. Treba napomenuti da je koeficijent mnogo prikladnija mjerna jedinica. Uobičajeni broj zaposlenika ne govori ništa, jer možda ne znate koji je opseg tvrtke, kakve su njezine ljestvice i tako dalje. Koeficijent nudi jasnu vrijednost od nula do jedan (ili je 0% do 100%) - to jest, znate specifične granice, a to je lakše za navigaciju i koristiti ovaj pokazatelj za daljnje analitički rad. Isto vrijedi i za koeficijent fluidnosti, što pokazuje koliko je ozbiljan problem fluidnosti u tvrtki u određenom trenutku. Ali što je koeficijent stalnosti zaposlenika? Ovaj se pokazatelj daje najveću pozornost u ovom članku.

Koji je koeficijent konstanta?

Pa, vrijeme je da naučite točno što je faktor konstanta. Na isti način kao iu slučaju fluidnosti, ovaj pokazatelj pokazuje koliko dobro tvrtka radi s sposobnošću zadržavanja važnih zaposlenika na radnom mjestu. Nije teško pogoditi da je ovaj koeficijent vrlo važan u analitičkom radu, pa biste mu trebali posvetiti dovoljno pozornosti kako biste u potpunosti razumjeli kako to izračunati. Naravno, on ima svoju formulu za izračunavanje. Ako nisu previše jaki u ljudske resurse aktivnosti, daljnji opis se može činiti da su složeni skup riječi, ali ne hrle očaja - kasnije u članku, svaki artikl će biti detaljno odvojeno. Dakle, kako bi saznali stopa upornost, ili kako ga nazivaju, faktor stabilnosti osoblje vam je potrebno od plaće broj osoblja na početku dizajna oduzeti broj zaposlenih otpušteni tijekom obračunskog razdoblja i razdijelite po prosječnim brojem za određeno razdoblje. Rezultat se može koristiti kao čimbenik - i možete se pomnožiti za sto da biste postigli postotni rezultat. Kao što možete vidjeti, na prvi pogled sve je prilično zbunjujuće, ali ako pažljivo proučite ovo pitanje, vjerojatno nemate poteškoća u budućnosti. Pa, vrijeme je da pojedinačno rastavite pojedine stavke, a zatim ih smireno preklopite u jednu cjelinu za potpuno i apsolutno razumijevanje tog pitanja.

Broj zaposlenih

Dakle, prvi pokazatelj koji susretnete kada ste zainteresirani za koeficijent stabilnosti zaposlenika je veličina popisa zaposlenika za obračunsko razdoblje. U međuvremenu, ova opcija ne uzrokuje takvu zbrku, a lako možete pogoditi da ispod njega je značilo da je broj radnika koji ostaju u društvu na početku izvještajnog razdoblja - to može biti bilo koje vrijeme, a najčešće je objavljeno u kadrovskoj je mjesec, ili godinu dana. Stoga stručnjak treba napraviti točan broj osoblja u cijeloj organizaciji kako bi mogao koristiti ovaj parametar u formuli za izračunavanje koeficijenta dalje. Naravno, to nije jedina stvar koju biste trebali biti zainteresirani, kada pokušate izračunati okvir konstantnim faktorom - formula sadrži i druge elemente koji znate sad malo više detalja. Uvijek imajte na umu da je svaki element je iznimno važno u izračunima, tako da ne griješe, čak iu malim stvarima, jer to će dovesti do još više impresivno probleme i pogreške.

Broj zaposlenih oduzetih zaposlenika

Ovo je jedan od najjednostavnijih elemenata u izračunavanju faktora konstanta. Formula sadrži mnogo složenije parametre, ali sada biste se trebali usredotočiti na takvu sitnicu. Najvjerojatnije, već ste pogađali da u tom slučaju morate izračunati broj svih zaposlenika koji su otpušteni tijekom cijelog izvještajnog razdoblja. I to je apsolutno sve zaposlenike, koji je, uzimajući u obzir sve razloge za otkaz. To može biti kao standardna opcija, kao što je otkaz svojom voljom, za nesposobnost, za markiranje i povreda radne discipline i razrješenja, predviđene zakonom - u većini slučajeva to je poziv na vojsku, kreće na radnom mjestu supružnika, ulaz u obrazovnoj ustanovi s nemogućnošću nastavka ispunjavanja radnih obveza. Također se smatraju uzroci fiziološke prirode, kao što je produljena bolest ili čak smrt. U svakom slučaju, svi otpuštanja obračunavaju se u ovom parametru i sudjeluju u daljnjim izračunima gornje formule. A kad ste već u broju zaposlenika koji su napustili organizaciju, dolazi vrijeme kada vam je potrebno izračunati broj zaposlenih koji su radili cijelo razdoblje izvješćivanja.

Broj zaposlenika za cijelo izvještajno razdoblje

U ovom stavku izračunat ćete razliku između zaposlenika koji su bili prihvaćeni / otpušteni tijekom izvještajnog razdoblja. Ovdje nećete trebati nove informacije, radit ćete s pokazateljima koje već imate. Dakle, za izračun broja zaposlenika koji su radili u organizaciji za cijelo razdoblje izvješćivanja, morat ćete izvršiti jednostavnu akciju oduzimanja. Uzmi broja s popisa zaposlenih, što ukazuje na broj ljudi koji su bili registrirani na radnom mjestu na početku izvještajnog razdoblja, i oduzimanje od njega broj otpuštenih radnika koji su napustili svoje pozicije u društvu tijekom izvještajnog razdoblja. Kao rezultat toga, dobit ćete željenu vrijednost - broj zaposlenika koji su radili u poduzeću tijekom izvještajnog razdoblja. S tom vrijednošću morat ćete raditi dalje - i zapravo ste samo jedan korak od poznavanja rezultata ovog rada. No taj korak je velik, ozbiljan i zahtijeva mnogo izračuna. Uostalom, sada morate saznati koji je prosječan broj zaposlenika godišnje.

Prosječan broj zaposlenika za izvještajno razdoblje

Već znate što je snaga plaće ali u međuvremenu nemate pojma što je prosječan broj. Sada morate naučiti o tome jer bez ovog pokazatelja ni na koji način ne možete znati koeficijent konstanta. Dakle, prosječni broj daje vrijednost na temelju veličine popisa za svaku fazu izvještajnog razdoblja. Ako je razdoblje izvješćivanja mjesec, prosječni broj izračunat će se na temelju popisa za svaki dan. Kako se točno izračunava ta vrijednost? Da biste to učinili, morate brojiti broj zaposlenih u tvrtki za svaki dan, zatim zbrojiti rezultate svih dana i podijeliti iznos za broj dana u razdoblju izvješćivanja. Kao rezultat toga, dobit ćete prosječan broj zaposlenika koji možete koristiti u formuli. Međutim, ovaj pojednostavljeni pristup funkcionira samo ako nemate ugovor ili privremene zaposlenike. Privremeni radnici su oni zaposlenici tvrtke koji rade skraćeno radno vrijeme. Ovdje se izračun ne vrši prema broju zaposlenih, već prema satima koji su radili, u odnosu na ukupan iznos sati koji se razrađuju u okviru običnog radnog dana.

Izračunavanje koeficijenta

Sada imate sve podatke koji trebate da biste u potpunosti razumjeli formulu. Razumijete što je umirovljenje, kako ovaj parametar komunicira s veličinom popisa zaposlenika, kao i mnogo, mnogo više. Apsolutno znate sve podatke, a sve što morate učiniti jest zamijeniti potrebne brojeve. Sada, kako bi svi razumjeli što preciznije, analizirat će se jedan konkretan primjer. Samo jednom kada je potrebno odrediti da kada izračun prosječnog broja osoblja za pojednostavljenje će se smatrati samo stalni zaposlenici - ali ne i svaka tvrtka ima zaposlenike koji ne rade na stalnoj i punoj osnovi. Ako su u vašoj tvrtki još uvijek dostupni, provjerite da ih odjel osoblja uzima u obzir odvojeno od stalnih zaposlenika.

Stoga je vrijedno pretpostaviti da je prosječna tvrtka imala stotine zaposlenika na početku izvještajne godine - to je prikladan iznos za daljnje izračune. Tijekom godine dvadeset je podnio ostavku. To su već dvije vrijednosti koje možete zamijeniti u formuli kako biste dobili treći. Oduzmite od popisa zaposlenika (100 osoba) broj otpuštenih radnika (20 osoba) da biste dobili broj zaposlenika za cijelo izvještajno razdoblje - to će biti osamdeset ljudi. Ta je vrijednost apstraktna, tj. Ne možete ga koristiti za bilo koji drugi izračun, stoga ga označite tako da ga ne izgubite.

Vrijeme je da prijeđemo na sljedeći korak - računajući prosječan broj ljudi. Ovo je nešto složeniji i dugotrajniji proces jer ćete morati uzeti broj zaposlenika za svaki dan izvještajnog razdoblja kako biste dobili željeni rezultat. Nema smisla ni u primjeru pokušati donijeti bilo koji broj zaposlenika, ali najčešće je manje od stotinu. U izračunima za ovaj primjer dobiven je broj 93, koji sada možete koristiti za dobivanje konačnog rezultata. Kao što se sjećate, u brojniku vaše formule postoji broj od 80, ali sada u nazivniku dodajete broj 93. Rezultat podjele je koeficijent 0.86 zaokružen na dva decimalna mjesta. Ako vam je prikladnije raditi s postotkom, možete umnožiti ovu brojku za 100 da biste dobili osamdeset šest posto. Ili možete ostaviti sve točno onakav kakav jest, i koristiti frakcijski koeficijent. U svakom slučaju, imate gotov rezultat. Međutim, jedno vrlo važno pitanje ostaje - što to znači? To znači da imate određeno značenje, ali će stručnjak HR odjela donijeti šefu dobre ili loše vijesti? Uz daljnju analizu, saznajte da je tvrtka u depresivnom stanju? Ili u prosperitetnom?

Aspiracija za jedinstvo

Naravno, morate razumjeti cijelu industriju kako biste odmah rekli koliko je dobar rezultat, koji je dobiven u prethodnom primjeru. Međutim, sada ćete saznati odgovor na ovo pitanje od velikog interesa za vas. Dakle, na temelju prakse koja postoji danas, koeficijent je sklon jedinstvu, tako da ste dobili rezultat od 0,86 (ili osamdeset i šest posto), što je približno normi. Naravno, nemoguće je predvidjeti kako će ovaj koeficijent izaći, ali znate da ona odražava stabilnost, konstantnost tima u tvrtki, a uz ovaj koeficijent možete dalje raditi u analizi. Obično se koristi u kombinaciji s koeficijentom fluidnosti, jer sam koeficijent konstanta je nepotpun i ne pokazuje cjelokupnu sliku. To znači da ne možete doći šefu odjela za ljudske resurse i reći da je koeficijent konstanta veoma dobar u ovoj godini - stručnjak mora pružiti cjelovito izvješće, a taj koeficijent mu je samo važan. Glava čeka izvješće o tome što je razina prometa osoblja, koliko je loše i što se planira učiniti s njom.