Funkcionalna upravljačka struktura

Funkcionalna upravljačka struktura je skup jedinica, za svaki od kojih je definiran određeni zadatak i odgovornosti. U okviru ove strukture, svako upravljačko tijelo, kao i izvršitelj, specijalizirano je za obavljanje nekih upravljačkih funkcija. Tako se u poduzeću stvara određeni aparat stručnjaka koji su odgovorni samo za jedno područje rada.

Funkcionalna struktura uprave u svojoj jezgri sadrži načelo potpunog upravljanja, a izvršenje naloga toga tijela u okviru svoje nadležnosti obvezno je za jedinice. A opća pitanja u poduzeću rješavaju kolegijalno.

funkcionalna upravljačka struktura ima sljedeće prednosti:

- visoku razinu stručnosti stručnjaka koji su odgovorni za obavljanje određenih poslova;

- uska specijalizacija jedinice, usredotočena na izvedbu neke vrste upravljanje aktivnostima, koji promiče nepostojanje dupliciranja funkcija zasebnih usluga;

- proširenje mogućnosti voditelja linija u dijelu upravljanja proizvodnjom zbog izuzeća od drugih posebnim pitanjima.

Uz sve te prednosti, funkcionalna upravljačka struktura ima niz nedostataka, od kojih su glavne u nastavku:

- u vezi s primjenom načela punopravne uprave prekršeno je načelo upravljanja čovjeka;

- značajno trajanje postupka donošenja odluka;

- poteškoća u održavanju bliskih odnosa između pojedinih funkcionalnih usluga;

- svaka funkcionalna glava i podjela stavljaju na prvo mjesto vlastita pitanja, koja nisu u potpunosti dogovorena s ciljevima postavljenima za tvrtku.

Osoblje se odnosi na najsloženije upravljanje objektima u organizaciji, jer on je onaj koji ima sposobnost donositi odluke i procijeniti zahtjeve koji su mu nametnuti s kritičke točke gledišta. Također, osoblje je vrlo osjetljivo na sve menadžerske utjecaje, na koje se reakcija ne može jedinstveno odrediti.

Struktura upravljanja osobljem je kombinacija metoda, tehnika i tehnologija za organiziranje rada s osobljem. Postoje razni načini gradnje, čiji izbor ovisi o modelu određenog poduzeća i njegovog organizacijska struktura.

Temelj upravne strukture je organizacija rada na pojedinim radnim skupinama. Struktura upravljanja brigadom prilično je drevni organizacijski oblik (na primjer, radni arteli). Njegova glavna načela su:

- rad timova u autonomnom načinu rada;

- odlučivanje donose samostalne radne skupine s horizontalnom koordinacijom aktivnosti;

- zamjenjujući fleksibilne veze s krutim upravljanjem;

- korištenje znanja i iskustva u razvoju, rješavanje nekih zadataka stručnjaka iz drugih odjela.